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河南能源新疆公司眾泰煤焦化：多措并舉，積極開展節(jié)能增效活動 本報訊：今年以來，眾泰煤焦化始終將節(jié)能降耗作為降低生產(chǎn)成本的有力抓手，嚴(yán)格落實“精打細(xì)算 開源節(jié)流”成本理念，深挖設(shè)備潛力，實行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，積極履行節(jié)能降耗承諾，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。為進一步提高干部的環(huán)境保護意識，真正做到節(jié)能減排，眾泰煤焦化多措并舉，積極開展以節(jié)能增效的主題活動。以實際行動減少能源資源消耗，自覺踐行綠色低碳的生產(chǎn)和生活方式，推動企業(yè)綠色低碳發(fā)展，促進節(jié)能降耗工作深入開展。 強化節(jié)能宣傳力度，營造全廠濃厚氛圍。通過LED顯示屏滾動播放宣傳標(biāo)語，開展節(jié)能、低碳發(fā)展經(jīng)驗宣傳活動，在生產(chǎn)和辦公區(qū)域顯著位置張貼宣傳節(jié)能減排、厲行節(jié)儉標(biāo)語，通過公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布節(jié)能減排信息，宣傳低碳常識。提升廣大干部職工的生態(tài)環(huán)境保護意識，讓職工逐步養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的行為習(xí)慣。 加強監(jiān)督檢查，落實節(jié)能舉措。在能耗指標(biāo)管理上，該公司不斷創(chuàng)新管理模式，以管理促節(jié)能、向管理要效益。該公司建立了以追求效益為中心的引導(dǎo)和約束機制，有效利用績效考核、能效對標(biāo)和耗差分析等平臺，不斷強化脫硫、除塵系統(tǒng)優(yōu)化運行，堅持在運行值開展“小指標(biāo)競賽”活動，加強對消煙車工況、裝煤推焦、風(fēng)機啟停等細(xì)節(jié)的全過程監(jiān)管，以提高主要參數(shù)高效運行水平和機電設(shè)備運行的整體經(jīng)濟性。另外，從公司用電率、配煤比例等指標(biāo)入手進行節(jié)能競賽，并與月度內(nèi)部市場化結(jié)算掛鉤，充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，認(rèn)真做好設(shè)備維護、運行調(diào)整，有力促進了能耗指標(biāo)的降低。同時加強水、電、氣的使用和檢修管理，定期抽查、檢查全廠的管線。由安全環(huán)保部人員進行定期巡檢，確保水氣設(shè)施無泄露，能源無浪費，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；組織電氣設(shè)備普查，取消重復(fù)性用電設(shè)備。視天氣、人員等情況合理使用空調(diào)，合并職工宿舍節(jié)約使用照明用電，下班后必須關(guān)閉電腦、飲水機等用電設(shè)備；推進節(jié)水型企業(yè)建設(shè)，使用節(jié)水器具，提高節(jié)水意識和水資源循環(huán)使用率；施行“光盤行動”，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。在生產(chǎn)用電管理方面，根據(jù)生產(chǎn)計劃，采取合理控制峰谷，節(jié)能改造，最大限度減少電能損耗。充分調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，認(rèn)真做好設(shè)備維護、運行調(diào)整，有力促進了能耗指標(biāo)的降低。 深化費用管理，算好節(jié)能經(jīng)濟賬。跟蹤各種消耗品的使用情況，認(rèn)真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費用管理工作。大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費支出。職能部室對車間機電設(shè)備落實了維修人、責(zé)任人，盡可能地維修破損、廢舊的設(shè)備零部件，節(jié)約采購配件成本。對設(shè)備上拆下來的破損、廢舊零部件，利用工余時間進行專項維修。對已經(jīng)報廢的設(shè)備及配件，有修復(fù)價值的小元件也物盡其用。截至目前，該公司機電部共完成修舊利廢160萬余元。 實行綠色辦公，推行低碳模式。提倡減少紙張浪費，打印在允許條件下一律雙面打印，校對稿用廢紙張打印，非必須用紙質(zhì)版出的文件、通知一律以電子版形式下發(fā)，盡可能減少紙張消耗；大力推廣OA自動化辦公系統(tǒng)，能通過局域網(wǎng)公布、傳遞的文件資料不打印紙質(zhì)材料。減少使用紙杯、一次性餐具等一次性用品，嚴(yán)格定額考核，減少辦公用品消耗。 推行綠色消費，壓縮低碳成本。為使低碳節(jié)能型企業(yè)建設(shè)制度化、規(guī)范化，對接待、培訓(xùn)、公務(wù)用車、辦公成本等相關(guān)方面管理制度進行再核定、再完善，并作出超額必罰的具體考核細(xì)則。要求相關(guān)部室嚴(yán)格公務(wù)接待和公車管理，制定公務(wù)用車節(jié)能駕駛規(guī)范，對不節(jié)約、不規(guī)范司機堅決調(diào)離崗位，嚴(yán)控公車消耗。 通過積極開展節(jié)能增效活動，各分廠、部室以“降本增效，高效利用”為原則，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝過程管控，確保了運行系統(tǒng)的安全穩(wěn)定高能效，促使了全體干部職工把想節(jié)約、懂節(jié)約、會節(jié)約的理念固化到日常行為中，形成了“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的濃厚氛圍。 ????????????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （河南能源新疆公司眾泰煤焦化：程鵬 ?王紅杰） |
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