|
一、銀行業(yè)信息科技建設(shè)方向 信息科技帶給銀行業(yè)的變化，首先是更加強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力、結(jié)算能力、風(fēng)險控制能力和運(yùn)營保障能力；其次是改變了傳統(tǒng)銀行業(yè)的競爭規(guī)則，銀行機(jī)構(gòu)順應(yīng)形勢發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不斷導(dǎo)入新技術(shù)、新知識，更新銀行服務(wù)的形態(tài)和內(nèi)容，在服務(wù)理念、經(jīng)營模式和組織結(jié)構(gòu)等多個方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。 信息科技使銀行機(jī)構(gòu)與科技公司的關(guān)聯(lián)性越來越緊密，兩者間相互學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，一起建立起全方位、互利共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
隨著新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動技術(shù)以及數(shù)據(jù)集成的發(fā)展，數(shù)據(jù)檢索、計算、處理和整合速度不斷提升，成本逐漸降低。銀行業(yè)信息技術(shù)部門在信息科技支持下，擁有了更多開發(fā)、測試和產(chǎn)品迭代上線的手段，能更快速、敏捷地響應(yīng)業(yè)務(wù)需求。業(yè)務(wù)部門也積極大膽嘗試、推陳出新，在渠道、產(chǎn)品方面不斷完善，有針對性地為客戶提供服務(wù)。 信息科技和業(yè)務(wù)模式在融合中相互影響，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式逐步轉(zhuǎn)型，信息共享、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通成為銀行業(yè)發(fā)展的趨勢，銀行逐漸實現(xiàn)金融業(yè)務(wù)中資產(chǎn)端、交易端、支付端、資金端的業(yè)務(wù)鏈整合。隨著數(shù)據(jù)大集中工作基本完成，銀行業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型重心已經(jīng)從業(yè)務(wù)管理端走向客戶服務(wù)端，并進(jìn)一步提升應(yīng)用場景和客戶體驗度。
二、銀行業(yè)信息科技建設(shè)中存在的風(fēng)險 信息科技與銀行業(yè)務(wù)的融合在提升效率降低成本的同時，也存在不容輕視的風(fēng)險，主要包括：跨界風(fēng)險、數(shù)據(jù)風(fēng)險、信用風(fēng)險，以及不可預(yù)見風(fēng)險等。 1、跨界風(fēng)險 信息科技使銀行產(chǎn)品研發(fā)更快捷，更便利，也促使部分銀行以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為名，通過信托、基金等通道大舉開展委外業(yè)務(wù)。同時，信息科技又催生了分工專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，使傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式發(fā)生改變，跨界、跨領(lǐng)域的混業(yè)經(jīng)營成為常態(tài)和趨勢，機(jī)構(gòu)之間橫向業(yè)務(wù)合作、股權(quán)交叉投資越來越多，其業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)跨越了原有的行業(yè)劃分，使監(jiān)管重疊與監(jiān)管真空并存問題更加突出，金融及上下游產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一定亂象，跨界風(fēng)險逐漸凸顯。 2、數(shù)據(jù)風(fēng)險 數(shù)據(jù)風(fēng)險主要包括網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)存儲兩個方面。銀行每年在網(wǎng)絡(luò)安全方面投入了大量資源，并將主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過物理方式和技術(shù)手段實現(xiàn)了內(nèi)外隔離，網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力相對較強(qiáng)，但仍需注意銀行員工的操作風(fēng)險可能留下的安全隱患。在數(shù)據(jù)存儲方面，大型商業(yè)銀行和股份制銀行基本都有自己的數(shù)據(jù)中心，但部分城商行、村鎮(zhèn)銀行受規(guī)模限制，在數(shù)據(jù)安全存儲和災(zāi)備等方面還需進(jìn)一步完善。 3、信用風(fēng)險 信用風(fēng)險常見情況主要為以下兩類，一是銀行內(nèi)部機(jī)制出現(xiàn)問題，網(wǎng)點(diǎn)未按制度要求進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)，在消費(fèi)者不知情的情況下，將資金投向高風(fēng)險高收益領(lǐng)域，或虛假產(chǎn)品領(lǐng)域，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，銀行將被動承擔(dān)相應(yīng)損失。二是技術(shù)創(chuàng)新使越來越多的銀行內(nèi)部項目采用外包、眾包的模式開展，若出現(xiàn)人為或管理上的疏忽，將會造成信息或隱私泄露等風(fēng)險。 此外，由于金融科技與銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的適應(yīng)性問題，還會有許多無法預(yù)知的風(fēng)險出現(xiàn)，如人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器深度學(xué)習(xí)等在銀行業(yè)務(wù)應(yīng)用中的風(fēng)險和適用性問題
三、銀行業(yè)信息科技建設(shè)創(chuàng)新途徑 在銀行業(yè)借力金融科技的發(fā)展和創(chuàng)新中，一方面，新技術(shù)、新理念的發(fā)展有著典型的多樣性、創(chuàng)新性、動態(tài)性、復(fù)雜性等特征，另一方面，金融業(yè)務(wù)也有著典型的業(yè)務(wù)、管理、監(jiān)管等體系化的要求，特別是風(fēng)險管控和合規(guī)性要求，業(yè)務(wù)模式、管理模式、監(jiān)管模式都需要與新的創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行互動轉(zhuǎn)變和有效融合，在業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理的全方位融合發(fā)展中，需要形成一個良性互動的生態(tài)環(huán)境，才能有助于金融科技在風(fēng)險可控的前提下實現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展。
Visual Project組織級項目管理平臺立足于金融機(jī)構(gòu)科技項目管理的角度，幫助銀行業(yè)構(gòu)建以項目管理為核心的銀行運(yùn)行管理能力，實現(xiàn)銀行業(yè)資源整合、提高項目成功率，通過對銀行項目全生命周期的管控，實現(xiàn)項目進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量、溝通、采購、風(fēng)險&問題的管理。
Visual Project是維普時代積累的大量項目管理實踐經(jīng)驗，參照PMBOK、CMMI、PRINCE2標(biāo)準(zhǔn)，參考同業(yè)銀行的實踐經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)化定義IT管理過程和活動等業(yè)界先進(jìn)的思想和方法，并以此為理論基礎(chǔ)，針對金融機(jī)構(gòu)科技項目打造一款組織級的項目管理軟件產(chǎn)品。
|
- 關(guān)注天氣:
