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8月27日晚，紅星美凱龍發(fā)布了2018半年度報告，報告顯示，紅星美凱龍2018上半年共實現(xiàn)營業(yè)收入63.74億元，同比增長25.69%，歸屬上市公司股東凈利潤為30.39億元，同比增長48.57%，整體增長態(tài)勢良好。

報告期內(nèi)，紅星美凱龍主要通過經(jīng)營和管理自營商場和委管商場，為商戶、消費者和合作方提供全面服務，同時還提供包括互聯(lián)網(wǎng)家裝、互聯(lián)網(wǎng)零售等泛家居消費服務及物流配送業(yè)務。

以下為紅星美凱龍本期報告中的幾點主要信息：

1、門店變動情況：截至2018年6月30日，紅星美凱龍在國內(nèi)29個省、直轄市、自治區(qū)的180個城市經(jīng)營了267個商場，總經(jīng)營面積近1600萬平方米，包含75個自營商場和192個委管商場。報告期內(nèi)，紅星美凱龍自營商場數(shù)量凈增加4家，新開2兩家，有2家由委管轉為自營；委管商場凈增加7家，新開10家，關閉1家。

2、儲備待開業(yè)商場情況：截至2018年6月30日，紅星美凱龍有25家籌備中的自營商場（其中自有20家、租賃5家），計劃建筑面積約259.95萬平方；籌備的委管商場中，有358 個委管簽約項目已取得土地使用權證/已獲得地塊。未來，紅星美凱龍仍將繼續(xù)側重于在一線、二線城市的核心區(qū)域布局自營商場，同時在三線城市及其他城市迅速拓展委管商場

3、自營商場營業(yè)收入與毛利率情況：報告其內(nèi)，紅星美凱龍已開業(yè)自營商場于報告期內(nèi)取得營業(yè)收入38.01億元，比上年同期增長10.6%，毛利率為77.9%，相比2017年同期毛利率增加0.8個百分點。

下圖為紅星美凱龍自營商場營業(yè)收入與毛利率按經(jīng)營業(yè)態(tài)分類（單位：元）

紅星美凱龍強調(diào)未來將繼續(xù)保持轉型升級，圍繞“全渠道泛家居業(yè)務平臺服務商”的戰(zhàn)略定位，以“家”為核心，進行業(yè)務的上下游跨界外延，打造泛家居行業(yè)的商業(yè)生命共同體；繼續(xù)實施自營商場與委管商場雙輪驅動業(yè)務模式，戰(zhàn)略性擴展商場網(wǎng)絡及品牌組合，致力于成為家居裝飾及家具行業(yè)的新零售標桿，通過數(shù)字化戰(zhàn)略提升競爭力，積極尋求合適的投資和并購目標，探討資產(chǎn)證券化的機會。

建立家居行業(yè)新零售數(shù)字營銷體系，營收、凈利平穩(wěn)增長

從數(shù)據(jù)上看，紅星美凱龍近兩年營收和凈利保持較為平穩(wěn)增長。在消費升級的大背景下，不少家居企業(yè)紛紛開啟了新零售的轉型之路，紅星美凱龍作為家居流通行業(yè)的巨頭，憑借諸多優(yōu)勢走在了新零售變革的前列。

2018年上半年，紅星美凱龍建立了全渠道的數(shù)字營銷工具和運營體系，實現(xiàn)了短信、廣告、微信、電話、APP、小程序等線上線下傳播渠道的數(shù)字化升級，通過全方位全場景觸達消費者，擴展流量，實現(xiàn)增長轉化。

此外，紅星美凱龍通過跨界合作的模式拓展流量渠道，例如與多家銀行、旅行社、汽車、精品酒店、精致生活電商平臺等品牌積極探討合作的可能性，通過異業(yè)互動發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

在激烈的市場競爭中，家居企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境和消費習慣的變化不斷調(diào)整步伐，在這樣經(jīng)營理念下，以紅星美凱龍為首的家居賣場不斷調(diào)整商場結構，引領家居消費從單純的“買家居”，過渡到“逛家居”、“賞家居”時代，通過打造家居藝術化和個性化，迎合消費者生活品味升級。

布局廣泛，打造家居行業(yè)孵化器能否夢想成真

紅星美凱龍的自我定位是“家居行業(yè)孵化器”，旨在成為國內(nèi)家居品牌和創(chuàng)業(yè)工廠的孵化器，在此宗旨下，紅星美凱龍堅持扶持家居品牌工廠和家居品牌經(jīng)銷商的發(fā)展策略，為家居品牌工廠搭建銷售展示平臺，為家居產(chǎn)品經(jīng)銷商提供創(chuàng)業(yè)空間。

2018年上半年來，紅星美凱龍借助資本的優(yōu)勢廣泛布局，從布局的范圍來看，包括文娛、智能家居、定制家居、人工智能等多個行業(yè)領域。

這一系列的投資也暴露了紅星美凱龍不甘心只做家居行業(yè)流通巨頭的野心，除了經(jīng)營商場之外，最近幾年，紅星美凱龍也一直在試水互聯(lián)網(wǎng)轉型，但從呈現(xiàn)出的結果看來，對外的幾個產(chǎn)品都收效甚微，似乎轉型之路比較艱難。

前不久，億歐家居獨家報道了紅星美凱龍CEO李斌已經(jīng)于今年7月份正式離職的消息，分析了李斌作為企業(yè)改革者和創(chuàng)新者在轉型路上碰到的阻力，也從側面說明了紅星美凱龍從傳統(tǒng)公司走向互聯(lián)網(wǎng)化的艱辛和不易。

一直以來，家居賣場單一的收租模式都為行業(yè)所詬病，在新零售浪潮滾滾而來的當下，傳統(tǒng)家居賣場流量日益下降，更是倒逼其做出本質的改變。

此前億歐家居專門對家居流通行業(yè)的兩大巨頭紅星美凱龍和居然之家進行過深度分析，認為在渠道變革的變化下，紅星美凱龍、居然之家為代表的企業(yè)各自下起了以“投資、生態(tài)、轉型”為代名詞的大棋。不論是紅星美凱龍看似豪氣的“買買買”，還是居然之家的看似無奈的“賣賣賣”，其本質是行業(yè)隨著市場變化不斷調(diào)整步伐，自我革新的表現(xiàn)。

總體來看，紅星美凱龍交出的這份財報還算相對滿意，在家居行業(yè)整體行情下滑的環(huán)境下還能保持凈利潤近50%的增速，實屬難得。希望能夠繼續(xù)保持，探索更多正確和高效的行業(yè)新模式，做好老大哥的帶頭榜樣。