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4月29日，pta種子學(xué)堂邀請到臺灣優(yōu)樂地永續(xù)執(zhí)行長蔡承璋Steven，通過線上會議的方式，分享優(yōu)樂地是如何通過推動無門檻永續(xù)咨詢服務(wù)，讓更多企業(yè)能夠更順暢地達成內(nèi)、外部溝通，從而踐行企業(yè)社會責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 帶動企業(yè)社會責(zé)任策略優(yōu)化 Steven曾經(jīng)是普華永道(PwC)高管，據(jù)他觀察，過去企業(yè)推動可持續(xù)發(fā)展，往往只是少數(shù)部門執(zhí)行高層交辦的任務(wù)，但對于的最終取得的成果卻缺乏管理，很多企業(yè)的員工甚至不知道公司在發(fā)展CSR。但隨著新一代員工的加入，他們的職業(yè)選擇往往會考慮到企業(yè)文化，如果企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，可能越來越難吸引優(yōu)秀人才。
優(yōu)樂地永續(xù)在這樣的背景下應(yīng)運而生，通過提供「社會價值評估報告」、「ISO20121輔導(dǎo)認(rèn)證」、「CSR盤點」等服務(wù)，為企業(yè)CSR提供社會責(zé)任策略優(yōu)化。去年，臺灣辦了第一場「免廢」音樂節(jié)——曙光祭，優(yōu)樂地輔導(dǎo)其通過了ISO20121認(rèn)證，使其成為了臺灣首次經(jīng)認(rèn)證的零廢棄音樂節(jié)。 此外，優(yōu)樂地永續(xù)還特別關(guān)注中小企業(yè)的CSR現(xiàn)狀，通過對大型永續(xù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上進行深度挖掘，從而促成永續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部和外部更好的互融互通。 擁抱新事物，培養(yǎng)青年可持續(xù)能力 在可持續(xù)人才培養(yǎng)方面，優(yōu)樂地永續(xù)慮到運用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法，很容易桎梏年輕人的創(chuàng)造力與想象力，于是另辟蹊徑，不僅率先將AR技術(shù)引入培訓(xùn)，還研發(fā)了三套永續(xù)桌游——「永續(xù)優(yōu)樂卡」、「步步為營」、「雙面對決」，希望通過桌游這種有趣的方式，帶動更多人關(guān)注可持續(xù)議題。
除了桌游外，優(yōu)樂地還會為高校可持續(xù)人才提供培訓(xùn)服務(wù)。在臺灣政治大學(xué)MBA職業(yè)生涯工作坊，優(yōu)樂地團隊在「魔法學(xué)院」的主題下，帶領(lǐng)超過100位商管研究生規(guī)劃職業(yè)生涯，盤點想要的工作性質(zhì)以及階段性目標(biāo)，并在超過10位教練協(xié)助的下，討論如何克服2030年之前遇到的可持續(xù)發(fā)展議題沖擊，提前做好職業(yè)生涯的應(yīng)對，成為真正的可持續(xù)魔法師。 搭建iLab平臺，碰撞出更多可能 光是有趣還不夠，優(yōu)樂地永續(xù)還做到了“有料”。他們將前沿技術(shù)與工具，應(yīng)用在可持續(xù)領(lǐng)域，通過整合企業(yè)與機構(gòu)資源，打造全新的學(xué)習(xí)與專案優(yōu)化的平臺iLab,讓企業(yè)降低可持續(xù)發(fā)展的門檻與成本、提升價值和效率，并促成更多跨界合作。 iLab項目從管理階層凝聚共識、串連企業(yè)與組織的商業(yè)模式，到執(zhí)行單位與同仁的認(rèn)可，進而擴大可持續(xù)發(fā)展在組織內(nèi)外部的影響力，進化將可持續(xù)發(fā)展理念與行為演化成為公司與組織文化。現(xiàn)已邀請歐萊德、樂亞旅行社等數(shù)十家企業(yè)伙伴加入，并通過舉辦「永續(xù)小聚」等活動，讓企業(yè)伙伴保持緊密聯(lián)系，從而碰撞出更多可能。 本次線上學(xué)堂在熱烈的交流氛圍中圓滿落幕。
pta植物聯(lián)盟是一個關(guān)注環(huán)境保護、循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的組織，希望通過易學(xué)習(xí)、可實踐的內(nèi)容，讓更多人選擇友善地球的生活方式，成為有責(zé)任的綠色公民。種子學(xué)堂是pta植物聯(lián)盟發(fā)起的線上學(xué)堂，通過持續(xù)連接環(huán)保永續(xù)和循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)域的企業(yè)、組織和個人，促成更多跨界交流與合作。 |
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