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近日，一則視頻廣告出現(xiàn)在三里屯中心地帶的廣告大屏上。主要內(nèi)容「一年輕松升職三次，秘訣竟是“石墨文檔”」讓過往路人不禁注目觀看。視頻中還提及此產(chǎn)品具有「400+表格函數(shù)」，「多人共同編輯文檔，團隊協(xié)作不受時間空間限制」等主要特色。  職場猶如江湖，不進則退。每個人在職場中都希望可以進步成長，并獲得應(yīng)有的財務(wù)回報。如何才能升職加薪?在解析秘訣工具石墨文檔前，我們先來探究下升職加薪必備的幾個關(guān)鍵節(jié)點： 任務(wù)拆解 為什么很多人平常很努力，看起來整天忙忙碌碌，拼命加班，最后卻是他人升職加薪?工作中最重要的是時間管理，需要分清楚事情的重要性和優(yōu)先級。重要且緊急的，馬上做;不重要但很緊急的，請人代辦或集中時間處理;重要而不緊急的，需要好好規(guī)劃;不重要也不緊急的，有空再辦。將事項分為四象限，條分縷析地分配和解決任務(wù)。 時間管理 社會中二八定律應(yīng)用廣泛，想面面俱到，不如重點突破。1997 年蘋果接近破產(chǎn)，喬布斯砍掉了 70%的產(chǎn)品線，重點開發(fā) 4 款產(chǎn)品，最終使蘋果扭虧為盈，起死回生。所以，要把 80%的資源花在能出關(guān)鍵效益的 20%方面。這時候一張清晰的周報就能幫助職場人士，分析清楚本周計劃、進展及完成情況、各項工作的效率及優(yōu)先級、本周感想及下周計劃等，以周為單位進行迭代，確保主要精力花在最重要的事情上。 項目復(fù)盤 馬云說過，任何一次錯誤，如果你不去復(fù)盤，不去反思自己犯了什么錯誤，都在埋怨別人，這時候你不會進步，錯誤是你最好的營養(yǎng)。好的項目復(fù)盤包含 4 個部分。回顧目標(biāo)，可以通過之前設(shè)置的 KPI 和 OKR 幫助衡量;評估結(jié)果，需要對照目標(biāo)，找出亮點和不足;分析原因，成功了，多想想客觀原因，失敗了，多找找主觀原因;總結(jié)經(jīng)驗，從過程中收獲到什么，下次如何做到更好等等。 學(xué)會方法論很重要，更重要的是實際實踐。筆者發(fā)現(xiàn)，石墨文檔 6 周年活動附贈的升職加薪模板可以完美地解決這個問題。 可能有很多職場人士已經(jīng)習(xí)慣使用傳統(tǒng) Office 進行辦公。但是，在使用傳統(tǒng) Office 的過程中，經(jīng)常存在著「文件傳來傳去，意見難匯總，版本易差錯」、「隨時隨地攜帶電腦，不方便移動辦公」、「微信傳遞資料，來不及看就過期」、「寫著寫著，電腦/文件崩潰，辛苦白白浪費」等種種問題。而云端 Office 則不存在上述種種問題，ta 可以實現(xiàn)文件實時保存，多人共同編輯，多端即時同步。從根本上解決了以上使用傳統(tǒng) Office 時的各類困擾。 隨著社會的進步，生產(chǎn)工具的不斷迭代，石墨文檔這種新型的云端 Office 生產(chǎn)力工具一定會成為廣大職場人士升職加薪的必備利器。 |
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