杭州都市網(wǎng)

大健康8月30日消息，由益邦控股集團(tuán)、國際供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理學(xué)會(huì)、騰訊大粵網(wǎng)及本質(zhì)傳媒聯(lián)合舉辦的第三屆益邦知行大講堂今日在清遠(yuǎn)獅子湖喜來登酒店正式開啟，作為媒體支持單位出席現(xiàn)場。

本次大講堂以“新零售背景下全渠道營銷時(shí)代的供應(yīng)鏈重構(gòu)與價(jià)值創(chuàng)造”為主題，圍繞新零售時(shí)代下全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)展開探討和交流。除此之外，大健康產(chǎn)業(yè)物流供應(yīng)鏈研究項(xiàng)目也在大講堂上啟動(dòng)。據(jù)大健康獲悉，此研究項(xiàng)目旨在為大健康產(chǎn)業(yè)物流供應(yīng)鏈的發(fā)展方向提供理論基礎(chǔ)與實(shí)踐調(diào)研，國際供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理學(xué)會(huì)將連同益邦管理咨詢進(jìn)行跨界合作，開展大健康產(chǎn)業(yè)物流供應(yīng)鏈的相關(guān)研究。

政策加持，醫(yī)藥供應(yīng)鏈的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

近年來，大健康產(chǎn)業(yè)引來政策鼓勵(lì)和支持高潮，這一市場正在快速發(fā)展。根據(jù)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，“健康中國”已經(jīng)正式上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略。中投產(chǎn)業(yè)研究中心預(yù)計(jì)，到2021年我國健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到12.9萬億元。

但是，高增速的背后也需要相應(yīng)的監(jiān)管體系不斷完善和提高，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)藥健康產(chǎn)品的有效管理。2015年，國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)重要產(chǎn)品追溯體系建設(shè)的意見》強(qiáng)調(diào)，要應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)建設(shè)藥品追溯體系，強(qiáng)化藥品流通全過程質(zhì)量安全管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，以保障消費(fèi)安全。

醫(yī)藥供應(yīng)鏈聯(lián)盟副秘書長馬欣暉指出，在“山東疫苗案件”之后，大健康行業(yè)掀起了一股關(guān)于醫(yī)藥冷鏈的熱潮。“如何加強(qiáng)冷鏈技術(shù)？大家都在不停地探索。實(shí)際上，這只是醫(yī)藥物流追溯環(huán)節(jié)的一小部分。”馬欣暉說，在2016年商務(wù)部發(fā)布的《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，提及要發(fā)展綠色醫(yī)藥物流，鼓勵(lì)通過協(xié)同配送等方式，推動(dòng)我國藥品流通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

當(dāng)前，線上與線下業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)成為健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式和重要驅(qū)動(dòng)力。如何快速處理大量的終端客戶及門店訂單，同時(shí)建立高標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈服務(wù)體系，已經(jīng)成為行業(yè)面臨的共同難題。政策加持之下，醫(yī)藥流通企業(yè)也需要重新思考自身的定位與發(fā)展道路，尤其是在“兩票制”相關(guān)規(guī)范落地之后。

“從藥廠到消費(fèi)者手中，國家現(xiàn)在規(guī)定只開兩次發(fā)票，原本存在的很多小B端的流通公司自然就倒閉了。” 七樂康副總裁侯錦標(biāo)說道。未來，有配送能力的企業(yè)將在行業(yè)占據(jù)優(yōu)勢地位，侯錦標(biāo)預(yù)測，原本的小型地方性的流通企業(yè)，將在三到五年內(nèi)完成合并、整合的過程。

撬動(dòng)醫(yī)藥流通變革的第三方物流

如果說“兩票制”以前的醫(yī)藥物流還以藥企自建物流的方式為突破口，那么當(dāng)政策塵埃落定，我們可以看到越來越多的第三方物流平臺(tái)在醫(yī)藥流通上發(fā)揮革新作用。

“自建物流體系是孤獨(dú)的生長。”益邦管理咨詢高級咨詢顧問張俊偉認(rèn)為，自建物流體系跟分工社會(huì)化的趨勢是有比較大的沖突，其次，客戶需求是不斷的變化，企業(yè)與其以重資產(chǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)的方式自建物流體系，整合各方資源要來得有利得多。

馬欣暉也表示，如今國家層面也逐漸意識(shí)到，光靠醫(yī)藥企業(yè)物流來承擔(dān)整個(gè)社會(huì)醫(yī)藥用藥的流通，這個(gè)過程中任務(wù)太過繁重，需要社會(huì)各界的物流資源參與其中。

但與此同時(shí)，第三方物流也面臨著醫(yī)藥物流行業(yè)的壁壘。“快遞不等于物流，物流不等于醫(yī)藥物流，這里面有國家政策的引導(dǎo)和壁壘的問題?！瘪R欣暉說，快遞物流企業(yè)之所以很難在醫(yī)藥物流領(lǐng)域打開一定的局面，原因在于二者的差異造成的壁壘與門檻。

所以，第三方物流修煉自身“內(nèi)功”也十分必要。未來，醫(yī)藥物流整體渠道將朝向管理扁平化、信息平臺(tái)化、倉儲(chǔ)智能化方向發(fā)展，而傳統(tǒng)的“人找貨”模式也將轉(zhuǎn)變?yōu)椤柏浾胰恕蹦Ｊ健３浞掷靡延械牡谌轿锪髌脚_(tái)，結(jié)合數(shù)據(jù)化、智能化的新技術(shù)，將促使醫(yī)藥流通得到更快速的發(fā)展。