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首先請你認(rèn)真對待，郭攸往為你精細(xì)準(zhǔn)備的這份線索營銷策劃診斷表。 一．兩句話的項目簡介。 二．精準(zhǔn)目標(biāo)客戶群體是誰？市場容量有多大？競爭對手有多少？行業(yè)痛點有哪些？ 三．主營業(yè)務(wù)有哪些？產(chǎn)品線是如何分工布局的？分別給客戶帶來什么獨特的價值？ 四．產(chǎn)品有哪些具體可感知的優(yōu)勢？（賣點是什么）每個產(chǎn)品的市場價是多少？單品利潤是多少？ 五．預(yù)期營業(yè)額是多少？現(xiàn)在的營業(yè)額是多少？ 六．用過哪些吸引目標(biāo)客戶的方法？哪些有用，哪些沒用？ 七．從客戶進(jìn)店到成交客戶，這之間的流程是怎樣的？有幾種成交鎖客的主張？ 八．目前有多少個老客戶？這些老客戶有沒有，劃分出不同的類型出來分別對待？ 九．除了經(jīng)營現(xiàn)在的產(chǎn)品之外，還有沒有其他的資源？比如媒體資源，政府資源，各種商會，協(xié)會等等。 你認(rèn)真的填寫一遍，一定會有收獲。如果你自己不好把握，就把你填寫的內(nèi)容發(fā)給郭攸往，郭攸往的個人微信13797925916 很多老板就是因為反復(fù)琢磨了這九個問題，一下思維開闊，自己就把很多問題給解決了。 郭攸往策劃 快速幫你增加5倍客戶數(shù)量 提高3倍成交率
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