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聚焦黨建引領服務 打造人才培養平臺 ? ? ? ? 中建路橋集團第一公司秉持“創新黨建，先鋒引領”的黨建工作理念，以“青年創新工作室”為載體和有效抓手，將黨的人才建設融于工程項目管理，增強全員創新力和創造力的同時，取得了促進工程質量品質提升的實效。 ? ? ? “在中建路橋集團企業愿景引領下，第一公司進入快速發展、規模擴張，市場開拓能力不斷增強的新時代，黨建引領、質量提升、改革創新、風險防控、轉型發展、優質履約、高效建造等各項工作都對高精尖人才建設與儲備提出了更高要求。做好青年員工的培養工作，是企業長遠發展的基礎所在。為了讓青年員工及時補充知識，迅速成長為骨干人才，中建路橋集團黨委要求各級黨組織都要做到學習有場所、培訓有教材、授課有導師、實踐有資源、成果有考核、激勵有目標，努力培養造就一大批具有一流政治素養、一流職業素質、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的高素質青年人才隊伍。讓青年員工快速成長為企業長遠發展的中堅力量和主力軍。” 中建路橋集團第一公司黨委書記、董事長徐振海如是說。 ? ? ? ? 據了解，中建路橋集團第一公司以“聚焦、抓實、創新”為抓手，實踐“黨建+、互聯網+”新模式，完善學習型、創新型、引領型、核心型黨建工作機制，充分發揮黨建帶團建的優勢，采用“政治導師+專業導師+生活導師”模式，將黨建團建工作深度融合、同步推進，選拔優秀青年學生黨員協助支部書記開展黨務工作，讓廣大青年黨員、團員積極學習黨的基本知識，了解黨的方針政策，提高業務技能，推進變革創新，在黨建創新方面提供更開闊的思路，加快青年黨務人才培養。 ? ? ? ? 在專業人才培養方面，中建路橋集團第一公司對人才實行分層分類管理，建立和完善經營管理人才、業務技術人才管理機制。根據不同類型、不同層次人才的實際，充分發揮人才建設與管理的主渠道作用，堅持“重要人才重點培訓、優秀人才優先培訓、緊缺人才加緊培訓、年輕人才全面培訓、專業人才專門培訓”的原則，分類型、分層次、分次序地進行培訓，有效提高了人才隊伍的素質。同時，該公司做實“三級導師制”人才培養措施落地工作。公司黨委委員、領導班子、高管團隊成員作為“一級導師”，與具備管理能力特質的青年員工結對建群，讓青年員工更好的理解公司意圖和發展定力，培養青年員工對企業的忠誠度和經營管理能力；公司中層干部作為“二級導師”，實施“1+N”培養計劃，與各級歸口部門青年員工簽訂培養計劃書，促進青年員工盡快熟練歸口部門業務流程與協調管理機制，提升青年員工綜合協調管理綜合素質；各項目經理、總工作為“三級導師”，組成“導師團”，落實“拜師收徒”實施方案，嚴格落實導師制度和激勵、考核措施，確保培養工作有成效、有成果。 ? ? ? ? 再者，中建路橋集團第一公司各項目黨支部均成立“青年創新工作室”，作為青年員工實踐創新創效的平臺。“青年創新工作室”以基層黨、團組織為組織管理機構，以創新性、創效性、實用性為目標，組建創新創效創優先進團隊，引導青年員工加強學習、銳意創新，充分調動青年員工投身創新工作的主動性、積極性，大力開展技術創新、管理創效和工程創優活動，推進企業高質量發展再上新臺階。其次，該公司為“青年創新工作室”接通了互聯網，配置了多媒體教學設備，訂購了網絡課程，充分運用“互聯網+”平臺，方便青年員工能夠隨時隨地獲取最新信息資源，為創新創效建立優質資源環境。 ? ? ?“發揮先進模范帶頭作用，弘揚精益求精、追求完美的工匠精神，是企業的發展動力。”中建路橋集團第一公司項目黨支部書記路光印介紹到：“青年創新工作室自成立運行以來，積極開展技術革新、發明創造、合理化建議和傳幫帶活動取得了非常好的效果。我們這個項目通過對拌合樓撥料裝置進行創新，為項目節約了10萬元左右的成本，還出臺了一部省級《薄層泡沫瀝青冷再生混合料柔性基層施工工法》。” ? ? ? ?中建路橋集團第一公司通過聚焦黨建引領服務，搭建人才培養平臺，為公司高質量發展提供了強有力地政治保障。（王紹旭） |
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