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2021年 “牛”轉局勢，擁抱“薪”未來——太和顧問2021年人力資本調研啟動會于3月18日起，陸續在深圳、上海、廣州、長沙、武漢、北京、青島、西安、廈門、南京、杭州、成都、重慶等13個城市舉辦，截至4月15日，本次啟動會系列活動圓滿落幕。

29天輾轉13城，來自不同城市、不同行業共計3000余家企業的人力資源管理者積極參與了本次系列活動。會上，太和顧問通過主題演講、趨勢研判、新品發布、展臺交流等多種形式，聚焦了疫情常態化時期人力資本管理數字化轉型對企業發展的現實意義。

看點1：傳統行業的人力資本數字化轉型

在疫情影響下，故事正在發生。當下，很多傳統企業為了生存需要，加速擁抱數字化商業。但數字化轉型絕非一朝一夕之事，而是一場需要曠日持久的變革。

以消費品為例，2020年中國社會消費品零售總額為39.2萬億，較2019年略有下降。

過去相對保守、業務穩定的傳統企業開始加入數字化陣營。如果說數字化是救命稻草，那么人力資本的數字化轉型就是稻草的根，企業數字化轉型的路上離不開人力資本數字化的支撐。企業經營模式的變革必然產生巨大的人才缺口，人力資本數字化有效地提高企業業務的運行效率和員工的工作效率，助力企業快速搶占市場。因此，每個企業都應當思考如何量身定制出最優化的經營模式。

看點2：生產經營的變革引發人才結構重塑

在企業生產經營的變革下，各行業的人才結構也隨之重塑。全行業的人才結構正經歷從“金字塔型”逐漸演變為“鉆石型”，部分中低端崗位逐步被自動化取代，人才結構的形狀由寬底部向窄底部轉變。

尤其是精通專業及管理的高層戰略性人才、行業高精尖的人才需求量增大，新技術帶來了新興崗位，但由于企業的自動化、數字化轉型也造成一部分崗位數量的縮減甚至消失。

隨著時代的發展、新技術的應用，員工越來越重視和追求職業發展及學習機會、有競爭力的薪酬、有活力的企業文化 、雇主品牌及聲譽等，員工日益增長的發展需求與靜態的、固有的職級體系之間必然產生矛盾。所以，企業要根據自身所處行業位置調整人才結構。

看點3：多元化領域發展下的人力資本

縱觀各行各業發展趨勢，太和發現，眾多頭部企業的保持高速增長的戰略部署殊途同歸—求新求變，即以優勢業務為基礎，向多元化領域發展。大批頭部企業無論從哪一方面起家，為了尋找新的“利潤區“紛紛越過”河界“，依托主業構建生態，擴張客戶群體、跨價值鏈融合。

當前形勢下，業務跨界和生產率提高，提出了對跨領域通才的需求，對人才質量提出的新要求，讓企業比任何時候都渴求“復合型人才”。

看點4：聚焦人力資本行業內部管控

2020年疫情期間，各行業人力資本成本管控及管理舉措有以下幾個方面：實行共享員工的用工模式，規避特殊時期用人風險;大部分企業有降薪、凍薪、縮編、控編現象;激勵政策偏向強化中長期。

人力資源管理重點及趨勢普遍為降本增效，調整業績目標、重塑績效體系以匹配業務變革的組織架構，人才梯隊的重塑，對人才編制進行重新審視與調整;員工培訓體系線上化，人力資源信息系統優化與升級。

當下，疫情已經得到有效控制，以上變化是權宜之計還是企業經營模式變革的開端，我們有必要認真辨析。但可以確定的是，創新人力資源組織模式是大勢所趨，是企業應對變化，有效抵御風險的必由之路。

不同行業、不同地區、不同規模的企業面臨的問題大不相同，太和顧問本次系列活動旨在通過以往的調研結果、數據分析，助力各個企業在疫情常態化時期重拾信心，提升企業管理能力，查找自身不足并找到解決方法，快速適應新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局。

于此同時，本次活動還標志著太和顧問一年一度的人力資本數據全面調研的正式開啟，太和顧問依靠本次調研獲取龐大精準的各細分行業數據信息，通過自身近20年的專業分析，幫助企業在明確自身所處的行業位置和發展階段的基礎上，通過精準對標，有的放矢地提升管理水平，調整人力資源規劃。

“太和顧問人力資本調研啟動會”作為人力資本行業風向標，已成為中國人力資源行業備受矚目的盛會。本次啟動會也獲得了中國經濟網、中國日報、中國網、北青網、網易、騰訊等多家主流媒體關注，HRoot、HRflag、全球人資研究院等行業媒體也對此次啟動會進行了全方位、多角度的宣傳報道。

會上，太和顧問通過近20年的方法論積累，推出全新力作——司南薪云一款算薪、報稅的軟件，可快速幫助企業建立全面薪酬管理體系。薪云希望不止能夠幫助HR實現算薪、發薪等事務性工作，還可以讓數據發揮最大效用，無縫對接司南內部的其他系統工具，助力HR實現薪酬管理性工作，發揮HR真正價值。

至此，本次啟動會系列活動圓滿結束。展望2021年，宏觀政策利好、市場大環境穩定，各行業在經濟發展的同時也應隨時做好迎戰準備。關注太和顧問獲取前沿趨勢分析，太和顧問與您一起抵御不確定性!