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靈活用工有多火?在百度搜索“靈活用工”，有5890萬個相關(guān)結(jié)果;其中有81是在過去1年中產(chǎn)生的。而根據(jù)中國人民大學(xué)與人瑞人才科技集團(tuán)6919.HK聯(lián)合發(fā)布的《中國靈活用工發(fā)展報告2021》藍(lán)皮書，2020年55.68的企業(yè)在使用靈活用工，同比提高11。 
據(jù)了解，受今年新冠疫情的影響，很多企業(yè)的生存遭遇嚴(yán)重考驗，在企業(yè)自身業(yè)務(wù)不能正常開展的情況下，為解決員工的雇傭問題，更多的企業(yè)開始關(guān)注靈活用工。國家為了促進(jìn)就業(yè)，也大力鼓勵個人或企業(yè)采用靈活就業(yè)或靈活用工的方式，并在政策上給與了大力支持。這一特殊的疫情，快速促進(jìn)了企業(yè)靈活用工需求的爆發(fā)式增長。 但靈活用工的服務(wù)內(nèi)容究竟是什么?靈活用工的國家政策規(guī)范是什么?怎樣結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)的特征來選擇采用靈活用工方式?諸多情況，很多企業(yè)并不清楚。甚至有觀點認(rèn)為靈活就業(yè)與靈活用工是同一事物。 1月9日，在廣州舉行的第四屆中國人才管理創(chuàng)新高峰論壇上，人瑞人才科技集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO張建國發(fā)表《危機(jī)下的組織變革與用工模式創(chuàng)新》的主題演講，針對靈活用工的內(nèi)涵、發(fā)展趨勢、企業(yè)和社會價值等作出詳細(xì)闡述。他認(rèn)為，靈活用工是相對于企業(yè)自己直接雇傭員工以外，為了完成企業(yè)特定的工作目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特征以及用工需求，而采取的多種業(yè)務(wù)合作或用工方式。靈活用工不只是“把非核心業(yè)務(wù)包出去”，更有價值的是“把核心能力包進(jìn)來”。 共享、破界、開放，靈活用工的思維模式 在張建國看來，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及疫情形勢的影響，不確定性已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)，而應(yīng)對不確定的最有效方法是組織的靈活性。“中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的最核心要素是產(chǎn)品創(chuàng)新和管理增效，”他說：“企業(yè)的人力資源管理模式必須更靈活、更彈性，而靈活用工將促進(jìn)勞動力市場活躍度的提高與價值發(fā)揮。” 他認(rèn)為靈活用工的開放、破界、共享將是實現(xiàn)人與組織價值最大化的最優(yōu)思維。 共享，靈活用工的價值基礎(chǔ) ：不求人才所有，但求人才所用。不求資本所有，但求資本所用。快速響應(yīng)市場變化是企業(yè)生存的根本能力。 破界，靈活用工的社會化思維 ：用人機(jī)制突破組織界限，跳出企業(yè)內(nèi)部的局限性，目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是整個勞動力市場，最大范圍地?fù)碛袆趧恿Γ渲脛趧恿Γ褂脛趧恿Α?/p> 開放，靈活用工的發(fā)展模式 ：人才服務(wù)平臺通過大數(shù)據(jù)和專業(yè)服務(wù)，能夠解決種種不確定性帶來的人與組織、人與崗位配置的不確定性，實現(xiàn)人才的精準(zhǔn)配置。 降成本是企業(yè)靈活用工的最主要動機(jī) 在張建國看來，靈活用工為企業(yè)提供的服務(wù)價值主要體現(xiàn)在5個方面。 一是擴(kuò)展企業(yè)的內(nèi)部勞動力市場，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)的特殊變化，實現(xiàn)人才的精準(zhǔn)配置;通過靈活用工，企業(yè)的招聘、人才儲備、針對性培養(yǎng)的過程得以極大簡化，從而快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求; 二是降低綜合用工成本，《中國靈活用工發(fā)展報告2021》藍(lán)皮書顯示，采用靈活用工的企業(yè)中有75.4將降成本作為主要動機(jī)。而降成本主要包括：降低薪酬福利成本、降低用工風(fēng)險和由此帶來的成本、降低人才獲取和使用的成本等等。 
企業(yè)采用靈活用工的主要動機(jī)。數(shù)據(jù)來源：人民大學(xué)、人瑞人才《中國靈活用工發(fā)展報告2021》 三是幫助企業(yè)快速抓住外部商機(jī); 四是滿足業(yè)務(wù)波動型企業(yè)的用人方需求; 五是跨區(qū)域、多網(wǎng)點、分散式的人力資源管理; 靈活用工發(fā)展將迎來“新四化” 張建國認(rèn)為，靈活用工未來發(fā)展將呈現(xiàn)新“四化”：用工市場化、服務(wù)專業(yè)化、管理數(shù)字化以及政策規(guī)范化。 用工市場化，在市場化用工方式中，企業(yè)獲取人才的方式，實現(xiàn)了從"為我所有"到"為我所用"的轉(zhuǎn)變。企業(yè)與勞動者之間不必再一味追求建立標(biāo)準(zhǔn)化的、穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，而是可以根據(jù)企業(yè)在發(fā)展階段、業(yè)務(wù)規(guī)模、項目周期等方面的變化，與勞動者建立更為靈活、多樣的合作方式。 服務(wù)專業(yè)化，從縱向歷史發(fā)展的維度看，當(dāng)前我國的人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展總體仍處于比較基礎(chǔ)的階段，但專業(yè)化服務(wù)逐漸增多。而從橫向社會分工的角度看，以人力資源服務(wù)業(yè)為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)可以更專注于自身的主營業(yè)務(wù)，將部分職能剝離出來，相關(guān)事務(wù)交由外部的專業(yè)團(tuán)隊打理。人力資源服務(wù)公司的專業(yè)化優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：1長期從事某一類業(yè)務(wù)或某些崗位的服務(wù);2專業(yè)化的團(tuán)隊為支撐;3數(shù)字化系統(tǒng)提高管理效率。 管理數(shù)字化，數(shù)字化在人力資源服務(wù)公司的招聘、基礎(chǔ)人事管理、兼職人員管理等業(yè)務(wù)中的應(yīng)用越來越普遍。數(shù)字化可能對靈活用工管理帶來質(zhì)的提升，這些影響包括：1極大擴(kuò)展了靈活用工管理涉及的人員范圍和規(guī)模;2節(jié)約了企業(yè)用人數(shù)量和用工成本;3減少了企業(yè)靈活用工管理中出錯的可能。 政策規(guī)范化，當(dāng)前無論是靈活就業(yè)還是靈活用工的定義、概念仍然相對模糊和混亂，但其發(fā)展?fàn)可娴蕉喾嚼妫▏业睦妗趧诱叩睦妗⑵髽I(yè)的利益，國家已經(jīng)先后出臺多項政策來規(guī)范行業(yè)發(fā)展，未來也將呈現(xiàn)日趨規(guī)范化。 “隨著當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)的崛起，企業(yè)的生產(chǎn)可能越來越傾向于由市場需求端直接發(fā)起，企業(yè)的業(yè)務(wù)往往變動較大，組織對勞動力資源的配置也越來越多地從以崗位為中心向以工作任務(wù)為中心轉(zhuǎn)變，為響應(yīng)業(yè)務(wù)快速變動，靈活用工是必然選項。”張建國表示。 關(guān)于人瑞人才科技控股有限公司 人瑞人才是中國快速增長的人力資源解決方案先驅(qū)，也是衆(zhòng)多新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。旗下業(yè)務(wù)包括中國最大的靈活用工服務(wù)，O2O招聘平臺，及其他HR服務(wù)如BPO、培訓(xùn)等。人瑞以數(shù)字化及新科技革新傳統(tǒng)人力資源業(yè)務(wù)流程，其一體化生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)全國客戶，可更快速高效及大規(guī)模地解決現(xiàn)時中國用工難題。人瑞人才目前在全國開設(shè)超過31家分公司及機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)覆蓋150個城市，擁有自有員工超過600人，以及超過34000名在崗?fù)獍鼏T工。 |
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