|
島?君?說 人之初，性本善。扶弱濟貧的惻隱之心，人皆有之。尤其那些經(jīng)歷過困苦、感受過雪中送炭的人，更愿意不斷傳遞這份溫暖和善意。 碧桂園創(chuàng)始人楊國強是過過苦日子的。農(nóng)民出身，甚至窮到18歲之前沒有穿過鞋子，“是國家免了我7塊錢的學(xué)費，還給了我2塊錢的助學(xué)金，我才得以完成學(xué)業(yè)。”這是他經(jīng)常掛在嘴邊的話。 兒時的經(jīng)歷深深影響著楊國強的人生軌跡。他尊重錢，但從不貪戀財富帶來的虛名，而是更愿意把它用在有益于國家和人民的地方，發(fā)揮更大的作用，并且從不求回報。 對國家的感恩、對知識的信仰是楊國強所有善舉的原點。而能力越大，所肩負的社會責任就越大，也成為碧桂園發(fā)展的真實寫照。 如今，楊國強已在扶貧路上走了21年。未來，他甚至要將扶貧作為主業(yè)，與商業(yè)抱負一起，放在其事業(yè)天平的兩端。 作?者：鵬駿 來?源：正和島（ID：zhenghedao） 企業(yè)家手握巨量財富，始終是推動慈善公益事業(yè)的重要力量。發(fā)達國家的頂級企業(yè)家則走在了前面，比如蓋茨、巴菲特、扎克伯格等等。而中國改革開放40年，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，中國的企業(yè)家也越來越有意愿和能力，加入到慈善公益的行列中。 近日，任志強在接受采訪時談到對慈善與公益的看法，他認為“做慈善是‘授人以魚’，做公益是‘授人以漁’，企業(yè)家推動社會進步則要讓更多的人有能力‘打漁’。” 我們不必糾結(jié)于概念之爭，不過確實，慈善公益事業(yè)已經(jīng)進入2.0時代，不再是企業(yè)家們身價暴漲之后，力所能及的“獻愛心”，而是家國情懷之下，真心實意地“搞事情”，通過更加科學(xué)、高效的系統(tǒng)工程，從根本上扭轉(zhuǎn)弱勢群體的貧弱狀態(tài)，提升國民素質(zhì)，推動社會進步。 幾年前，習(xí)近平總書記曾說過，“小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”。農(nóng)業(yè)是“四化同步”的短腿，農(nóng)村也是全面建成小康社會的短板。因此，十八大以來，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，黨中央、國務(wù)院出臺了一系列重大政策措施，舉全黨全國之力推進脫貧攻堅。2015年，明確提出到2020年將實現(xiàn)現(xiàn)有標準下7000多萬貧困人口全部脫貧。 這是中國必須完成的硬任務(wù)，沒有退路，大批企業(yè)家已經(jīng)行動起來。 我們熟知馬云的教育扶貧、王健林的萬達小鎮(zhèn)，劉強東的扶貧項目“跑步雞”、“村長劉”核桃也每每成為輿論熱點，但有一位農(nóng)民出身的企業(yè)家已在扶貧路上走了21年。如今，他甚至要將扶貧作為主業(yè)，與商業(yè)抱負一起，放在其事業(yè)天平的兩端。 5月20日，碧桂園精準扶貧鄉(xiāng)村振興行動啟動會在廣東順德碧桂園總部召開。碧桂園與河北省石家莊市平山縣、甘肅省臨夏州東鄉(xiāng)族自治縣、江西省贛州市興國縣等全國13縣達成結(jié)對幫扶協(xié)議。這在全國民營企業(yè)參與精準扶貧的實踐中尚屬首例，此舉將惠及32萬未脫貧建檔立卡貧困人口。
5月20日，碧桂園啟動與全國13縣的精準扶貧鄉(xiāng)村振興結(jié)對簽約 01 “善”的種子 雖然人之初，性本善，但讓企業(yè)家們甘愿耗費巨資甚至畢生精力去做公益，絕不會是一時興起。所有善果，皆有善因。企業(yè)家慈善之心的萌發(fā)，要么是因為一段刻骨銘心的經(jīng)歷，要么是受到至親至信之人的影響。 比如蓋茨，最初他認為回饋社會的方式就是通過微軟解決就業(yè)，推動科技。雖然父母一直熱衷慈善事業(yè)，但蓋茨卻無動于衷，一度被媒體稱作“鐵公雞”。后來，在母親的多次勸說下，蓋茨成為美國共同之路慈善組織的理事。 而1994年母親因癌癥逝世，蓋茨開始重新思索人生的價值。這一年，在父親的建議下，他拿出了9400萬美元，建立了比爾和梅琳達·蓋茨基金會的前身威廉·蓋茨基金會。2008年，從微軟退休后，更是全身心投入到基金會的工作中。 中國“首善”李嘉誠也曾提及對公益的強烈使命感的原因。15歲時，親戚因家境貧困，要帶孩子回潮州生活。登船那天，辛苦準備的食物卻被人偷了，李嘉誠趕緊去買食物。但當他到碼頭時，船已起錨，李嘉誠只好雇一艘小舢板去追。 過程中，他看到船上乘客對他揮手喊話，原來是他追船送食物的行為感動了乘客，乘客們拿出食物救助他的親戚，喊李嘉誠回去。李嘉誠說，這個故事他會永遠記得，也讓他看到關(guān)愛是如何互相傳遞的。
楊國強（右）在英德樹山村與貧困戶交流 而楊國強則是因為自己的苦出身，“我窮過，知道貧困是怎么一回事。” 1955年，楊國強出生于廣東順德的一個農(nóng)村家庭。當時家里窮的幾乎沒有余力再多養(yǎng)一口人。楊國強的姐姐在3歲時餓死了，楊國強雖然活了下來，但從小也受盡了困苦。他曾回憶說，18歲前，從沒穿過新衣服、沒穿過鞋和襪子，衣服經(jīng)常穿到最后補丁都能完全掩蓋原有的顏色。家里也沒地方住，從小擠在哥哥工作的宿舍里。 “中學(xué)時，因為沒錢交學(xué)費而面臨退學(xué)。是國家免了我7塊錢的學(xué)費，還給了我2塊錢的助學(xué)金，我才得以完成學(xué)業(yè)。”正是這幾塊錢的“恩賜”，在楊國強內(nèi)心埋下了善意的種子。 02 楊氏扶貧 兒時的經(jīng)歷深深影響著楊國強的人生軌跡。他尊重錢，但從不貪戀財富帶來的虛名，而是更愿意把它用在有益于國家和人民的地方，發(fā)揮更大的作用，并且從不求回報。 1.大手筆，做更多的事，幫更多的人 楊國強扶貧不只是“力所能及”的程度，而是始終抱有“不遺余力”的態(tài)度。 1997年，楊國強拿出相當于他一半身家的100萬元，匿名設(shè)立仲明助學(xué)金（仲明是楊國強已過世的母親的名字）。而當時，碧桂園剛從一場危機中緩過來。1993年，碧桂園由于別墅滯銷，致使碧桂園瀕臨破產(chǎn)，后在高人指點下才得以化險為夷。 此后，楊國強每年追加100萬匯入助學(xué)金賬戶，從2006年開始，增加到200萬。受到資助的學(xué)生們給這位恩人寫過很多信，“一家人聚在燈下讀這些信，聽聽他們的心里話，感到十分開心。”十年后的2007年,?《瞭望東方周刊》記者以“感動更多人投身慈善”為由說服了楊國強，他的事跡才被曝光。 在楊國強的影響下，他的家族也對慈善公益頗為上心。當年，楊國強遠在美國的女兒楊惠妍在電話中問楊國強：“爸爸，你不是說要為窮人的優(yōu)秀孩子辦最好的免費學(xué)校嗎？為什么還不做？”?楊國強開玩笑地回應(yīng)，“爸爸的錢以后都是你的，做這個事等于用了你的錢啊！” 而女兒一句“對國家、社會有好處的善事，要做就快做”，則堅定了楊國強創(chuàng)辦國華紀念中學(xué)的想法，僅僅幾個月，這個“五星級的家”就蓋好了。這是目前全國唯一全免費的民辦高中，而這個名字也是紀念他逝去的大哥，“如果用我全部的財產(chǎn)能換回哥哥的健康，能找到最好的醫(yī)生，我都毫不猶豫，在所不惜。這是我一生中最大的遺憾。”
國華紀念中學(xué)校碑 至今，楊國強、楊惠妍已為全社會捐款累計超過36億元，累計受益人次193878人，涉及教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、救災(zāi)賑災(zāi)等方面，包括創(chuàng)辦三所全免費學(xué)校：除了國華紀念中學(xué)，還有全國唯一全免費大學(xué)廣東碧桂園職業(yè)學(xué)院、培訓(xùn)退伍軍人的全免費學(xué)校國良職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。另外還設(shè)立了首個惠及全縣所有貧困家庭學(xué)子的惠妍教育助學(xué)基金。 如今，楊國強又將精準扶貧提升到主業(yè)的高度，確立了“地產(chǎn)+扶貧”的雙主業(yè)模式。 碧桂園精準扶貧鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組由碧桂園集團黨委書記、總裁莫斌親任組長，“我們抱著‘不破樓蘭終不還’的決心和勇氣，確保在2020年，力爭在2019年之前，實現(xiàn)我們的精準扶貧、鄉(xiāng)村振興的目標，這是我們對社會的承諾。”莫斌如是說。 如此舉全公司之力，可見楊國強扶貧濟困的決心。 2.從星星之火到全面開花 從樹山村的首個項目試驗，到英德78村的省域規(guī)模化幫扶，如今又是全國13縣整縣精準扶貧，思路清晰，真抓實干，穩(wěn)扎穩(wěn)打。 2010年，楊國強選定樹山村作為碧桂園首個新農(nóng)村建設(shè)幫扶點。通過“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，由碧桂園公司派駐技術(shù)人員，成立苗圃示范基地，免費對村民進行培訓(xùn)，按照市場價格提供苗圃，引導(dǎo)村民成立合作社，村民提供土地和勞動力，苗木栽培達到一定條件后，由碧桂園按照市場價或者保護價負責收購。在具體操作中，由碧桂園先期為農(nóng)戶墊付50%到90%的種苗款，按照“借本你種、賣了還本、賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的原則，幫助當?shù)刎毨мr(nóng)戶“造血”。
樹山村舊貌（上）與新顏（下） “八年前樹山村還是污水橫流，破舊的泥磚房，沒有自來水，沒有網(wǎng)絡(luò)，碧桂園扶貧項目落到我們家鄉(xiāng)，當時大家都不相信。”廣東清遠英德市花塘（樹山）村黨支部書記羅世煌表示，碧桂園進駐短短八個月，新房就交付使用，通水通電。如今，樹山村從一個破敗的小村莊，變成了小別墅山莊，產(chǎn)出超2300萬元，農(nóng)戶戶均增收達7萬元。 試點成功后，碧桂園把經(jīng)驗逐步移植到其他對口扶貧項目上，模式日漸成熟。于是，2017年，為了助力廣東打贏三年脫貧攻堅戰(zhàn)，碧桂園選定英德作為扶貧工作的主戰(zhàn)場，不怕啃硬骨頭，整縣幫扶英德78個貧困村。采用“整體規(guī)劃、重點打造、分步實施、連片推進”的模式，不搞大拆大建、不搞大包大攬。充分挖掘鄉(xiāng)村發(fā)展?jié)摿Γ捎靡淮逡黄贰⒁豢h一業(yè)，因地制宜精準扶貧。 2018年，碧桂園又將扶貧范圍擴大到全國，與13個縣結(jié)對幫扶。由碧桂園牽頭落地打造集約化、規(guī)模化的專業(yè)苗圃農(nóng)場，并為農(nóng)戶提供資金支持、技術(shù)指導(dǎo)、苗木回收的全產(chǎn)業(yè)鏈條幫扶。除苗木綠色產(chǎn)業(yè)之外，還擴展到種養(yǎng)殖業(yè)。 3.“駐扎式”扶貧，深入一線攻堅 從2010年首個廣東扶貧濟困日以來，八年里，碧桂園秉承著“真扶貧、扶真貧”的行動理念，通過黨建扶貧、就業(yè)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、智力扶貧等多種模式，不斷創(chuàng)出具有碧桂園特色的長效扶貧機制。 為了保證扶貧效率和質(zhì)量，碧桂園通過內(nèi)部競崗和外部招聘的方式甄選扶貧人員深入一線，全脫產(chǎn)駐扎農(nóng)村。
碧桂園精準扶貧駐村工作隊正在村民家中調(diào)研 以碧桂園黃塘村新農(nóng)村建設(shè)項目為例。當時，廣東省委提出“三年打基礎(chǔ)、五年提高、十年出成效”的要求，碧桂園卻把“三年打基礎(chǔ)”改為“一年”。為實現(xiàn)這一目標任務(wù)，駐村工作隊的6名干部職工經(jīng)常是幾個星期不能回一趟家，即使在國慶、中秋“雙節(jié)”，依然奮戰(zhàn)在基層一線，與施工隊一起搶工期、趕進度、保質(zhì)量。 “不想家是假的，但大家都帶著情懷做這件事。我們享受這個過程，看著村里一點一滴地變化，大家都很有成就感。”這幫80、90后的駐村干部對工作的熱愛溢于言表。 其實，很多駐村工作隊剛進駐村里時，會有村民不太配合。但慢慢地，看到駐村干部真心實意為村里辦事，村民逐漸理解、接受并積極參與其中 03 結(jié)語：扶智 能力越大，所肩負的社會責任就越大，這是碧桂園扶貧的真實寫照。而楊國強個人的想法更帶有濃濃的鄉(xiāng)情：“40年前我種田，40年后我還是回去種田！”他希望未來用80%的精力做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，為國家做一些事情。 對國家的感恩、對知識的信仰是楊國強所有善舉的原點。因此，無論是教育扶貧，還是產(chǎn)業(yè)扶貧、新農(nóng)村建設(shè)，楊國強都在做一件事——用知識改變命運，“知識是戰(zhàn)勝貧窮的最好利器,擁有知識方可改寫一個人乃至國家的命運。人的生存與發(fā)展,?國家的興旺與發(fā)達,社會的文明與進步,靠的是知識和智慧。” 楊國強曾說過，自己最大的人生目標是得到家人、朋友以及社會的認同，“希望社會因我們的存在而變得更加美好”。這個樸素的想法卻是最寶貴的企業(yè)家精神，在此信念的支撐下，楊國強走出了一條具有碧桂園特色的民企履行社會責任之路。 |
- 關(guān)注天氣:
