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        專訪小熊U租創(chuàng)始人胡祚雄:共享辦公讓企業(yè)多一種選擇途徑——租

        時(shí)間:2018-07-09來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:編輯 點(diǎn)擊:
        凌雄租賃是一家專注于IT設(shè)備租賃服務(wù)的平臺(tái),主要面向B端企業(yè)及C端個(gè)人用戶提供電腦租賃服務(wù),同時(shí)為B端企業(yè)提供整體技術(shù)解決方案和設(shè)備回收服務(wù)。 5月18日在深圳發(fā)布會(huì)上,凌雄

        凌雄租賃是一家專注于IT設(shè)備租賃服務(wù)的平臺(tái),主要面向B端企業(yè)及C端個(gè)人用戶提供電腦租賃服務(wù),同時(shí)為B端企業(yè)提供整體技術(shù)解決方案和設(shè)備回收服務(wù)。

        5月18日在深圳發(fā)布會(huì)上,凌雄租賃公布完成億元級(jí)人民幣A輪融資,由京東集團(tuán)和達(dá)晨創(chuàng)投聯(lián)合完成本次戰(zhàn)略融資,并推出共享辦公新品牌“小熊U租”。

        從“活下來(lái)”到“使命感”。

        凌雄租賃創(chuàng)始人胡祚雄從04年開(kāi)始創(chuàng)業(yè),企業(yè)成立至今,已發(fā)展成為一家專業(yè)的IT設(shè)備租賃服務(wù)商。胡祚雄回憶起一路來(lái)的歷程,感慨到:雖然企業(yè)的發(fā)展模式不斷在變,但我從沒(méi)有離開(kāi)過(guò)這個(gè)行業(yè),并且力求做到最好。

        胡祚雄的創(chuàng)業(yè)之路每一步都走的很穩(wěn),早期他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從銷售做起,組裝電腦是日常,通常都是線下人對(duì)人的服務(wù);08年,發(fā)展出短期租賃的業(yè)務(wù),以活動(dòng)、會(huì)議、培訓(xùn)等臨時(shí)性租賃的方式;13年完全轉(zhuǎn)型做長(zhǎng)期的租賃,如今衍生出“共享辦公”這樣一個(gè)新概念。

        創(chuàng)業(yè)這些年,企業(yè)越做越大,團(tuán)隊(duì)也越來(lái)越強(qiáng)。“從當(dāng)初的一個(gè)人做決策,到現(xiàn)在大家一起探討做決策。”胡祚雄越來(lái)越看重人才的建設(shè),此外自己的思維、視野也在不斷開(kāi)拓。

        相信,很多創(chuàng)業(yè)者從一開(kāi)始都是抱著“活下來(lái)”的心態(tài)堅(jiān)持著,胡祚雄也不例外。時(shí)間拉回到某一次回收設(shè)備的場(chǎng)景,當(dāng)他看到堆積了慢慢一間辦公室的IT設(shè)備,很多都還沒(méi)有開(kāi)封的電腦等物件凌亂的堆放著。胡祚雄用“觸目驚心”來(lái)形容當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景,也就是那時(shí),他找到了凌雄租賃存在的價(jià)值和意義。他希望自己所做的事情能更快速的被大家接受,切切實(shí)實(shí)地幫助到客戶、企業(yè),這就是作為一家企業(yè)的“使命感”吧!

        不久的未來(lái),人們對(duì)IT設(shè)備的選擇方式除了“買(mǎi)”一定還會(huì)想到“租”。

        創(chuàng)業(yè),有成功就會(huì)有失敗,很多企業(yè)出現(xiàn)裁員、倒閉等問(wèn)題。據(jù)希鷗網(wǎng)了解,國(guó)內(nèi)初創(chuàng)型企業(yè)的平均存活率不到三年,選用共享辦公可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),減少一次性資金投入,節(jié)約企業(yè)現(xiàn)金流,并降低固定資產(chǎn)投入風(fēng)險(xiǎn)。

        恰時(shí),凌雄租賃推出“小熊U租”這樣一個(gè)品牌,切實(shí)幫助企業(yè)減少一次性資金投入,提高資金使用效率,實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

        細(xì)觀市場(chǎng),我國(guó)IT設(shè)備租賃模式還處于剛起步階段,整體滲透率還不足5%,這與國(guó)外超過(guò)60%滲透率的成熟市場(chǎng)相比還有很大的差距。人們“辦公租賃”這樣的意識(shí)還很淡薄,但隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代節(jié)奏加快,新市場(chǎng)新環(huán)境帶來(lái)的壓力日益增大,傳統(tǒng)采購(gòu)行為所帶來(lái)的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式往往會(huì)掣肘企業(yè)的快速發(fā)展,這也將促進(jìn)越來(lái)越多的企業(yè)選擇電腦以租代購(gòu),這是一種大勢(shì)所趨。

        被問(wèn)及未來(lái),人們?cè)贗T設(shè)備使用上,“租”的方式會(huì)不會(huì)取代“買(mǎi)”的方式?胡祚雄的回答很果斷:一定會(huì)。

        他繼續(xù)解釋:按照摩爾定律,每過(guò)大概18個(gè)月到24個(gè)月,同樣的錢(qián)能買(mǎi)到的電腦的性能會(huì)翻一番。一個(gè)IT設(shè)備在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部大致可以循環(huán)使用3~5年,但是通過(guò)租賃公司拿來(lái)分享給不同的企業(yè),可極大地提高IT設(shè)備的周轉(zhuǎn)率。從設(shè)備配置到回收處理都由小熊U租承擔(dān),能讓企業(yè)節(jié)省精力、專注核心業(yè)務(wù)。

        無(wú)論是租還是買(mǎi),成本是一樣的,但是“小熊U租”能為你提供更優(yōu)質(zhì)的全套服務(wù),企業(yè)選擇后者,何樂(lè)而不為?

        胡祚雄坦言:雖然人們對(duì)于“租”這種概念還沒(méi)有完全接受,但是他希望通過(guò)企業(yè)的努力,

        讓人們的觀念中再多一種選擇途徑:那就是租。

        新的戰(zhàn)略布局:向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變

        據(jù)希鷗網(wǎng)了解,隨著京東戰(zhàn)略投資小熊U租,布局企業(yè)級(jí)辦公租賃領(lǐng)域,也將為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的勢(shì)能,加速行業(yè)的升級(jí)發(fā)展。目前“小熊U租”已經(jīng)打造出業(yè)內(nèi)首個(gè)“共享IT設(shè)備”閉環(huán),通過(guò)“租賃—回收”閉環(huán)能幫助企業(yè)釋放現(xiàn)金流,優(yōu)化資產(chǎn)配置。“小熊U租”將在租賃的基礎(chǔ)上整合全產(chǎn)業(yè)鏈,打造包括小熊U機(jī)、小熊U服、小熊U回收、小熊U管家等在內(nèi)的產(chǎn)品矩陣。

        現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變讓企業(yè)為用戶提供了更為優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),比如在望京等用戶密集的場(chǎng)地,開(kāi)設(shè)站點(diǎn),一旦有需求,服務(wù)人員十分鐘就能上門(mén)解決。

        小熊U租CEO胡祚雄向希鷗網(wǎng)介紹,如今企業(yè)致力于信息化建設(shè)、市場(chǎng)宣傳、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。細(xì)化到旗下產(chǎn)品服務(wù)的方方面面,資產(chǎn)回購(gòu)、銷售、使用情況的資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)的清除等,提供智慧辦公解決方案。

        線上的電商平臺(tái)、微信平臺(tái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛,小熊U租借助大數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)海量用戶數(shù)據(jù)信息的分析和挖掘,構(gòu)建用戶數(shù)據(jù)模型,為企業(yè)選擇服務(wù)提供便利,反哺合作伙伴和用戶。

        戰(zhàn)略和人才是企業(yè)發(fā)展的利器。

        所謂戰(zhàn)略,也可以說(shuō)是一種清晰的商業(yè)模式。“戰(zhàn)略不對(duì),戰(zhàn)術(shù)再好也沒(méi)用。”胡祚雄這樣說(shuō)到。

        據(jù)了解,美國(guó)的現(xiàn)代租賃業(yè)已經(jīng)發(fā)展幾十年,目前美國(guó)超過(guò)50%辦公電腦采用租賃方式獲得,辦公及IT設(shè)備融資租賃規(guī)模達(dá)30%。而目前國(guó)內(nèi)共享辦公企業(yè)的市場(chǎng)滲透率還不到5%,未來(lái)想象空間巨大,該市場(chǎng)約有千億級(jí)的巨大商業(yè)價(jià)值。

        胡祚雄帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷革新商業(yè)模式,適應(yīng)市場(chǎng)需求,正是這樣才得到了業(yè)內(nèi)人士的一致認(rèn)可。未來(lái),京東將會(huì)利用京東企業(yè)購(gòu)600多萬(wàn)活躍企業(yè)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),為凌雄提供數(shù)據(jù)、流量、入口、資源等方面的支持,為凌雄租賃的騰飛助力。

        對(duì)后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者忠告,胡祚雄首先提到的就是人才、新老團(tuán)隊(duì)的融合。

        企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)興衰乃是常事,但究其原因,無(wú)外乎都是”得人才者昌,失人才者敗“。誰(shuí)能更好的吸引和保留優(yōu)秀的人才,誰(shuí)就能創(chuàng)造出更新的科技和商業(yè)模式,做出更好的產(chǎn)品,提供更好的服務(wù),設(shè)計(jì)出更有效率的體系和流程,提升企業(yè)的利潤(rùn),降低企業(yè)的成本。

        凌雄租賃已然走了十幾年的創(chuàng)業(yè)路,可能他不是走的最快的那一個(gè),但它是走的最穩(wěn)的一個(gè),據(jù)企業(yè)創(chuàng)始人胡祚雄透露,又有新一輪的融資計(jì)劃,完善企業(yè)的服務(wù)體系,創(chuàng)建一個(gè)綠色環(huán)保、高效低耗的IT資產(chǎn)環(huán)境。

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