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隨著信息化時代的到來，以綠之韻為代表的老牌直企紛紛拓展產品鏈，與互聯網、電商相結合，不斷深化市場，構建互聯網+直銷+大健康產業。
綠之韻不忘初心，牢記己任 近幾年，互聯網創業已成常態，微商也是一大熱門，但微商的銷售模式卻讓許多不法分子走上了傳銷的道路，人民日報曾點名某微商傳銷模式，100億傳銷騙局曝光，10萬代理商浮出水面，國內最大的某微商公司轟然倒臺，這也給綠之韻等直銷企業敲了警鐘，規范直銷互聯網產業鏈，以合理的方式構建互聯網+直銷新模式，以信息化達到直銷的本質——去中間化，以最互聯網的便利直接將產品輸送到消費者的手中，拒絕傳銷式微商的商業模式，綠之韻將致力于研究如何依托于互聯網大數據，將直銷大健康做大、做好。
綠之韻董事、總裁勞嘉曾在2020年第一期打擊傳銷規范直銷普法大講堂接受采訪時表示，在直銷市場面臨的困難和對策時，應該理性地應對外部環境變化，及時引進及培養年輕化的直銷人才，使直銷產品體系大眾化、年輕化，并加快直銷擁抱新工具、新模式、以及與移動互聯網的步伐，執行產品差異化戰略，專心扎實于產品研發，堅持以顧客健康為導向，滿足健康消費需求。努力讓直銷回歸低價、優質優勢，去中間化，實現整個行業的健康、可持續良性發展。
綠之韻參加大講堂活動現場圖 綠之韻構建新模式，向傳銷說不 在綠之韻看來，正確地將互聯網與直銷相結合并不會造成非法傳銷的肆虐，反而可以回歸直銷的本質，在最大程度上保證消費者的利益，同時正確的構建互聯網直銷大健康在一定程度上也可以打擊非法傳銷的氣焰。
綠之韻認為互聯網+直銷大健康的發展前提可以分為以下三步： 1、綠之韻：發展科研實力 綠之韻認為直銷的本質是將高品質、高科技含量的產品去中間化的惠及大眾，占領市場。每個公司的核心競爭力就是產品，所以科研水平是每個公司角逐的第一亮點，科研隊伍，科研成果，科研技術，科研專利都將是每個公司的實質支撐點，單靠營銷模式的做法必定是經不起考驗。 2、綠之韻：直銷的專業細分化 以綠之韻為例的中國直銷公司或者說各大保健品公司30年分庭抗禮，相互獨立、分裂甚至是對抗，猶如在春秋戰國、五代十國等戰亂時代，你打我我打他，你搶我地盤我搶他地盤，戰火連天，最終受害的只能是老百姓，大健康內部惡性競爭的局面，需要一個能一統六國的“秦國”，這個“秦國”是大健康商城，包含各大公司和品牌的好產品，就像淘寶和京東一樣，是個健康產品的細分專業消費平臺。 3、綠之韻：以大數據為依托的互聯網大健康 如果要做到一個完整的平臺對消費者進行服務，綠之韻認為大數據是必不可少的，以大數據的優勢來做到消費者和直銷商家的信息對稱，達到直銷行業所說的真正的去中間化，魚龍混雜的局勢也會有所改善，消費者對直銷行業的一些不好得刻板印象也會隨之消失，讓消費者透明全面的了解到商品，也讓商家明白消費者的需求，以達到更好地服務，通過互聯網平臺實現直銷員直接向最終消費者推銷產品，以最小的成本損失達到直銷大健康最大的利益。
綠之韻 馬云投資10億開辦 “阿里健康”，大健康產業作為行業“新藍海”與當下火熱的互聯網、電商結合已是大勢所趨。 隨著社會老齡化擴大、市民素質和收入的提高，自身健康度也越來越受關注，未來幾年，綠之韻將合理地建設信息化直銷健康產業，回饋社會，保障消費者權益，全力打擊違規違法的互聯網傳銷模式，爭做推動健康產業發展的標桿企業。 |
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