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圖片來源@視覺中國

鈦媒體快訊 | 9月19日消息：云徙科技宣布獲得1.5億元A+輪融資，紅杉資本中國基金領投，A輪投資方云鋒基金繼續(xù)跟投。此輪融資完成后，云徙科技將重點投入在人才結構與產品研發(fā)。

鈦媒體曾在2017杭州云棲大會上首次報道了這家?guī)推髽I(yè)數(shù)字化轉型升級的創(chuàng)業(yè)公司，彼時，成立于2016年的云徙科技從未被媒體報道過，卻在大會上被反復提及。

一年時間，鈦媒體見證了云徙科技的兩輪融資，估值翻了近三倍，團隊從最早的幾十人發(fā)展到近500人。

第一次報道時，云徙科技創(chuàng)始人包志剛覺得企業(yè)級服務會“變天”；A輪融資時，包志剛告訴鈦媒體云徙科技想要在數(shù)字化營銷領域深耕；這一次，包志剛“放心了”，因為實踐出了產品，自己的想法和預期得到了驗證。

六個月前，在接受鈦媒體獨家專訪時，包志剛坦言，“2018年到2019年，云徙科技會高速增長，原因在于，第一，產品的發(fā)展；第二，企業(yè)對于數(shù)字化的需求越來越迫切了。”

通過茅臺云商、如新中國，珠江啤酒、聯(lián)想惠商等30家企業(yè)的合作落地，云徙科技在這六個月時間內，數(shù)字中臺和數(shù)字營銷產品從1.0升級到了2.0。

鈦媒體觀察到變化主要體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)字化平臺中的中臺服務，新增了業(yè)務中臺以及數(shù)據(jù)中臺（新零售大腦）；其中中臺服務模式包含了業(yè)務分析、中臺交付、架構規(guī)劃、技術賦能四個版塊。

云徙科技產品體系變化

“中臺經(jīng)過很多行業(yè)頭部客戶的實踐，變得更加厚實了”，包志剛把這種“厚實”解讀為產品的可復制能力和可復用性。

以地產行業(yè)為例，在與多家大型地產企業(yè)項目合作的過程中，包志剛注意到，中國房地產已經(jīng)從原來單一建房賣房的模式，變成大型新商業(yè)的多元化發(fā)展，“房地產商必須要建立一個中臺，實現(xiàn)從房子銷售到面向業(yè)主服務的新IT戰(zhàn)略。”

在這個新IT戰(zhàn)略中，包志剛認為最難的還是業(yè)務與業(yè)務之間的打通、系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的連接，而價值便體現(xiàn)在能不能把線下的數(shù)據(jù)運營起來，成為公司的數(shù)據(jù)資產。“一定要讓大B企業(yè)通過大數(shù)據(jù)運營C端，來提升客戶對于消費者數(shù)據(jù)運營能力。”

在變“厚實”的同時，云徙將業(yè)務聚焦在快銷、地產、汽車、3C四個行業(yè)的數(shù)字化營銷。

紅杉資本中國基金合伙人周逵認為，隨著云計算和大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展和普及，越來越多企業(yè)在謀求業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化轉型，為了支撐業(yè)務的快速創(chuàng)新迭代，企業(yè)需要打造新一代基于云和大數(shù)據(jù)的中臺系統(tǒng)，這其中醞釀著重塑中國企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)的重大機遇。

在銀杏谷資本合伙人鄭雨林看來，云徙科技最大的變化是，正從與大B合作的項目驅動型創(chuàng)業(yè)公司，轉向產品和解決方案驅動的公司。

2016年，經(jīng)鄭雨林介紹，包志剛接觸了阿里云企業(yè)事業(yè)部以及生態(tài)伙伴部的同事，有了創(chuàng)立云徙科技的契機，作為云徙科技的天使投資人，鄭雨林認為這還不夠。“我覺得下一步還要向平臺驅動去發(fā)展。”

包志剛認為這是一個逐步沉淀的過程：有了平臺就有了數(shù)據(jù)的沉淀能力和數(shù)據(jù)釋放能力，沉淀、釋放、運營都是要逐步去做，這是螺旋式上升的。

而平臺的意義在于對行業(yè)內的中小公司賦能，云徙科技的思路是先與大行業(yè)內的大B客戶以項目制形式開展合作打磨產品，然后沉淀成標準化的產品再賦能給中小型客戶，“小公司也要通過這種工具提升，提升客戶的觸達、產品的體驗，怎么去提升呢？自己建一個成本太大，能不能拿來一個體驗，然后慢慢地，當做大的時候自己再去建。”

產品升級到了2.0，但包志剛覺得云徙科技才到了1.0階段，甚至1.0都有些夸張，“不管從規(guī)模還是自身發(fā)展，我感覺確實跑得太快了，被動的在被商業(yè)機會拉著走；而且我們的能力，甚至內部管理都沒有到位。”

在上一輪融資時，包志剛也向鈦媒體感慨跑的“太快了。”但現(xiàn)在，包志剛已經(jīng)習慣了這種速度，“但市場就是快，這兩年我們也在調整我們的步伐。

接下來，包志剛有三個打算，第一，把現(xiàn)有業(yè)務做強，體現(xiàn)頭部客戶價值；第二，做出有價值的產品；第三，團隊綜合服務能力要提升。

這是包志剛第一次提出團隊建設，并且把這件事兒作為下一階段的首要任務。

“未來幾個月時間，會有一批重量級選手加入云徙。”包志剛告訴鈦媒體，“一個好的公司必須建立好的人才梯隊，頂尖級的、中間上升的，這一批人才是高質量、高素質的，對公司整體能力會上一個臺階。”

今年的2018杭州云棲大會，云徙科技的展臺從D館變到了主展館，隔壁是英特爾、SAP等國際化公司，對面是阿里云，這讓包志剛很興奮，“展館的變化意味著我們在阿里云生態(tài)中的成長。”

這家原本長在阿里云生態(tài)中的企業(yè)，現(xiàn)在希望能進一步走出去，為阿里云帶來有價值的客戶。去年，云徙科技在在市場上投入約30萬，占營收1%；今年，計劃投入300萬，占營收3%，市場重點投放在華南、華東、北京三個地區(qū)。

包志剛把這種成長概括為，“前兩年修煉內功，現(xiàn)在開始外延。”

“與SAP等廠商等相比，云徙是個新公司，好比阿里與沃爾瑪。”鄭雨林預計企業(yè)服務領域在未來三至五年，一定會誕生一家千億市值的公司，而且是新公司，這家新公司一定能把握住兩個變化，“基于數(shù)據(jù)驅動的商業(yè)場景的變化；以及能快速把人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術應用到商業(yè)場景中。”（本文首發(fā)鈦媒體，作者／付夢雯）