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“之前遇到一位老同事，說當年看丁威一個簡單普通人，現(xiàn)在把企業(yè)做這么大，這說明北科大是有人才的。北科大的人喜歡琢磨，喜歡創(chuàng)新，是做事兒的人。”丁威打趣道。曾就讀于北京科技大學并獲得工程碩士學位、現(xiàn)任美國A.O.史密斯集團中國公司總裁的丁威先生，日前在北京科技大學經(jīng)管校友講壇上與學子們分享了A.O.史密斯的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新之道。 演講中，丁威說道：“A.O.史密斯非常重視研發(fā)創(chuàng)新、經(jīng)營效率和經(jīng)營質(zhì)量。2016年底，美國《財富》雜志“全球商業(yè)領袖50強”的評選中，A.O.史密斯公司總裁Ajita與Facebook、Apple、Amazon等公司的首席執(zhí)行官一起被《財富》雜志列入50強名單。我們企業(yè)的歷史長達144年，一個企業(yè)能夠在經(jīng)營這么長的時間后還這么有活力，就是因為我們的經(jīng)營效率、質(zhì)量有口皆碑。” 深耕中國市場 經(jīng)營業(yè)績驕人 高質(zhì)量、高效率的經(jīng)營，為A.O.史密斯的投資者帶來了超高的投資回報率。這里，丁威提起一組數(shù)據(jù)：制造業(yè)的上市公司投資回報率一般在25%，而即便在最差的年份，A.O.史密斯中國公司的投資回報率也在100%以上。進入中國20年來，A.O.史密斯中國公司從單一品類跨越成為涵蓋熱水、凈水、采暖、空氣凈化等多品類的家電行業(yè)領導品牌，保持年均20%-35%的快速增長。2017年中國區(qū)銷售額10億美金，占到了集團公司的三分之一。如果還能保持15%的增長速度，再過5年，中國區(qū)銷售額就可以達到20億美金。中國市場潛力超出很多人的想象。如果你從2008奧運年開始買A.O.史密斯股票到現(xiàn)在，股票上漲近20倍。
建設中國研發(fā)團隊，重視技術研發(fā)創(chuàng)新 A.O.史密斯優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績，離不開其對技術堅持不懈的研發(fā)和創(chuàng)新。丁威本身也非常重視技術和研發(fā)，這跟A.O.史密斯的理念是一致的。2003年，A.O.史密斯中國公司剛剛結束虧損，就開始按照國際標準投建研發(fā)中心，基本上每三四年進行一次擴建，今年5月份，新一期的研發(fā)中心也即將落成。“A.O.史密斯與其他外資企業(yè)的最大不同，就在于我們的中國研發(fā)團隊非常強大。”丁威強調(diào)。“很多外資企業(yè)來到中國之后，還是依靠本土研發(fā)，中國研發(fā)團隊做一些輔助工作。但是A.O.史密斯不同，我們在研發(fā)方面的人員編制、待遇都體現(xiàn)出對研發(fā)的絕對重視。A.O.史密斯公司的研發(fā)人員不到700人，超500人在中國，這樣高度重視中國市場，高度配置研發(fā)，是很多跨國公司很難做到的。” 同時，A.O.史密斯也是一家非常重視企業(yè)文化建設的公司，其獨有的經(jīng)營哲學也是公司長久發(fā)展的保證。丁威自己提煉出A.O.史密斯非常重要的一條企業(yè)文化價值觀就是“四個滿意”：客戶滿意、股東滿意、員工滿意、社會滿意。 強調(diào)制度建設?為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航 “客戶、股東、員工、社會，四個相關方都要滿意。我們從不損害一方去滿足另一方。工作中經(jīng)常有各種沖突，要做到四個滿意很難。做到四個滿意對企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是什么？那就是要求企業(yè)有很強的盈利能力。那么A.O.史密斯強大的盈利能力怎么來的呢？就是靠創(chuàng)新，價值是靠創(chuàng)新出來的。”丁威表示。 此外，丁威還談到A.O.史密斯如何落實創(chuàng)新標準、制度建設方面的做法及見解。在兩個小時的演講過程中，丁威跟現(xiàn)場學生進行了長時間的對話交流，不少學子表示這為他們打開了一個新的看問題的角度。在講座中，丁威還向參加本次講座的學生發(fā)出A.O.史密斯多渠道的招聘邀請。
現(xiàn)場投遞簡歷的學子與A.O.史密斯人力資源員工交流 北京科技大學東凌經(jīng)濟管理學院黨委書記戴淑芬教授、院長閆相斌教授出席了本次論壇活動。 |
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