為了更好地打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，加快網(wǎng)紅渠道資源對接，專注于為品牌提供網(wǎng)紅直播賣貨的整體解決方案，2020年網(wǎng)紅頭條傳媒(廣州)有限公司投資并打造了一家集網(wǎng)紅直播新媒體、行業(yè)大數(shù)據(jù)專家、內(nèi)容生產(chǎn)服務(wù)商、第三方資源平臺等多重身份的行業(yè)核心資源鏈接中心——網(wǎng)紅頭條。

　　網(wǎng)紅頭條憑借多年積累的行業(yè)資源，精細化運營媒體內(nèi)容，打造商友會社群，品牌直播電商代運營，借助產(chǎn)業(yè)資本的力量，幫助網(wǎng)紅主播實現(xiàn)快速成長，讓網(wǎng)紅機構(gòu)更好地服務(wù)于品牌商和上游供應(yīng)鏈企業(yè);通過全產(chǎn)業(yè)鏈整合，幫助品牌商加速直播電商渠道布局，讓直播賣貨變得更簡單。

　　網(wǎng)紅頭條創(chuàng)始人兼董事長彭儒霖先生表示，如果想做好直播帶貨，一定要具備的核心能力包括選品組貨、主播留人、直播間場景營造和流量投放。但是想達成這一系列的動作就要有一定的直播行業(yè)資源，不然只會寸步難行，不見成效。

　　在彭儒霖看來，不單單是直播電商行業(yè)，任何行業(yè)都應(yīng)該建立起鏈接雙方的橋梁，因為這樣一來，不僅可以縮短雙方距離，也能極大程度地節(jié)約雙方的時間成本與渠道成本，并保障雙方的利益。

　　他表示，現(xiàn)在很多企業(yè)的專業(yè)度都體現(xiàn)在自我產(chǎn)品領(lǐng)域，對于電商直播并不了解，也缺少相關(guān)資源，這樣的話對企業(yè)的損失是不言而喻的。而有一些并不專業(yè)的中間機構(gòu)，他們只顧賺錢，根本不懂品牌，不懂營銷，胡亂推薦主播，對于品牌卻不管不顧，這樣一來使得主播和品牌兩敗俱傷。

　　他說，我們真正要做的是，在為供求雙方提供便利的時候，首先要對品牌方負責(zé)，同時也要保障直播機構(gòu)的利益，讓他們的服務(wù)體現(xiàn)出價值所在。就好比網(wǎng)紅頭條，它以客觀的第三方角度去幫助品牌方推薦流量主播，并且?guī)椭嬲袑嵙Φ闹鞑ヂ?lián)系上游企業(yè)，讓主播自己體現(xiàn)出價值，也能提高自己與大品牌簽約的幾率。

　　與此同時，為了聚合人脈和資源，更好地服務(wù)于商友與客戶，網(wǎng)紅頭條還成立了商友會，這里匯聚了直播平臺方、達人、MCN機構(gòu)、品牌方、供應(yīng)鏈、內(nèi)容服務(wù)商、網(wǎng)紅工廠、云倉、資本方等全產(chǎn)業(yè)鏈資源，為品牌商提供眾多全國優(yōu)質(zhì)網(wǎng)紅KOL、網(wǎng)紅達人對接渠道，其定位是深耕直播電商與大電商領(lǐng)域，緊密鏈接知識、人脈、品牌、供應(yīng)鏈體系，搭建優(yōu)質(zhì)資源與高端人脈的平臺，促成各環(huán)節(jié)之間的鏈接合作。“沒有人脈，沒有資源，想要做好幾乎不可能，所以我們盡最大努力將大家撮合在一起，給大家提供相互結(jié)識的空間，并為他們解決各自的訴求，這就是我們要做的。”彭儒霖先生將他的核心價值觀落實到具體工作中，讓網(wǎng)紅頭條得到用戶的一致認可，并收獲了來自社會多方的高度認可。

　　網(wǎng)紅頭條正是在彭儒霖先生的這種指導(dǎo)思想下應(yīng)運而生，在5G時代的今天，迅速走紅，被稱為“MCN中的MCN”。正如彭儒霖先生所言，人脈才是當(dāng)今社會的第一資源，有了人脈事業(yè)才會有活力，而網(wǎng)紅頭條尊重供求雙方，對雙方利益保障的敬業(yè)精神無疑使得其“人脈橋梁”固若金湯，堅不可摧，成為了直播電商從業(yè)者及需求者的不二之選。