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當世界在百年難遇的疫情中，走過不平凡的2020，步入新挑戰的2021。不同行業在疫情沖擊下，對品牌應變能力的要求不斷提升，母嬰行業更是加速消費習慣、營銷方式、商業模式、市場格局的重構，眾多母嬰平臺同樣醞釀全新布局。 寶寶樹創始人王懷南在1月22日以 “Amazing Babytree”為主題的寶寶樹集團線上年會演講中便透露，母嬰事業已經發生了翻天覆地的變化。盡管越來越多的需求不斷線上化，但更有線下的爆發，與品牌所在城市、地理位置，甚至所在的小區聯系地越來越緊，企業正接受重大挑戰。歷經14年征程的寶寶樹，展現了大變局下的決心與信心，要在這種巨變和挑戰中，做跑得更遠的領跑者。 寶寶樹創始人王懷南年會演講關鍵詞： 
新格局新覺醒 滿足新需求 疫情，作為2020年全球發展的最大變量和沖擊因素，同樣成為寶寶樹等行業領軍企業戰略謀劃中最大的驅動因素。王懷南表示，如果沒有疫情，寶寶樹的戰略不會是今天的戰略。2021年，寶寶樹將繼續夯實線上社區產品、專業內容兩大核心能力及母嬰用戶市場的強大號召力，深化寶寶樹產品與服務的全域流量生態部署。同時著重從專業化、平臺化、產業化三個方向深入探索商業賦能的新增長曲線。 王懷南在演講中指出寶寶樹明確的戰略方向——全域流量生態戰略。對于寶寶樹而言，有三層流量，第一層是內核流量池，必須繼續打磨寶寶樹孕育App，讓產品更加優秀，再次引領行業。第二層是群+小程序，也是中層流量池。由于線下基于實體關系的圈子更加緊密，相熟的人社交粘性更強，所以線下社群是非常重要的用戶所在場景，需要深耕本地流量，不斷增強用戶粘性。第三層是邊界流量池，要以專業的內容占領大流量場高地，在各種大流量平臺里，建立自己品牌陣地和銷售陣地。 據王懷南介紹，隨著疫情之后，媽媽們對自己的關愛度提升，寶寶樹同樣意識到在疫情之后光做工具是不夠的，而是要提升社區的感覺。2020年，寶寶樹孕育App產品被重新定義為“我的育兒生活”。重新定義后的產品既包括了育兒主題和育兒信息，也包括對媽媽的關注，不僅關注母親這個屬性，也關注母親之外的屬性，關心她作為女性、妻子、女兒、80家庭消費主要決策人群等等全部屬性。因此，既是以育兒為標簽，但又含有如工具、學習、交友、購物、社區服務等方方面面，寶寶樹致力于徹底抓住媽媽人群屬性，滿足其育兒整個階段的全方位需求。同時，寶寶樹即將推出的針對爸爸用戶全新打造的爸爸版，也試圖能夠更加深入地去關注到爸爸的個性化需求。 新趨勢新作為 強化新擔當 隨著經濟能力和育兒意識提升，母嬰人群已經從過去單一的基礎需求轉變為更加立體的需求，以母嬰社交平臺和孕嬰工具類平臺為代表的母嬰線上社區平臺逐漸向“商品+服務+產業生態經濟”的多元化領域拓展。 演講中，王懷南同樣曬出了面對新趨勢，寶寶樹在2020年謀方向、找出路，做好產品與服務，開辟新功能、新業務方面所取得的成績單。如用全域流量生態戰略來展現品牌在母嬰行業的擔當;不斷用App和社群雙軌制去服務用戶;深入挖掘需求，不斷優化更新，備孕版、喜報等新功能相繼問世;開辟新業務，引領孕產護理行業新風向等，推動從公司從戰略發展到產品服務升級都邁向全新階段。 演講內容顯示，寶寶樹在2020年通過自助廣告業績的顯著提升，看到了本地孕產護理行業所蘊含的巨大商機，由此也讓寶寶樹在2600億行業規模的孕產護理行業中開始逐步摸索自己的位置，正式宣告開啟寶寶樹專業化+平臺化+產業化的孕產護理之路，從而滿足用戶日益增長的需求。 回望2020年，經過疫情沖擊下的商業世界正在迎來前所未有的改變，后浪來襲背景下母嬰家庭的生活和消費方式也正在被深刻重塑。王懷南強調，寶寶樹孕育App是品牌的基石，必須要挖掘深度需求，合力形成一個場，一個專業平臺。通過做好內功，關注新趨勢，與好平臺進行戰略合作等，打造寶寶樹好的未來，堅信寶寶樹未來仍然是可以跑得更遠的領跑者。 |
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