|
一、背景分析 移動支付、互聯網金融、云計算等創新模式在金融業的應用越來越廣泛，同時獲得了廣大消費者的積極支持。信息科技管理技術驅動業務創新越來越成為基層銀行創新的趨勢，信息科技管理技術已經從支持保障角色，轉變為銀行價值創造的重要組成部分。與此同時，互聯網金融的普及對基層銀行的科技創新機制形成巨大挑戰，基層銀行數字化轉型勢在必行。 Visual Project是一款領先的組織級項目管理軟件，以項目管理為中心，通過成熟的方法、流程和最佳實踐，充分發揮團隊的靈活性、主動性，使項目管理和軟件生產過程標準化、流程化和透明化，使項目向可預測、可管理和可優化的方向發展，提升項目質量和效率。 （組織級項目管理框架）
Visual Project是維普時代積累的大量項目管理最佳實踐經驗，參照PMBOK、CMMI、PRINCE2標準，參考同業銀行的最佳實踐，標準化定義IT管理過程和活動等業界先進的思想和方法，并以此為理論基礎，針對金融機構打造一款組織級的項目管理軟件產品 （服務領域）
（功能與特性）
二、風險分析 在互聯網金融環境下，基層銀行信息科技管理核心技術受制于人，安全威脅無處不在。除了客觀存在的產品和技術風險，信息科技建設也存在諸多的漏洞。 首先：信息科技治理機制還不順暢，業務與科技“兩張皮”現象普遍存在，信息科技管理“重建設、輕管理，重開發、輕運維”。 其次：互聯網金融模式對基層銀行的科技管理創新機制形成巨大挑戰，如何提升信息科技建設水平，基層銀行需要處理好安全與自主、替代與轉型、風險與創新的關系。
三、路徑分析 互聯網已經成為基層銀行創新的驅動力，其運營外部環境正發生著巨大的變化，虛擬與現實相互融合，互聯網與經濟相互融合，這其中有碰撞，也有火花，有挑戰，也有機遇?；鶎鱼y行需要加強互聯網金融戰略，積極推動基層銀行的轉型發展。 1、提升信息科技治理能力 信息科技與社會經濟融合是大勢所趨，但是真正做到相互融合，協調發展，還需要從治理層面下功夫。 首先，認清規律。金融業務和科技活動雖然都是銀行體系內的工作，但其實屬于兩個不同的行業，有不同的規律，認識、掌握并尊重彼此的規律，業務和科技才能更好地協作，業務部門需要加強對科技活動規律的認識和理解。 其次，注重建立開放彈性的企業架構，加強業務和科技的融合，保障合理的人財物投入，使兩個部門形成合力，共同提升信息科技治理能力。 第三，提升行業信息收集的重要性，設立首席信息官，讓其參與決策，在決策層面為業務和科技的融合起到紐帶作用。 第四，加大復合型人才的培養力度，加強業務人員和科技人員的交流，形成順暢的溝通和協作機制。銀行機構應善于認識和遵循規律，抓住時機，從根本上解決銀行業務和科技“兩張皮”的問題，推動業務和科技的真正融合。 2、從封閉向開放轉變 目前，金融業信息技術已經發生了翻天覆地的變化，基層銀行信息科技建設思路和心態也應隨之轉變。開放是實現自主可控的關鍵道路，基層銀行應積極運用新技術，以開放、彈性、安全、高效為目標，規劃和設計新的解決方案。努力打造信息科技核心競爭力，培養人才，避免固步自封和生搬硬套，切實做到自主掌握核心知識和關鍵技術。以開放共贏為合作原則，既要把握話語權和主動權，也要實現優勢互補、合作共贏。 3、從粗放向精細轉變
4、從失衡向平衡轉變 基層銀行信息科技化建設中不平衡、不協調的矛盾還很多，要實現平衡發展，首先要加強科技管理工作的整體規劃，從戰略、管理、技術等各方面努力消除不平衡現象，建立規劃與日常工作的聯動機制，增強規劃的指導性、實用性，千萬別拿規劃當擺設；其次，建立科學的績效考評和分配機制，切實考慮科技和業務發展的匹配度，實現業務與信息科技的聯動考核；最后，要遵循科技活動的內在規律，建立多層次，立體化的信息科技管理體系，提升信息科技工作的內在發展質量。 |
- 關注天氣:
