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互聯網技術開發是博拉網絡市場競爭優勢的根本保證，為了能夠一直保持這個優勢，博拉一直在引進互聯網人才和著重培養一個優秀的技術團隊，不斷的在技術開發領域開發創新，并通過一系列的競爭機制來保持這個優勢。 吸納優秀技術人才的加盟，加強公司技術研發團隊的建設。 同時，博拉網絡內部已建立了成熟的技術人員培養機制，通過定期的內部技術分享、技術培訓、外出學習、組織同行業技術交流等多種方式，提升技術人員的整體知識水平和綜合素質。
此外，博拉網絡通過職級晉升、獎金和股權等激勵機制，充分調動起技術研發人員的進取和創新熱情，提升技術人員的積極性、主動性和創造性，激發技術團隊的創新潛力。 博拉網絡的技術人員主要包括分布于全國各營銷分支機構的技術支持團隊，以及位于重慶總部技術中心的規模化研發團隊。公司建立了成熟的技術支持、交流和分享機制，使兩者形成了有機聯動的整體技術架構。位于全國各城市營銷分支機構前端的技術人員，可將企業客戶的最新技術需求、意見反饋、前瞻性的技術發展趨勢、新技術研發狀況、市場合作需求、關鍵性數據等各方面信息及時傳達給重慶后端的技術研發團隊，而重慶總部的規模化技術研發團隊則通過快速響應、高效實現、持續改進的研發模式為前端提供全面的技術支持。 博拉網絡主要從事to B(針對企業)業務，是典型的“互聯網+”服務提供商，經過十年的探索、創新與實踐，公司已構建起了以互聯網技術為核心的數字商業E2C理論和產品體系，公司已服務了超過300家的世界五百強及國內大中型品牌企業，在國內數字商業服務領域具有較強的競爭優勢。 同時，博拉網絡的技術總部重慶團隊會定期的對各個分支的技術團隊研發成果進行總結，對代表性的研發成果進行技術團隊之間的交流，這樣能夠使公司的最新研發成果推廣普及到全國的各個業務中間去，達到了提高公司業務體系和技術的目的。這種機制形成了前后端的良性循環，保證了博拉的技術能夠持續創新的同時提高了博拉的市場推廣成功率。 |
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