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        TCL國際化不僅是彩電 白電欲在隱匿中掀起“風浪”

        時間:2018-09-11來源:互聯網 作者:編輯 點擊:
        【藍科技】聞瀾 2018年450萬臺冰洗出貨量的目標如何完成? 對于在TCL工作將近20年之久的TCL白家電事業部總經理王顯舉而言,他需要廓清的是兩個問題:消費者為什么買冰洗產品?為什

        TCL國際化不僅是彩電 白電欲在隱匿中掀起“風浪”

        【藍科技】聞瀾

        2018年450萬臺冰洗出貨量的目標如何完成?

        對于在TCL工作將近20年之久的TCL白家電事業部總經理王顯舉而言,他需要廓清的是兩個問題:消費者為什么買冰洗產品?為什么要買TCL的產品?

        這個問題,他用實際行動回答出了一半兒。2018年上半年,TCL冰洗出貨量已超過200萬臺,并在上半年實現了盈利。面對全年450萬臺冰洗出貨量的目標,他該如何在下半場回復問題的另一半兒?

        很巧,他的人生也開始進入下半場。從1999年進入TCL工作的王顯舉,如果說人生的上半場在TCL有幸見證了中國家電業從草根到品牌的過程,那么他的下半場,也是中國家電業從被引導者到成為行業引領者的關鍵時期。

        人工智能和物聯網時代,中國家電業與全球家電行業處在同一起跑線上。通過資源整合、國際并購和科技創新等,如今的全球家電業創新都有中國品牌的名字。

        身處這樣一個時代,TCL彩電以全球銷量第三的身份率先邁入全球第一陣營。由于發跡于彩電,TCL冰洗產品和彩電相比,稍晚一步。但并不意味著白電市場沒有TCL的機會。

        互聯網思維之下,王顯舉打破陳規的方法,是以用戶為中心,從實際生活場景出發,專注于生活方式的創新與改變。他設計的TCL冰洗出發點是用戶需求,而終點是改變生活方式。

        比如,TCL免污洗衣機提供的是一種解決方案,讓用戶徹底告別洗衣二次污染、交叉污染,為用戶打造從潔凈洗衣、健康洗護。

        很多人都會疑惑,當TCL彩電在全球大放異彩的時候,TCL冰洗如何走向全球?協同作戰之下,能否幫助TCL冰洗走向全球?

        德國IFA期間,TCL白家電事業部總經理王顯舉接受藍科技專訪時,對TCL冰洗國際化做出了詳細解讀。

        TCL國際化不僅是彩電 白電欲在隱匿中掀起“風浪”

        (右二為TCL集團董事長李東生在德國IFA展,右一為TCL集團高級副總裁、TCL電子CEO王成;左二為王顯舉)

        TCL冰洗國際化正處第二個階段

        藍科技:TCL彩電在全球來勢兇猛,TCL冰洗產品的全球化處于哪一個階段?占據TCL冰洗全球化營收的比率是多少?目前國外銷售主要在哪些國家?

        王顯舉:TCL冰洗的全球化屬于第二個階段。第一個階段是初期的掃盲鋪貨階段,為了讓更多的消費者了解TCL冰洗,我們首先要進入不同的國家。現在TCL冰箱在全球有了階段性的成長,開始向上突破和發力,我們要同時做好品牌、用戶和渠道商的多維度認知體系,這是目前的第二個階段。

        和彩電相比,TCL冰箱目前在海外的發展的比較慢,2017年冰洗海外收入占冰洗總營收入的10%。

        TCL冰洗重點區域主要在中歐、非洲、東南亞,接下來我們要擇機進入歐洲其他區域和美洲地區。

        TCL冰洗會在非洲和印度落地

        藍科技:對于現階段而言,TCL冰洗的全球化是跟TCL彩電的全球化同一路徑嗎?你們的協同效應如何體現出來?

        王顯舉:在非洲,我們目前正在推進TCL冰洗項目落地。會以組裝件的形式在非洲組裝、生產和銷售。TCL冰洗的全球化不是孤立的。

        TCL冰洗對于整個供應鏈的整合與集團的戰略是一致的。在集團整體戰略框架內進行。TCL有一個先天的優勢,比如說彩電、冰箱洗衣機、空調、小家電產品比較全,這是國內很多品牌不具備的優勢。在海外的項目推進中,我們會以集團整體全品類的方式推進。

        藍科技:除非洲以外,還在哪些區域正在推進冰洗的本土化生產和銷售?

        王顯舉:目前TCL集團正在推動印度項目。對于冰洗業務來說,我們要根據印度當地的情況,對當地市場進一步了解和調研。對于印度業務的開拓,以集團的戰略和部署指導為準。

        藍科技:TCL冰洗剛開始進入這些國家,也會面臨水土不服、文化差異的問題。你們解決這些問題的方法是什么?

        王顯舉:事實上,我們進入這些國家市場的時候,的確對這些國家很多情況不是那么了解。這就需要和合作伙伴深入的了解,通過渠道商等合作伙伴更好的了解當地用戶的需求。只有了解用戶需求,用戶才會更多選擇我們的產品。

        TCL國際化不僅是彩電 白電欲在隱匿中掀起“風浪”

        用差異化銷售進行市場占位

        藍科技:TCL冰洗在今年上半年的銷售形勢非常不錯。你們靠什么完成全年的銷售目標?下半年在銷售策略上會有哪些變化?

        王顯舉:今年上半年TCL冰洗的銷售總體形勢不錯。TCL洗衣機出貨量超過100萬臺,收入同比增長16.6%;TCL滾筒洗衣機由2016年的15.2%上升至今年上半年的26.8%;大容量占比(8KG以上產品)由18.4%上升至42%,品牌指數由58上升為70。

        2018年TCL冰箱洗衣機的銷售目標是40億。TCL冰洗產品一直針對不同市場采取差異化渠道策略,我們會通過這些差異化的銷售策略來完成銷售目標。

        上半年,TCL冰洗業務之所以在出貨量和盈利目標上取得突破,并在這屆IFA上獲得了技術創新的認可,與多年堅持健康家電的差異化路線密不可分。

        藍科技:市場現狀是,冰洗產品如果有大規模銷量的增長不太可能,在行業接近飽和的情況下,面臨的是結構調整和消費升級。你們的策略是什么?

        王顯舉:TCL冰洗還會持續深耕免污+、智慧健康+的產品品牌戰略,冰洗行業目前量的銷量大規模增長已經沒有太大的可能,而銷售額是增長的。這說明整個行業的結構發生了變化,差異化的路線一直堅持下去是可以獲得成長空間的。

        (注:圖1為TCL白家電事業部總經理王顯舉)

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