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步森股份在今年明確了公司未來發展戰略，并統一公司未來發展方向。一個月前公告發布了公司未來五年(2018-2022 年)戰略規劃綱要。在戰略明確的情況下，步森股份管理團隊對內部管理、運營等迅速做出了諸多調整。包括建立360VIP管理體系，進行會員深度營銷;借助同行資源，大力拓展聯營店鋪;重新梳理目標客群畫像，產品開發嚴格遵循滿足目標消費者需求開展工作等工作。 公司計劃在未來五年期間，以步森過去三十年積累的男裝服飾業務為起點，充分利用公司在服飾產業多年積累的資源和競爭優勢，以時尚服飾為核心大力布局時尚產業整合發展新零售業務，同時大力發展以供應鏈管理為主要方向的金融科技解決能力的業務，實施“時尚產業新零售+新鏈融”戰略，以實體時尚產業為基礎，以供應鏈金融科技為工具，積極探索“產融結合”的道路，將公司打造成為全球領先的時尚產業和供應鏈金融科技應用融合發展的千億級新經濟體。 隨著中國經濟進入相對平穩、競爭格局大致穩定的新時期，時尚快消品領域競爭日益白熱化，人們的消費理念也是日新月異，步森股份開始面臨發展壓力。 如何就地取材?如何解決問題?步森股份在這份五年規劃中給出了答案，通過“以時尚服飾為核心大力布局時尚產業整合發展新零售業務，同時大力發展以供應鏈管理為主要方向的金融科技解決能力的業務，實施‘時尚產業新零售+新鏈融’戰略”。 步森股份年銷售襯衫、西服、褲裝、茄克衫等男裝服飾產品超過700萬套/件，有成熟的遍布全國的營銷網絡。同時，依靠產品優雅的風格、良好的品質以及優質的服務,步森股份在國內市場具有較高的知名度,品牌擁有一批忠誠、穩定的消費群體。服裝業務過去幾年的發展遇到桎梏，但在這個業務領域上，步森股份仍舊有其優勢所在。因此，以時尚服飾為核心、全時尚產業新零售為拓展方向，就成為必然的選擇。 同時，在傳統服裝零售行業普遍遭遇產品庫存上升，生產成本上漲的情況下，作為龍頭企業步森整合當地區位和行業聚集的優勢，將大數據、人工智能、區塊鏈等技術運用到改善上下游供應鏈關系，優化供應鏈中的信息流、物流和資金流上面去，將極大消除企業生產、經營過程中的信息不對稱、資金利用不充分等問題。正因為如此，步森股份才選擇了這條基于既有優勢的新的發展道路：時尚產業新零售+新鏈融。既可以發揮步森股份傳統的業務和品牌優勢，也可有發揮其作為產業龍頭的產業整合能力優勢，通過融入新的金融元素，將產業盤活、提升效率和利潤。 步森股份正在走上一條傳統服裝產業并未走過的道路，相信在步森管理層的領導下，步森股份必將持續向好發展，也必將成為未來眾多企業的成功范本。 |
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