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文｜科技說說

“這是公司成長中的痛苦，是發展中必須付出的代價”。在楊偉東被曝貪腐下課引起業界震驚的七年前，馬云就已經悟透：反腐工作將成為阿里巴巴發展過程常態化的核心工作。

近年來，互聯網行業反腐大火一直燃燒不斷。僅今年以來，京東、美團、阿里等互聯網企業屢現腐敗問題。比如，近期美團89人腐敗被查、阿里楊偉東被曝因經濟問題被警方調查。我們看到，在中國互聯網行業噴發發展的二十年，一直無往不利、一路披荊斬棘的互聯網玩家們如同早已約定一樣，一起在跑道上摔了跤。

跑得太快，就會摔跤，難怪各大互聯網大佬集體發飆，企業發展哪有那么多花招。正如馬云7年前的感嘆所說，希望此時此刻，互聯網行業付出的這些“代價”沒有來得太晚。

反腐不是新鮮事物

而近期“反腐”引起高度關注，是由于多家互聯網企業幾乎同一時間曝出反腐問題。而事實上，針對反腐問題的“零容忍”態度，并非僅僅是互聯網企業的“獨特情操”，而是所有企業發展到一定階段時，普遍存在的常態化現象。

首先，腐敗現象的出現是遵循商業發展規律的。翻看互聯網行業的發展史，反腐事件早已出現。無論是2011年阿里的欺詐門事件，還是2015年騰訊高管被查，又或是近日美團公告89人腐敗受刑事查處，皆是如此。事實上，貪腐問題是企業發展到一定階段的產物，尤其是規模性的龍頭企業。比如2017年華為“藍血十杰”之一的滕鴻飛日前因涉嫌非國家工作人員受賄罪被抓；而今年8月王健林也在萬達鐵腕反腐，一舉搞定兩名高管，涉及集團公司20多人。水有多深，魚就有多大，實體行業的腐敗問題早已為互聯網企業敲響警鐘。

其次，互聯網行業太年輕。事實上，貪腐問題是企業管理的問題。中國互聯網企業普遍年輕，即便是BAT發展時間也僅20年。互聯網企業在新時代趕上了光速發展通道，在面對市場、業務模式成幾何倍數增長的態勢下，年輕的中國互聯網企業在管理及運營思路上明顯沒有跟上節奏。而互聯網企業的行業特殊性以及在中國互聯網產業在全球的領先地位，使它們走進了一個管理和運營商的無人區，沒有前輩經驗可以借鑒，一切只能靠自己。

最后，這一切是因為錢來得太容易。貪腐來自于利益的誘惑。毫無疑問，互聯網行業是當下最能制造金錢奇跡的行業，受無數資本的關注。巨大金錢誘惑在缺乏完善的監管機制監督下，必然導致企業遭此一劫。但我們也看到，中國互聯網行業發展20年來，粗放式發展時代已經過去，規范化、有序化發展成為新主題。

反腐工作必須干得干凈利落

楊偉東前陣子還在出席各種活動，轉眼間就被宣布出事。這一切來得毫無征兆，來得太快，才造成業界的震驚。這場反貪戰役就像是一場閃電戰，打得又快又狠，轟轟烈烈。從查處到處理，每一個事件都手起刀落，好不拖泥帶水。如此強烈的反腐決心來源幾個方面。

首先，互聯網行業的多元性，包容性和利益交叉大，必須速戰速決，避免波及。由于互聯網行業的特殊性質，企業中一個業務模塊出現貪腐問題很可能在極短時間影響企業其他業務模塊，而同樣一家企業出了貪腐問題也可能在極短時間內影響整個產業鏈，一旦擴散，將無法控制。

其次，互聯網行業相對較年輕，貪腐問題沒有深入骨髓。與很多傳統行業相比，互聯網企業基本都處于發展期，仍在不斷探索業務邊界。貪腐問題還沒根深蒂固地融入到整個企業的核心業務當中，無法剝離，處理起來相對容易。而同時，互聯網企業團隊有別于其他行業無以倫比的強大執行力，在企業領導者的全力支持下，重拳出擊，更容易一擊制敵。

最后，在互聯網企業中，多數倡導先進的文化驅動管理模式，貪腐是企業文化的強烈沖擊，必須迅速解決。阿里江湖文化及內部“六脈神劍”一直被外界津津樂道。其中，商業行為準則與員工紀律制度被馬云譽為“這就是阿里有且僅有的兩條紅線”。因此在七年前，馬云雷厲風行地讓踩了紅線的聚劃算總經理閻利珉送進了監獄，這差點導致了聚劃算業務整塊“團滅”。而馬云的直接回應卻是：“即便不要這個業務，也要守住阿里的價值觀。”

反貪腐促進行業良性發展

不僅是馬云，劉強東也曾公開表達過反貪腐工作的強烈決心：“你貪了10萬，我花1000萬也要把你查出來！”不惜一切代價進行反貪腐工作，短期內必然會對企業業務造成不同程度的影響，但從長期看來會對企業發展起來良性促進作用。

第一，要抓就要先抓大魚。有了職權便利，才機會進行貪腐行為。所以，涉及貪腐問題的人員大多來自業務核心團隊。無論是阿里的楊偉東還是華為的滕鴻飛，無一不是能力超群的能人悍將，職業生涯也不伐高光時刻。貪腐問題出現的根本就在于員工不具備老板一樣的“自覺”。企業“主人翁精神”一直被提倡，而在大多數企業里面都只是一句口號。除了“全員持股”華為，在早期全體員工的確把公司當成自己的事業來拼搏。而隨著華為后期的發展，無法再釋出股份讓龐大了17萬員工“全員持股”時，華為也“出事”了。

第二，完善互聯網人才選拔機制和人才市場得以快速補充人才流失。從人力資源的角來看，學歷水平高和團隊偏年輕是互聯網行業從業人員的基本情況。憑借類似于BAT或者新興TMD此類互聯網企業強大的光環效應，能力更強的人才將會被更多吸引集中到上述企業中，必將在企業內部形成良性競爭，促進企業業務發展。

第三， 貪腐問題大面積出現，倒逼企業管理模式升級。在人類文化漫長的進化過程中，多數的管理、措施都是有了前車之鑒而形成的。為了應對貪腐問題，京東成立了監察部，阿里成立了廉正合規部，百度成立了職業道德建設部，騰訊成立了反舞弊團隊和監察部。更多其他互聯網企業也有相應的職能機構和部門，這些部門常常獨立于其他的業務部門，直接隸屬于集團總部，擁有極高的權力。這也將在企業內部形成巨大的反貪腐壓力，促使企業各項業務開展的規范性，極大程度降低了企業的風險和損失。

在互聯網發展的下一個20年，轟轟烈烈的反腐大戲，或許剛剛開始上演，或許已經邁過高潮。但筆者幾乎可以肯定的是，這場大戲必定不會就此草草結束。筆者認為，行業和企業的發展過程中，必然要承受其所帶來的“代價”。所謂有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有斗爭。反腐斗爭必將在互聯網行業發展成長伴隨始終。惟有篤定堅持，方能一枝獨秀。

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