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近日，在美國上市的Ata Inc.（簡稱“ata”）正式宣布完成與全美在線(北京)教育科技股份有限公司（簡稱“全美在線”）的出售交割，交易價格為2億美元現金。由此，全美在線與ata成為兩家獨立運營的公司，有著不同的業務體系重點和戰略布局。

繼續專注考試測評，未來5年實現30億元規模

作為子公司能夠在上市公司體系下通過出售方式順利進行分拆，全美在線在業界尚屬少有的成功案例。

成功拆分后的全美在線，將繼續專注于考試測評的核心業務，同時以在線培訓和人才服務為兩翼的“一核兩翼”戰略布局，為考試主辦方、考生提供領先、專業的考試測評技術和運營服務，致力于成為全球服務人次最多，技術最先進，評價最精準的考試服務公司，并在此基礎上延展在線培訓和就業招聘服務。

而ata以美之旅達成收購協議之際，將全面轉型國際教育服務業務，其業務專注于為中外學生提供高品質的國際教育體驗和服務。

自此，兩家公司各自獨立運營，發展兩個不同業務，不會有業務的交叉和競爭。

馬肖風介紹，全美在線定位教育科技類的服務公司，目前公司團隊大概有五百人，產出相對較高，屬于資產比較輕的公司。北京是公司的總部，主要的研發中心和運營中心在上海，同時還在廣州、濟南、南京、成都、武漢、西安等設有辦事處。

全美在線在國內的考試測評領域屬于領先地位，除了國內的考試，全美在線還承接了很多國外的考試，例如美國ACT考試、亞洲的考試等。

作為以技術驅動的教育科技公司，全美在線有著一個后臺技術支撐系統，其中包括平臺開發、內容研發、人工智能方向的研發、大數據方向研發、云技術、考試安全保密技術等。

對于未來發展目標，全美在線CEO丁建民表示，2017年全美在線實現了5.3億元的營收，未來3年達到10億元，5年達到20億元規模。

此前2015年12月，全美在線獲準登陸新三板，2017年10月在新三板終止掛牌。接下來，據馬肖風透露，全美在線未來或將進行IPO。

占據國內機考5%市場份額，將注重擴展操作、技能性考試

目前全美在線是國內最大考試服務商，占據了國內5%的市場份額。據丁建民介紹，當下國內考試普遍還以傳統紙筆為主，機考普及度較低，機考在國內所有考試中所占比例大概只有15%。

全美在線的機考主要業務也主要服務成人考試方面，目前，最大的業務為考試財政部的注冊會計師考試，2017年的量是316萬科次，今年有了20%的增長。其次是基金從業人員基金考試；第三是銀行，稅務總局的稅務師考試。

雖然中國是一個考試大國，但是占據較大份額的學業類考試，由于參與考試學生規模龐大，所需硬件設備也是一個很大的量級，國內教育信息化的程度較低，很多學校無法實現。

當然其中還存在更多復雜因素，導致國內機考份額很難在當前階段進行突破性增長。

但作為一家以機考為主要業務的企業，只有不斷擴展市場份額，才能獲得更多的發展和收益。對此，馬肖風表示，公司會在技能類、操作類考試方面進行拓展，現在在這方面公司已經投入了很大的研發精力，能夠測試一個人的技能甚至是他的能力，目前已經有了一些應用，比如修圖能力或針灸能力，都可以通過視覺表現技術配合其他設備真正實現。

“從今天有5%的份額，慢慢達到30%、50%的份額，我們希望全美在線能夠在機考市場里占的比重越來越高，希望整體考試信息化程度、智能化程度越來越高。”

此外，利用人工智能和大數據技術，全美在線研發了一款智能監控機器人，目前已經投入使用，智能監控機器人可以在一個考場內完全取代一個監考老師的工作，不僅僅是攝入考場現場的影像，可以對考場桌面所有的物品做識別，知道哪些是合理的物品，哪些是違禁的不可帶的物品。

同時，全美在線長期積累的數以萬計的考場視頻的考生動作進行分析，并基于深度學習算法的計算機視覺感知技術，結合現代考試的典型場景，通過建設智能考場的AI感知分析體系，全面提升考試的安全與效率，通過對考生動作的骨骼行為分析和安全區域電子圍欄，對違紀行為進行預警提示和管理。將AI技術引入考試、考場和考生管理和舞弊監督。

擴展“兩翼”，推出在線培訓、人才服務業務

可以看到其實在考試測評業務方面，全美在線短時間內很難有較大的增長，如何實現5年規劃，在考試測評業務基礎上，全美在線擴展了“兩翼”，即推出了在線培訓和人才服務。

丁建民表示：“全美在線這20年來只做考試和跟考試關聯延展的服務，我們希望能夠成為一個人才的數據中心和人才的價值中心，成為人才的供應和選用的一個連接體，這是我們的一個目標，站在人的角度去為人提供更好的、更精準的、更公平的評價。”

作為兩項新業務，目前進展如何？

在線培訓：

據官方介紹，截至去年年底，平臺上注冊的學員有100萬左右，每年提供的學時大概是3000萬學時，按照我們一核兩業的發展目標，3年內將達到和考試業務同等規模，目前其所占比例不到全美在線的10%。

值得關注的是，與其他在線教育不同，全美在線不做考前輔導，其在未來三年，都會集中在職業類的和繼續教育方面。

同時，全美在線方面強調，在線培訓平臺不單純是相關的課件播放多流暢，畫面多清晰，其重點是要保證學習的效果和效率。

全美在線在建構培訓平臺中，引進了評價技術和自適應的學習，因為不同的人能力不同，認真程度或者稟賦能力不一樣，可以根據每個人學習掌握程度的不同，后面進行延伸的發展和變化。從而既保證學習的效率，同時保證學習的效果。

人才服務：

人才服務平臺主要是為了讓人能找到更合適的工作，讓崗位能找到更好的人才。全美在線的目標和方向是去中介化，從而使崗位和人能夠面對面通過系統進行匹配。

其利用考試、學習過程、社交媒體等三方面素材，為應聘者描繪一個精準畫像，未來2-3年，將主要做數據的整理和分析，等到第3年能夠做一些小規模的嘗試，三年以后大規模投入。

在商業模式上，也會與此前獲得簡歷數量計費不同，是會根據不同的崗位，按照錄用的人數，以最終成果付費。

總結：

隨著互聯網的普及和當下科技的迅速發展，毫無疑問，全美在線還面臨著不少的挑戰，如何應對國內競爭者？如何快速擴展國內市場份額，牢牢占據領先優勢？

正式拆分后，全美在線前路究竟如何？且看其未來表現吧。