杭州都市網

12月16日對于電競行業是值得銘記的一天，當亞奧理事會確認，電競將成為2022年杭州亞運會的正式比賽項目，對于電競行業、對于每一個玩家來說，這無疑是歷史性時刻。電競不是“玩物喪志”，而是競技體育的一部分，這是對電競行業二十年折戟沉浮最好的正名。

12月19日，2020年王者榮耀KPL秋季賽大幕落下，DYG以4比0橫掃成都AG，捧起KPL總冠軍獎杯。一場比賽，沖上微博熱搜榜21次;全網合計峰值觀看人數近1.1億人。KPL儼然成為移動電競的代表性賽事。實現這樣的關注度，KPL賽事只用了5年。

數讀：體量躍遷，仍在成長期

從數據看，KPL不只是單純的賽事，而是正在進化為一個文化符號。

首先，KPL的用戶基數龐大，具備了快速增長的潛力。決賽當日，關鍵詞“KPL”的百度指數快速拉升，達到42305。值得注意的是，在決賽當天，英超、西甲也在進行當中，而KPL的峰值的數據已經超越了關鍵詞“西甲”、和豪門“巴薩”。

微信指數顯示了同樣的趨勢，比賽日當天，KPL的微信指數日環比增長高達5678.68，比巴薩、西甲等關鍵詞指數高出兩個數量級。

其次，在用戶結構上，KPL增長空間巨大。KPL擁有讓人羨慕的年齡結構。20-30歲的年輕群體成為觀看KPL秋季賽的主要人群，19歲以下的年輕群體增速顯著， 這樣年輕的用戶群體更愿意在有趣而美麗的人事物上表達自己的情緒——在賽后的頒獎環節，頒獎嘉賓之一的贊助商IQOO產品經理“宋紫薇”憑借“金主爸爸”身份和出眾的外貌優勢，沖上熱搜榜第20位，展示了電競營銷有別于傳統營銷圈層的、獨具個性的Z時代話語體系。

性別比例上，男性更傾向于線上觀賽，占比超過7成，而線下觀賽則與線上呈現出有趣的相反比例。在現場，電競圈的追星少女們展示出的不亞于追一線流量的應援陣容和戰斗力，這同時也吸引了女性更偏好的六福珠寶、自嗨鍋、統一冰紅茶等贊助商的加入。女性用戶、年輕用戶增速加快，這讓KPL具備了很大的增量空間。

KPL的各個元素都在形成文化符號，為KPL更快更好發展沉淀底蘊。用戶關注的內容中，有兩個明顯的趨勢值得關注。

一方面，選手的關注度越來越高。賽前，“久誠沒上場”登上熱搜，決賽時“一諾狀態”的話題熱度甚至超越了“DYG奪冠”，而本場比賽的MVP小義，搶占了三個熱搜。這意味，KPL電競選手正在像競技體育的明星一樣，正在集聚個人品牌，商業化價值凸顯。

另一方面，本地化的效應正在集聚。決賽的參賽隊伍中，成都AG超玩會包含具備了“成都”這個標簽，在各平臺直播中，“成都AG”成為彈幕熱詞，地域化的戰隊開始在觀眾當中建立印象。借鑒傳統體育賽事的經驗，地域化有助于建立城市文化、獲得死忠粉絲、保持長效影響力的關鍵。顯然，KPL正在逐步構建這樣的文化基礎。

近1.1億的峰值觀看人數，極高的搜索指數，證明KPL已經具備了一定的用戶基礎。而年輕用戶、女性用戶快速增長，品牌生態進入良性運轉，地域化效應開始沉淀。KPL雖然處于初期階段，但發展進程持續加快，呈現出良好的發展勢態。

延展：25省市、5部委明文鼓勵

至少從目前來看，一個徹底爆發的KPL賽事究竟有多大的商業價值，是無法明確估量的。

最根本的，在年輕用戶群體中，以KPL賽事為代表的電競正在徹底從亞文化走上主流文化，電競已經成為競技文化不可或缺的一部分。可以預想，隨著年輕群體的不斷壯大，KPL賽事的受眾將持續提升，而究竟會提升到怎樣的比重，目前很難預測。而隨著受眾的增加，行業“溢出效應加劇”，電競對整個產業鏈條以及相關產業將帶來全方位的提升。

與此同時，政策也在將電競視為發展的重中之重。據不完全統計，全國有包括上海、北京、廣東、海南等14個省級行政單位、29個重點城市明確發文鼓勵電競產業。從2016-2019年來，包括國家體育總局、文化部、教育部、國務院辦公廳、國家發改委等五部委都曾先后發文推動電競產業發展，人力資源社會保障部、國家市場監督總局、國家統計局多次將電競相關的職業認定為新職業。

相關政策紛紛出臺，電競產業進一步發展壯大。以KPL賽事為例，今年8月，王者榮耀世界冠軍杯總決賽在北京舉辦，本次秋決的決賽地點落地重慶，各地都將KPL視為助力支持產業復產復蘇的動能。政策的支持，更多玩家的涌入，還將形成重要的催化效應，行業的生態也將獲得更快發展。

當然，政策支持、受眾增加之外，還要看行業自身生態發展。整個2020年，電競帶來的更多是驚喜。電競行業擁有更高的線上屬性，相比于NBA將季后賽集中到迪士尼園區，歐洲足球賽事不再允許觀眾入場，KPL等賽事仍然正常開展。從2月26日開始，各大戰隊的線上訓練賽就開始播放，KPL職業聯賽3月18日開賽，KPL春季決賽各平臺總人氣高達1.8億。依托線上，KPL擁有穿越經濟周期的穩定性，幾乎沒有受到黑天鵝的影響。

艾瑞咨詢發布的《2020年中國電競行業研究報告》顯示，2019年中國電競整體市場規模突破1000億元，據專業人士預測，2021年中國電競市場規模將達到1651億元，用戶群體將達到5.5億。可即便到2021年，電競市場離飽和還有很遠。在電競行業看不到“天花板”的背景下，KPL賽事的增量也很難看到盡頭。

解構：電競行業商業模式逐漸成熟，電競明星收入過億不是科幻小說

高成長預期，讓整個產業生態的商業價值難以估量。可以想象一下，當KPL有了“梯隊”的理念，當KPL發展成為電競的“NFL”或者“歐冠聯賽”，其每一個生態鏈條上的每一個元素，都將迸發出巨大的商業價值。

KPL正走在這樣的發展道路上。本次決賽，電競選手占位微博8個熱搜，合作品牌上汽發起“義諾千金”微博話題，閱讀量逾6000萬，討論量超3萬，無論是參賽選手還是KPL合作品牌都是贏家，KPL商業價值逐步被挖掘。

電競選手形成示范效應，帶動更多的優秀選手參與。當更多年輕人參與到KPL中，電競賽事將會更加精彩。更極致的比賽也會讓更多觀眾感受到KPL的魅力，由此形成選手、賽事、觀眾的良性競技生態。

競技生態不斷優化，又將帶動更大生態循環。KPL秋季決賽進一步讓直播平臺、解說、贊助商等元素獲得更好的發展。IQOO在決賽當天官宣新賽事用機，宋紫薇一同進入熱搜;比賽中，CK x KPL聯名手表禮盒、王者手辦等定制禮品免費送等活動，更是拉滿了用戶的參與熱情，賽事贊助商通過巧妙合作得到的關注度完全不亞于比賽本身。這客觀上讓商業合作伙伴獲得更好的傳播效果，從而進一步吸引更多商業合作伙伴的關注。

2018年年初，KPL進行了贊助商體系改革， 取消了贊助商的分級制度，轉而變成各個贊助商垂類內的年度合作伙伴，從而謀求更加縱深和精準的戰略合作伴。從第一屆的獨家贊助形式到如今的以行業區別贊助商類別，KPL的合作伙伴不但數量增多、金額不斷提高，還將行業拓展到汽車、食品、服裝等多個領域。更多的合作伙伴進一步為競技生態帶來“活水”，讓賽事的規格更高、吸引力更強。

根據2019年福布斯體育明星排行榜，活躍在NBA、歐洲冠軍聯賽等體育賽事的明星球員，每年可以拿到上億美元的收入，梅西2019年的收入高達1.27億美元，詹姆斯的收入8900萬美元。每一支球隊養活了上千名工作人員，每一位球員又解決了上百個就業崗位。贊助商、選手、解說、直播等，多個參與者得到更繁榮的發展。

而當前或許正是KPL的一個關鍵機會窗口。顯然，從文化符號涌現，到贊助商體系改革，KPL的生態正在逐步優化，未來隨著選手的不斷成長、KPL賽事商業化的進一步提升，NBA、歐洲冠軍聯賽等體育賽事的發展先例也有機會在KPL等賽事上得到重現。

電競入亞也許并不是結束，國際奧委會主席巴赫已經對電競入奧一事表示過關注。從長遠看，擁有龐大用戶基礎、生態持續優化的KPL賽事，商業價值仍處于被低估狀態。