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5月11日，是“中國品牌日”。提起中國品牌，我們可能最先想到的是“老字號”。從同仁堂、瑞蚨祥、六必居、內(nèi)聯(lián)升，到英雄牌鋼筆、飛鴿牌自行車、蝴蝶牌縫紉機，這些承載著人們美好記憶和情感的“老字號”，是對“中國品牌”的生動詮釋。近年來，越來越多的中國品牌也正在向世界展示自己的自信，微贏就是其中一員。
康詠鏵作為微贏的總裁兼創(chuàng)始人，早就與微贏這個名字緊密聯(lián)系在一起。相較于傳統(tǒng)的企業(yè)家，90后的康詠鏵更加注重靈活機變，性格中進取與開拓的部分在微贏的發(fā)展中被展現(xiàn)的淋漓盡致。 2014年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的崛起，虛擬經(jīng)濟開始大肆沖擊實體經(jīng)濟的陣地。康詠鏵看到了大變革后蘊含的無限商機，與友人一起創(chuàng)建了微贏集團，并深入研究微營銷，將其融入到企業(yè)發(fā)展當中。三個月的時間里，通過微營銷他的粉絲達到了4376人，積累了足夠經(jīng)驗后，他開始以線上線下O2O模式開始嘗試他的微營銷模式。為了更好地開展業(yè)績，康詠鏵親攜旗下專業(yè)團隊，精心打造出全網(wǎng)營銷系統(tǒng)課程，致力微營銷培訓(xùn)，成立微贏微商學(xué)院。
2016年，微商行業(yè)陷入低迷，康詠鏵挾“實體微商”模式異軍突起，開始實踐線上線下結(jié)合的新模式，在全國范圍內(nèi)設(shè)立波后實體店。兩年后的今天，波后品牌成為了微贏的重要組成部分，波后實體店也已經(jīng)突破7000家。 每一個企業(yè)都曾面臨過殘酷的生死困境，而轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)家們最亟待解決的問題。波后品牌發(fā)展至今，離不開康詠鏵的深謀遠慮。 創(chuàng)立之初的波后店存在著很多短板，在波后1.0時代，除了總裁直營店，其他下屬門店與微贏的聯(lián)系產(chǎn)生斷層，僅僅是將店開了起來，雖是同一品牌但互相之間從專業(yè)程度、實力強弱、品牌影響力等各個方面存在很大差距。而波后2.0時期，微贏在全國設(shè)立子公司、辦事處，既能夠直接幫助扶持波后店，又能收集最新市場信息反饋給公司，從而根據(jù)市場做出更合適的決策。2018年9月開始的第二次品牌升級，包括了門店裝修、盈利項目、產(chǎn)品體系、培訓(xùn)體系、招商模式等多個方面。從根本上改變了波后品牌。一次次游刃有余的品牌升級背后是康詠鏵無數(shù)個不眠的夜晚。 如今，中國正處在轉(zhuǎn)型變革的經(jīng)濟環(huán)境中，每一個企業(yè)都面臨著消費群體迭代、生活習(xí)慣變化、技術(shù)升級加快等挑戰(zhàn)，對康詠鏵與微贏來說這是一個挑戰(zhàn)，更是一個少有的機會。在接下來，康詠鏵將帶領(lǐng)微贏全力以赴、創(chuàng)造新的奇跡！
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