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企業面對“至暗時刻”時，妥協還是戰斗，不僅是管理者個人的選擇，也關系到千萬員工的命運。小米在處于“至暗時刻”后，雷軍的選擇是不妥協，帶領員工和米粉奮斗。八年的時間，最終小米上市了，這奮斗背后的創業縮影值得很多互聯網從業者深思。

文/黑馬良駒（heima5188）

在電影《至暗時刻》的最后，一面是德國法西斯軍隊的大兵壓境，一面是內部主和派勢力的步步緊逼，到底是妥協，還是戰斗，不僅是丘吉爾個人的選擇，也跟幾千萬民眾和全世界人民的命運息息相關。

在這個英國甚至全世界人民的“至暗時刻”，就連生性倔強、從不妥協的丘吉爾（加里奧德曼飾），也開始也陷入糾結和惶恐之中。

而就在一個決定生死存亡的會議前夕，丘吉爾卻突然消失了。他并沒有逃避，這個生性傲慢、出身富貴家庭的“惡少”，突然出現在倫敦地鐵里。他來到人民群眾中間，傾聽底層百姓的聲音，從與底層民眾的交流中，獲得了力量，也讓他堅定了自己的信念。最后，丘吉爾在國會下議院發表了那個舉世聞名的演講，帶領英國人民奮起反抗，贏得敦刻爾克戰役的勝利，度過了黎明前最黑暗的時刻。

我不知道丘吉爾那時候是不是真的像在電影中描述的那樣，一個人跑到倫敦去坐地鐵。但是有一點可以肯定，在那個史上最黑暗的時刻，丘吉爾經常微服私訪，他的確從人民群眾之中獲得勇氣和力量。

從《小米創業8年內部紀錄片（手機篇）》里，黑馬哥也看到雷軍和小米曾經面臨的“至暗時刻”。而雷軍走出“至暗時刻”的過程，也跟電影《至暗時刻》有異曲同工之處，除了自己拼命工作之外，就是激發員工和米粉跟自己一起并肩戰斗。

在這部紀錄片中，也首次展現了小米公司2016年在處于“至暗時刻”時，雷軍的一些內部講話和管理決策。

在2015年末，已經高歌猛進高速發展5年的小米，突然增速放緩，遇到前所未有的困難，小米和雷軍本人也面臨著前所未有的質疑。

智能手機發展到2015年，競爭已經空前的強烈。小米獨創的互聯網營銷模式，已經沒有秘密可言，許多競爭對手也開始重視線上市場。同時，小米的線下渠道還沒有建立起來，以往的優勢此時卻成了短板。

小米的急轉直下，在2015年的雙十一中初露端倪。用小米當時銷售負責人的話就是，以前的雙十一小米是贏得毫無懸念，可以想怎么玩就怎么玩，而在2015年雙十一中，小米拼到最后一分鐘，才超越競爭對手，保住手機品類第一的地位。

最終，小米手機在2015年的出貨量只剛剛突破了7000萬臺，第一次沒達到年初制定的目標。

隨著出貨量的下滑，媒體對小米模式的質疑也鋪天蓋地的涌來。有些媒體認為小米模式過時了，也有人認為小米應該漲價，也有人認為雷軍的夢想破滅了。

雷軍在烏鎮接受白巖松采訪的時候，白巖松開門見山地問雷軍，以前的目標是不是定的太高了，小米模式是不是真的遇到了瓶頸和問題。

著名自媒體人KESO認為，在手機市場過度競爭的階段，小米公司以往顛覆性的互聯網營銷模式，的確遇到了天花板，這個天花板是你無論怎么努力都突破不了的。

2016年，對于小米就是一個“至暗時刻”，雷軍是如何在黑暗中走出來的呢？雷軍跟《至暗時刻》中丘吉爾的選擇一樣，絕不妥協，帶領員工和米粉一起去戰斗。

在2016年5月18日召開的小米手機部誓師大會上，雷軍跟手機部的員工說道：“我其實是跟大家一起來解決問題，我沒有任何批評和指責各位的意思。”就像決定抵抗之前的丘吉爾一樣，他走進倫敦的地鐵，小心翼翼地詢問市民的意見。

“手機這一仗是我們小米絕對不能輸的一仗，我真心壓力巨大。如果大家希望贏的話，大家真的可以試一試支持我。”雷軍就是這樣誠懇地去鼓舞大家，親自帶領小米手機部，在一年多的時間里，跟大家一起完成了外人看來不可能完成的目標，帶小米手機走出了泥潭。

用極客公園張鵬的話就是，在小米最艱難的時刻，雷軍的應對方法其實很簡單直接，就是“大喊一聲，兄弟們一起上”。

在產品層面，小米親自主管手機部，狠抓質量、抓交付、抓供應鏈。在國內市場方面，雷軍親自上山下鄉，深入五六線城市，跟賣手機的夫妻老婆店談政策。在國際市場，雷軍也是親自督戰，他那時候一去印度就是一兩周。據小米的印度員工回憶，雷軍一點半到印度，凌晨兩點半在酒店見面，一直談到凌晨六點鐘。

據小米的員工回憶，在雷軍主管手機部的那段時間，雷軍在一年多的時間里，幾乎都是兩點以后回家。

2016年10月25日，小米在北京召開了一場手機發布會，在這場發布會上，小米本來要發布的是小米NOTE2，但是那場發布會的風頭都被小米的一個新產品給搶走了，就是小米的全新概念手機小米MIX。

在發布會后，KESO在朋友圈里發表評論說，那是他見到的世界上最漂亮的手機。張鵬在見到黎萬強之后，除了給他一個大大的擁抱之外，還對阿黎說：那個熟悉的小米又回來了。

張鵬說，在小米比較黑暗和困難的時期，雷軍和小米內部都進行了深刻的反思。正如雷軍在回答白巖松尖刻問題時所說的那樣，不要因為一些數字崇拜而迷失了自己，企業發展不能忘記初心，就是跟用戶做朋友，不要辜負用戶的信任。

在一次內部會議上，雷軍還講了他用人的故事。他說一個朋友推薦了一個人，那個人的簡歷簡直完美，他在很短的時間里，把一個企業的產值從900萬美金做到了2億美金。這個人對著雷軍侃侃而談，說有能力把稻草賣出黃金的價錢。

即便是在最困難的時刻，雷軍還是堅決拒絕了這個人的加盟，因為此人的價值觀和雷軍不同，和小米不同。小米需要的不是一個能把稻草賣出黃金價格的“能人”，而是一個能讓用戶信任的“厚道人”。

在黑馬哥看來，雷軍之所以能夠帶領小米走出“至暗時刻”，最終在港交所成功上市，最關鍵的就是，一個厚道的雷軍，帶著一群厚道的小米人，一個價值觀正確、始終把用戶放在第一位的公司可能會經歷質疑和波折，但最終能夠披荊斬棘。

在這個紀錄片中，除了非常誠懇地記錄了小米的“至暗時刻”以外，還披露了雷軍在8年創業期間的一些內部講話，幾個創始人和小米初始員工的訪談，這些一手資料，再現了小米8年創業的艱難歷程。

這部紀錄片不僅是小米的企業史，雷軍的創業史，也是中國互聯網創業的縮影，值得每一個互聯網從業人員去觀看，其中滋味值得大家去深刻體會。

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