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　　9月26日-28日，“2018亞太酒店合作論壇”在重慶渝州國賓館隆重舉辦。中國中檔酒店品牌10強——雅斯特酒店集團受邀亮相論壇。被譽為中檔酒店領域的黑馬的雅斯特，憑借快速的發展速度、獨創的商業模式以及行業擔當，獲全國工商聯房地產商會&亞太酒店協會的認可和支持，成為協會的副會長單位，同時，雅斯特酒店集團創始人兼CEO胡競選先生榮任協會副會長，將與最具號召力的行業領袖們一起，致力于推動亞太區旅游飯店業的可持續增長、價值和品質的提升。

　　雅斯特酒店集團創始人兼CEO胡競選先生發表就職演說

　　2018亞太地區酒店合作論壇由亞太酒店協會、全聯房地產商會(全國工商聯房地產商會)主辦。云集了亞太地區地產、文旅、酒店及餐飲、上下游產業鏈各路領軍人物。在這個亞太區最具影響力之一的行業峰會上，在平行論壇環節的“董事長問答之風云對話”環節，雅斯特酒店集團創始人&董事長胡競選在與央視主持人喻欣卉的對話中，分享了雅斯特在開創藍海上所打造的“共生式”雅斯特模式，以及雅斯特時代使命感和未來的發展戰略思考，成為大會現場的關注焦點。

　　“酒店+共生資源” 開創中檔酒店新藍海

　　2018年，是中檔酒店全面爆發的一年，國內外各大酒店集團紛紛加大馬力布局中國中檔市場。隨著高端酒店市場的逐步飽和，經濟連鎖酒店經濟效益的持續下滑，搶占中檔酒店市場必然成為未來酒店行業的主旋律。然而，中檔酒店市場雖大，但大部分品牌卻陷入同質化競爭嚴重的“紅海”，對市場的獲取能力有限，都面臨著如何破局的難題。

　　活動現場

　　對此，雅斯特酒店集團創始人兼CEO胡競選認為，商業、旅游、文化大發展、大融合下，要精準地把握新周期供需結構的變化，中檔酒店作為新業態，需要有新的市場思維和打法，如果只是做到“酒店+附加價值”，那就是1+1大于1，大家也都在這么做，就變成了千篇一律，自然還是身處“紅海”。而如果能做到“酒店+共生資源”，那就是1+1大于2，優勢長板的差異就顯現出來，“藍海”就被挖掘出來了。

　　胡總(右一)現場分享雅斯特發展模式

　　因此，胡競選認為，中檔酒店發展的未來趨勢，將是一個“酒店+”的問題，涉及到跨界層面，導入一些第三方的內容，而添加的必須是“共生資源”，而不是追求一時的熱點或流量。如酒店+新零售、酒店+電玩、電競等等。未來的中檔酒店，除了是住宿的場所，也有可能是娛樂、社交甚至購物的場所。酒店的大堂、各樓層走廊等必要的區域，都有可能變成顧客消費的服務點，包括日常用品以及數碼產品的消費等等。從這個層面來說，酒店將只是一個消費的入口，而不再是最終的消費結點。

　　創建共生體生態圈 探索中檔酒店新航向

　　創立8年，雅斯特從0到1，擁有雅斯特酒店、雅斯特國際酒店、雅美途酒店、雅斯菲爾酒店四個品牌，集團旗下品牌擁有超過350家酒店，市場覆蓋全國60多座重點城市，躍升為中國中檔酒店品牌9強。胡競選認為，雅斯特一直在努力創建一個共生共利、眾合共享的共生體生態圈，這讓雅斯特的市場競爭力和成長的生命力擁有著源源不斷的支持力。

　　胡競選指出，雅斯特的“共生式”發展理念與模式，具有“包容性”和“延續力”兩大特點。首先是“包容性”，雅斯特以開放的姿態，海納各方志同道合的精英才俊，與雅斯特共同特構建以分散式特許經營為動力，以酒店消費為入口，以移動互聯網分銷體系為核心的區域國際創新型、場景服務體驗型、生態延展共生型的國際一流商旅共同體，讓每個人在雅斯特都能找到價值地帶，去創造自己的價值，實現自己的價值。其次是“延續力”，雅斯特的共生體不僅僅是以“利”聚聯，更為重要的是，雅斯特是一個有使命感的品牌，雅斯特不僅在中檔酒店賽道上創造出被市場行業和顧客認可的價值，推動酒店行業的進步、再上新臺階，在助力人民美好生活建設上，更承擔社會責任以及為社會奉獻出自己應有的價值。使命感增加雅斯特品牌的厚度，更讓雅斯特品牌更有溫度，也讓雅斯特行穩致遠。

　　雅斯特獨有的“共生體”發展模式，受到了不少與會嘉賓的好評與稱贊。雅斯特從創立伊始，就率先切入中檔酒店賽道，在占據先發優勢的同時，以開放、共享的發展理念，以相互支撐、相得益彰的可持續發展的共生體生態圈，匯聚“1+1大于2”的成長力，不斷開創市場新藍海，為中檔酒店品牌的發展提供了新航向。

　　肩負時代使命感 引領“高質量”美好生活

　　今年是改革開放40周年，得益于國家政策紅利，社會經濟的蓬勃發展，中國酒店企業快速崛起。如今，中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，給中國酒店企業帶來了新發展“窗口期”，同時也賦予了中國酒店企業新的時代使命感。

　　活動現場

　　對此，胡競選表示，作為扎根本土的中國酒店企業，要有時代的使命感，這是一個企業走得穩，走得遠的重要支撐。現在，中國經濟進入高質量發展階段，酒店業又迎來了中檔酒店發展的黃金時期。面對中檔酒店的市場新機遇，中國酒店企業應抓住新技術、新平臺跨界融合的時代發展潮流，以更加開放的姿態，打破界限，在人才培養資源、智能化的酒店管理系統、跨界IP的合作等層面，以全運營的能力整合起來，重構起自己的差異化服務、產品和品牌，通過自我發展與強大，不斷滿足人民對美好生活需要。

　　胡競選認為，中國民族酒店企業的發展，應該融入到中國經濟發展當中，與國家同呼吸共命運，不僅要為企業、社會創造價值和財富，更要促進產業發展、推動社會發展，為實現中國經濟高質量發展貢獻自己的一份力量，為人民“高質量”美好生活的建設貢獻自己的一份力量。

　　截止目前，集團旗下品牌擁有超過350家酒店，覆蓋湖南、湖北、廣東、廣西、云南、貴州、福建、海南、山東、重慶、成都、江西、山西、河南等地區的60多座重點城市，忠實會員粉絲數超1200萬人。