|
從時(shí)間上來(lái)算，谷歌已經(jīng)是一家20歲的互聯(lián)網(wǎng)公司。 如何為這家股價(jià)一度破萬(wàn)億的巨頭慶生，國(guó)內(nèi)外的媒體絲毫沒(méi)有吝惜筆墨，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被重新挖了出來(lái)，谷歌成長(zhǎng)史上的“驚心動(dòng)魄”再次被提及，“Don't be evil”的理念也又一次成為話(huà)題…… 書(shū)寫(xiě)了太多“歷史”，但鮮有對(duì)谷歌未來(lái)的描述。曾經(jīng)的Google是拿起矛的勇士，擊潰了雅虎、微軟等前輩們的盾，如今的Alphabet早已放下矛拾起盾，值得回憶和贊嘆的只剩下過(guò)往。 谷歌的未來(lái)搜索，卻被百度定義 在官方認(rèn)定生日的前夕，谷歌在舊金山舉辦了一場(chǎng)“future of search”發(fā)布會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)世界里的“老人們”總喜歡去安排一個(gè)未來(lái)，看來(lái)谷歌也不例外。 谷歌眼中的“未來(lái)搜索”，中國(guó)網(wǎng)民相比不會(huì)陌生。以后PC和App端的谷歌搜索將不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的搜索框，而是被信息流和視頻內(nèi)容填充。同時(shí)谷歌也把Google Feeds更名為Google Discover，計(jì)劃通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等AI技術(shù)為用戶(hù)推薦他們關(guān)心的新聞、視頻和信息。 混跡江湖20年的谷歌，留下了令全世界難忘的搜索框，可在20歲這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，谷歌選擇了步百度后塵?；蛟S從商業(yè)的角度來(lái)看，并不存在抄襲的問(wèn)題，即便是被神化的谷歌也是一家商業(yè)公司，也需要在營(yíng)收增長(zhǎng)上說(shuō)服投資者，百度恰恰給出了良性樣本。 2016年百度開(kāi)始內(nèi)測(cè)信息流業(yè)務(wù)，彼時(shí)正值今日頭條的迅速崛起，騰訊、阿里為了捍衛(wèi)護(hù)城河紛紛投入巨額補(bǔ)貼，百度選擇了創(chuàng)新的玩法，開(kāi)創(chuàng)了搜索+信息流的分發(fā)方式。在百度2017年Q1的財(cái)報(bào)中，手百資訊流的日活用戶(hù)達(dá)到8300萬(wàn)，一舉超越同時(shí)期的今日頭條。谷歌有著同樣的問(wèn)題，蘋(píng)果和Facebook先后推出了信息流業(yè)務(wù)，選擇和百度類(lèi)似的方式，不失為一種理性選擇。 不那么光彩的是，谷歌和百度的不謀而合沒(méi)有局限在信息流上，整個(gè)AI戰(zhàn)略和產(chǎn)品布局都有著類(lèi)似的痕跡，且百度一次次走在了谷歌前面。比如小度在家比搭載Google Assistant的帶屏音箱早了4個(gè)多月；DuerOS的內(nèi)容豐富度遠(yuǎn)高于Google Assistant；百度地圖的AR導(dǎo)航公功能比Google Map整整早了兩年。 可以給出的解釋是，谷歌已經(jīng)不是一家純粹的搜索公司，云計(jì)算、無(wú)人駕駛、操作系統(tǒng)、YouTube等等?？稍谒阉鬟@個(gè)核心業(yè)務(wù)上，谷歌落后于百度的事實(shí)，終歸不是一個(gè)利好的信號(hào)。 互聯(lián)網(wǎng)重心轉(zhuǎn)移，神話(huà)悄然失聲 谷歌發(fā)布會(huì)上的另一個(gè)新功能，也讓中國(guó)網(wǎng)民似曾相識(shí)，類(lèi)似于Facebook、Snapchat和Skype的故事功能，并且還是加強(qiáng)版。倘若用中國(guó)用戶(hù)看得懂的解釋?zhuān)@個(gè)功能和抖音、快手差不多。 還有一款名為Google Lens的視覺(jué)搜索產(chǎn)品，看到什么拍一拍就能給出搜索結(jié)果。先不說(shuō)手機(jī)百度上有沒(méi)有類(lèi)似的功能，淘寶、京東等早已讓一些用戶(hù)養(yǎng)成了拍照購(gòu)物的習(xí)慣，產(chǎn)品邏輯與Google Lens大同小異。 如果是在五年前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司推出某項(xiàng)服務(wù)時(shí)，總有好事的媒體從硅谷找模板，然后打出“中國(guó)版XXX”的標(biāo)題。在公司層面上，類(lèi)似的案例要更為頻繁，百度被稱(chēng)為中國(guó)版谷歌，阿里被看作是中國(guó)本土的亞馬遜，微博也被類(lèi)比成中國(guó)版Twitter，但是在新一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或公司里，這樣的思考邏輯早已不再成立。 或許滴滴還可以拿來(lái)和Uber對(duì)比，今日頭條、拼多多、抖音等早已不是copy國(guó)外的產(chǎn)品，媒體開(kāi)始習(xí)慣于尋找美國(guó)版的拼多多、印度版淘寶等等。最為核心，互聯(lián)網(wǎng)的重心已經(jīng)從美國(guó)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，亦或者說(shuō)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們完成了一場(chǎng)彎道超車(chē)。 解釋這一現(xiàn)象的理由有很多，關(guān)鍵還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。全球互聯(lián)網(wǎng)格局幾近板結(jié)，五年前站在金字塔頂尖的是谷歌、Facebook，五年后照舊如此。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)世界里的格局輪換就多了幾分驚險(xiǎn)刺激，五年前的今日頭條、美團(tuán)、滴滴等還處于襁褓之中，五年后美團(tuán)的估值已經(jīng)趕超京東，奪得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市值前五的位置。巨頭需要持續(xù)性創(chuàng)新方可屹立不倒，創(chuàng)業(yè)者則需要拿出實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新，要么是技術(shù)上的，要么是商業(yè)模式上的。 打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，硅谷的神話(huà)仍在繼續(xù)，唯獨(dú)缺了幾條攪動(dòng)市場(chǎng)的鯰魚(yú)，市場(chǎng)再大也是一潭死水。反倒是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖里從不缺少攪局者，大大小小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自然而然地學(xué)會(huì)了適者生存。 現(xiàn)在依然有創(chuàng)業(yè)者從硅谷尋找創(chuàng)意，曾經(jīng)的神話(huà)們卻早已失聲。 撕開(kāi)神秘外衣后，谷歌不再性感 當(dāng)我們站在谷底仰望巨人的時(shí)候，哪怕是一根汗毛都不寒而栗。可當(dāng)你站在和巨人同樣的高度，大多會(huì)發(fā)出“不過(guò)爾爾”的感嘆。 谷歌可能并沒(méi)有做錯(cuò)什么，不過(guò)是中國(guó)網(wǎng)民的觀(guān)察視角從仰視切換到了平視。一個(gè)典型的例子就是Google Glass，也曾名噪一時(shí)，也曾成為全球極客們夢(mèng)寐的玩物，幾經(jīng)跳票之后以1500美元的高價(jià)開(kāi)放定格，最終被證實(shí)是史上最酷的“戰(zhàn)五渣”。也讓中國(guó)的狂熱信徒意識(shí)到，原來(lái)谷歌也是會(huì)犯錯(cuò)的。 比谷歌稍慘的大概是蘋(píng)果。喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果可謂是手機(jī)行業(yè)的神話(huà)，中國(guó)的手機(jī)廠(chǎng)商們紛紛將iPhone視為參考對(duì)象。目前被討論最多的是蘋(píng)果為什么會(huì)走向平庸？在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，OPPO、華為等給出了由于iPhone 的全面屏解決方案；在出貨量上，蘋(píng)果在中國(guó)市場(chǎng)很可能會(huì)跌出前五。 究其根本，在互聯(lián)網(wǎng)重心轉(zhuǎn)向中國(guó)的同時(shí)，網(wǎng)民們也逐漸形成了“主人翁”心態(tài)，較為微妙的就是對(duì)谷歌的情感轉(zhuǎn)移。 十年前的谷歌，是一家十分性感的公司，搜索業(yè)務(wù)正如日中天，谷歌押注的Android開(kāi)始表現(xiàn)出挑戰(zhàn)塞班的姿態(tài)，神秘的Google X常常搗鼓出讓人眼前一亮的產(chǎn)品。十年后的谷歌，比過(guò)去更為龐大，同時(shí)也平庸起來(lái)。可能手機(jī)廠(chǎng)商們已經(jīng)離不開(kāi)Android，在智能手表、IoT設(shè)備上已經(jīng)很難看到谷歌的影子，而在無(wú)人駕駛、人工智能、云計(jì)算等前沿業(yè)務(wù)上，谷歌的表現(xiàn)遠(yuǎn)沒(méi)有十年前那般驚艷。 蘋(píng)果的平庸，還可以把賬算在庫(kù)克頭上，谷歌的平庸又該歸咎于誰(shuí)？吳曉波在《激蕩三十年》一書(shū)中將過(guò)去十年形容為“水大魚(yú)大”，我想這句話(huà)用來(lái)形容中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也十分貼切。源源不斷的活水總能生長(zhǎng)出兇猛的鯊魚(yú)，而在死水里，即便是藍(lán)鯨，也會(huì)因?yàn)槭ツ繕?biāo)而逐漸喪失攻擊型。 那么，谷歌在搜索上效仿百度，在視頻業(yè)務(wù)上抄襲抖音等，似乎并不值得意外。當(dāng)Alphabet拿起盾“自衛(wèi)”的時(shí)候，代價(jià)就是被挑戰(zhàn)、被超越，最后不得不向曾經(jīng)的學(xué)生學(xué)習(xí)，以維持自身的增長(zhǎng)姿態(tài)。 谷歌的成長(zhǎng)史是現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，谷歌從領(lǐng)軍人物到抄襲者的角色轉(zhuǎn)換，則在某種程度上映射了中美互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，一切都有定數(shù)。 |
- 關(guān)注天氣:
