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被關禁閉是什么體驗?這是讓老兵都心有余悸的話題。如今，關禁閉不再是部隊管理中獨有的一種紀律懲罰措施，還是中建鋼構大疆天空之城項目安全管理中創新的一種違章教育手段。 大疆天空之城項目身處建筑行業，是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、事故發生率高的“三高行業”，尤其是年后進入施工高峰期，大批務農人員涌入施工行業，造成人員流動性大，職工素質參差不齊，其中不乏安全意識匱乏、違章冒險作業人員。當他們面臨著胎架攀爬作業、高空作業和交叉作業等復雜作業環境，麻痹大意者稍有不慎，后果將不堪設想，給社會、企業、家庭都帶來極大的風險。
因此，項目部對于此類違章人員，可謂是“無所不用其極”，為整頓紀律，擁有軍旅生涯的項目經理熊偉，打破傳統的“說教授課、書面交底、罰款通報”老三樣，獨創式的將“關禁閉”融入到對違章人員的安全教育中。凡是違章指揮、違章操作、違反勞動紀律者，一律強制執行“關禁閉”，不間斷改造學習一天以上，直至考核合格后方可解禁。
一間禁閉教室--禁閉改造是手段
一套培訓教材--安全教育是內容
一段警示觀影--警鐘長鳴是防范
一份考核試題--安全素質是能力
一次親情連線--關愛關懷是支撐 治安之本，唯在用人;用人之要，重在導向。“我不怕得罪人，我只想保護你!”這是胡總監常掛在嘴邊的口頭禪。“干安全就需要有棱有角的處事風格，堅持原則、敢抓敢管、決不妥協、對違章不正之風深惡痛絕。“懷柔”作風只會讓安全管理打了折扣，降了標準，只會害了兄弟們。更甚者推諉、避責、視而不見、明哲保身如是種種，便是安監人的極不負責和不作為。” 針對違章人員專門出臺這個禁閉措施，既有懲治的目的，也有挽救的意圖。讓每位違章者反思徹悟，樹立牢固的安全意識，并掌握安全知識技能，為違章人員設一道關卡、上一道緊箍咒。并通過不斷踐行“向軍隊學管理”的理念，來嚴明紀律，強化作風，不斷增強項目團隊的剛性紀律+百分百執行力。達到有令必行、有禁必止、遵章守紀、愛惜自己的效果，讓所有工人的精神面貌變的煥然一新，懂安全、明紀律。 誠然，施工現場畢竟不是部隊軍營，也有一些不聽指揮的，這些強制性的規定也會引起部分工友的反感。如何正確處理好準軍事化管理與人性化管理的關系，塑造人文關懷安全文化?要松弛有度，避免過猶不及，堅持文武之道。引申為要站起來可以有理有據，坐下來可以曉之以情，蹲下來可以率先垂范。不能簡單地搞成軍事化禁閉制度。過于一刀切、形式化，極有可能是對工友自尊的傷害，引起工友情緒的反彈。其實我們是在強大企業、保護員工，是去解決問題的。 項目實施準軍事化管理，希望的是潛移默化的規范職工的行為，切實有效的提升團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，全維度打造“標兵工匠”。達到外化于行、內化于心的境界，在行為舉止上，勞保穿戴整齊、動作穩健又規范;而在內心狀態上，安全意識充足、敬業負責有擔當。把項目團隊塑造成一支敢于“亮劍”的現代化工匠勁旅，用鋼筋鐵骨和韌性打贏安全生產攻堅戰，讓“軍魂”在大疆天空之城項目上亮劍。 |
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