杭州都市網

2020年的春天，新冠疫情在全球爆發，全球經濟因此遭遇重挫。尤其是制造業，在全球供應鏈的背景下，物流的阻斷，讓產業鏈條被疫情切割的支離破碎。

還有不少線下業態面臨著艱難的境遇。今年原本是體育大年，除了東京奧運會，還有歐洲杯、世界排球聯賽等頭部賽事，諸多運動品牌曾對此寄予厚望。但受疫情影響，所有體育賽事一律暫停，運動品牌的銷售業績遭遇拷問。

多重困難之下，不少運動品牌開啟了自救行動。他們紛紛轉戰線上，尋找更廣泛的消費客群，甚至是主動發起了變革，互聯網也成為這一輪運動品牌求變的最佳合作伙伴。

疫情下被改變命運的中國工人

疫情的黑天鵝輕輕煽動著翅膀，普通人的命運就因此改變。截至到今年5月，全球范圍內的防疫和民生等必需品依舊需要依靠中國工廠，因此這一次中國工人更是在抗擊疫情的戰役中打滿了全場。

有人在加班加點，但另一邊，非必要性采購則呈現出明顯的下降趨勢。過去幾個月時間里，許多外貿企業老板都收到了這樣的消息：新冠疫情的蔓延，讓海外客戶不得不取消原定的訂單。作為中國外貿百強城市的聚集地，位于珠三角的深圳、東莞等城市，停擺的工廠和無所事事的員工因此惶惶不安。

據海關總署統計，今年一季度我國貨物貿易進出口總值6.57萬億元，同比下降了6.4%。在物流阻隔的情況下，大量貨品滯銷，出口轉內銷迫在眉睫。

實際上，我國外貿行業的企業數量、從業人數龐大。據公開數據，截至2020年3月，我國進出口企業數量多達641萬余家，創造就業數量超過2000萬，其中更是以中小型民營企業為主。

不僅僅是外貿企業，全球疫情的長尾影響讓一些國產品牌的出口與銷售業務也面臨壓力。

作為體育大年，2020年除了東京奧運會，還有歐洲杯、世界排球聯賽等賽事，諸多運動品牌對此寄予厚望。但疫情之下，所有賽事暫停。國家體育總局此前即表示，疫情對體育行業產生沖擊，這對運動品牌無疑是一個負面消息，押注賽事營銷的品牌方損失慘重。運動員和球隊的曝光度驟減，這些情況對品牌的零售業務自然也產生了影響。

訂單下降嚴重，工廠的工人成為了最受沖擊的群體，面臨著失業的風險。他們中的許多人已經在工廠從業十數年，對工作崗位感情極深，但在黑天鵝事件面前，他們依舊束手無策。

時代的一粒塵，落在這些平凡普通人的身上就成了一座山。

來自重慶開州貧困山區的萬紅波，中國工廠改變了他的命運。2011年考上重慶大學IT專業的他，大學期間就加入了特步，憑借著出色的溝通能力，他把車間管理的井井有條，九年時間里，他獲盡了各類大大小小的獎項。但在疫情的沖擊下，這些過往都有可能成為泡影。

在李寧工廠已經任職6年的庫爽也有同樣的煩惱，在業績好的時候，她曾帶領員工創下過一天生產5000件的紀錄，任縫紉組組長的她嚴格認真，管理期間，廠里從未出現過安全事故。

劉穩在工廠里的時間更長，2002年，她就加入了喬丹，依靠這份工作養活了一家人。去年，劉穩確診了宮頸癌，公司特別為她申請了愛心基金。但讓劉穩想象不到的是，如今該如何幫工廠度過困境。

但有“?！北阌小皺C”，全球疫情在短期內顯然不會好轉，這將倒逼中國企業對產能、物流以及供應鏈進行全面提升，更加讓品牌的風險管控能力加強。目前，在較強的管控力度下，中國成為全球范圍內最先恢復秩序的國家，作為擁有超14億人口的消費大國，強大的內需實力必將助力中國工廠迎來新的發展局面。

制造業轉型變革的底氣

不過轉危為機也需要前提，國內的制造業與消費市場端都要有較為成熟的條件。

中國素來有世界工廠的稱號。制造業在中國有著明顯的產業集群狀況，特別是以村、鎮為單位的大規模生產活動，為了降低成本、抵消同業競爭，過去多年間，中國形成了細分完備的產業鏈體系。

早在2010年時，中國制造業的增加值即躍居世界第一。彼時，中國已經擁有全世界全完整的制造體系，制造業下分的數十個大類中，中國是唯一一個可以生產全部品類的國家。

此后，中國制造加足馬力轉變為中國創造，中國速度開始轉為中國質量，中國產品也開始向中國品牌轉變，疫情的出現也在無形中加快了中國制造轉型的速度。

從消費者端看，2019年，我國人均GDP超過了一萬美元，成為中等收入國家前列，這是全球最大消費市場的優勢所在。極具潛力的消費市場為制造業的發展奠定了富足的土壤。隨著近幾年中國互聯網的飛速發展，中國還誕生了一大批優秀的企業，在世界500強企業中，中國企業的占比也越來越多，這給國內的制造業準備了充足的資本、技術和人才，助力中國制造業完成工業化與信息化變革。

從創新的角度看，中國企業也逐步走在了世界前沿，比起海外企業的反應遲鈍，國內企業創新意識更強，這也促使國內制造業中通信設備、紡織、家電等多個產業都走在世界名列前茅。

聚劃算賦能中國品牌革新

當下如何激發中國廣闊市場的消費潛力才是重點。來自社會的多方力量已經開始大顯身手，電商平臺則成為了最好的合作伙伴。對此，聚劃算在近期聯合特步、匹克、李寧、安踏等中國運動品牌大廠，發起了賣空大牌運功工廠活動。

利用聚劃算強大的爆發效應，助力中國工廠賣空30萬件應季服飾，迅速回籠資金造血，幫助品牌們轉危為機。

或許人們會問，為什么是聚劃算？

在當下這個時間節點，這次攜手是個雙向利好的故事。自2019年重新歸來，聚劃算就成為了阿里品質惠戰略的重要平臺，在下沉市場擁有強話語權的聚劃算，是連接廣大品牌與中國超10億消費者的最佳通道。

特別是聚劃算還擁有著一顆造福民眾的公益心。實際上，整個2019年，聚劃算賣空打造過二十余起大事件，聚焦普通人的生活，幫助許多困難的行業從業者解決自身的發展困境，同時還能造福廣大消費者。同時，聚劃算還擁有著高流量、強爆發力的特點，這也使得每一次幫扶活動都是效果顯著有力的。

從整個消費市場端看，疫情的影響也是深遠的。在報復性消費之前，更多的年輕人開始注重性價比。2020《麥肯錫中國消費者調查報告》顯示，大多數中國消費者在疫情過后更加謹慎，即便是消費也要把錢花在刀刃上，也就是追求性價比，既要品質又要價廉。

這也恰好是聚劃算的優勢所在。

從前，下沉市場一直是聚劃算的主陣地。以品質和低價并駕齊驅的聚劃算一改此前下沉市場的消費格局，把極致性價比的優質好貨帶給了廣大消費者，消除廉價與山寨的困擾。這也讓聚劃算更加懂得消費者追求性價比的需求，在這次疫情期間，聚劃算也將憑借更多品牌品質好貨實現破圈，進一步拉近與北上廣深等一線城市消費客群的距離。

1990年代，日本經濟泡沫破滅。原有的中等收入人群消費分級，便給了以優衣庫為代表品牌的發展機會，當時優衣庫的店面數量迅速擴張，其老板更在2019年一舉問鼎日本新首富。整個日本社會，也經此進入了第四消費時代。

在這一點上，中國品牌也存在著極大的機會。在出口轉內銷的大背景下，在聚劃算等平臺的助力下，中國企業實現品牌升級強勢崛起，擴大消費客群。當然，中國制造業的代表人物，工廠工人們也將受此紅利迎來更好的發展契機。這也是一個大國崛起的美好故事，故事里的每一位主人公都將迎來好的結局。