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互聯網行業的方興未艾，尤其是全民互聯網時代的到來，讓當前互聯網創業的勢頭有增無減，越來越多的人也更傾向于互聯網創業大軍。 但值得注意的是，最新數據顯示，在最新出爐的2017 年第一季度(Q1)中國互聯網創業投資分析報告中，第一季度北上廣深成立公司占比58%，集中度持續下滑，與 2016Q1相比，2017Q1的投融資事件數量減少57.4%。也就是說，互聯網創業項目一直在洗牌，變數很大。而且無論在哪個行業，創業本身也是一件高風險、低成功率的行為，尤其是在“雙創”浪潮之中，投資人的資產池僧多粥少，資本寒冬也持續蔓延了一年多。 此時，大型企業在內部推行創業孵化器就顯得尤具前瞻性和重要性。以國內行業領先的一站式家庭 O2O 服務平臺家園網為例，其金管家團隊以及“無限合伙人制度”就是典型的企業內部創業孵化器。 金管家是家園網打造的新職業，也是“無限合伙人制度”的受益者。在公司組織架構中，金管家雖然是基層員工，但依然可以通過個人努力成為無限合伙人。根據最新公開的無限合伙人名單顯示，除首席創始合伙人楊波先生外，目前加入“無限合伙人”的員工數已達95名，而其中超過53%的“無限合伙人”為中基層員工。 這樣的合伙人制度無疑會極大激發基層員工的工作熱情和創業激情，據悉，自實行“無限合伙人”制度以來，家園網兩年時間內就形成了5000人的精英創業團隊，并借此在2016年7個月就完成了銷售額1000億元，創造了中國互聯網O2O行業的奇跡! 創造行業奇跡的團隊該是什么樣子?這樣的團隊又具備哪些優良的品質呢?出于好奇，也是為行業解密，我們對新晉無限合伙人名單中的2位金管家合伙人陳慧、吳凡做了采訪。 當問起成為無限合伙人的秘訣是什么時，陳慧的回答很簡單，“認真研究客戶的需求，不放棄每一個對客戶有幫助的細節。”在家園網工作的不到兩年的時間里，陳慧幾乎每天工作時長都達12個小時以上，工作外的時間，她也都是在為客戶的事情而操勞著。有位客戶的媽媽開了一家小吃店，位置有些偏僻味道卻很好，她得知后教這位母親利用美團、餓了么等網站推廣自己的生意，并且和做廣告宣傳的朋友爭取到免費推廣的機會，讓朋友幫助宣傳小吃攤。陳慧認真負責的工作態度和熱情開朗的性格獲得了客戶們的一致認可，很多客戶會在自己身邊的親朋好友有需求時和他們推薦陳慧。 用貼心、人性化的細節服務打動客戶，是金管家的一大法寶，但貼心的細節服務更需要過硬的專業知識。另一位92年的武漢金管家吳凡，雖然才加入家園網一年時間，吳凡卻憑著自己多年的地產樓盤營銷經驗，深入研究房產買賣，在戶型選擇、交易過戶、法務條款等各個方面，根據用戶的不同需求，聯動家園網產品組合，為不同用戶提供定制化服務。 曾經有一位客戶，因為首付不夠只好暫時放棄看好的婚房，了解情況后，吳凡憑借自己對首付支付方式的了解，與開發商負責人進行了細致的溝通，成功幫助客戶爭取了首付延期。從此之后，吳凡的好口碑迅速傳開，很多抽不開身的客戶都開始委托他代為看房，并因此創造了服務中心單人單月10單房產交易記錄。 專業、貼心、認真，用業績證明實力，兩位金管家晉升合伙人過程不僅勵志而且有很多共通之處，事實證明，只要能夠和陳慧、吳凡那樣對待工作，對待客戶，家園網無限合伙人并不是遙遠的夢想。家園網無限合伙人制度的推出，無疑為創業者提供了一個站在巨人肩膀上無風險創業的新選擇。 互聯網行業其中蘊藏的創業機遇更是前所未有，但資本寒冬還在持續，加之創業本身是一件高風險、低成功率的行為，所以像家園網無限合伙人這樣的大型企業內部創業孵化器，就顯示出了獨特的優越性! 一個企業的發展，細節很重要，大局觀更重要。如果沒有創立之初前瞻性的戰略發展眼光以及開放包容的企業心態，家園網創新性的無限合伙人制度與強大的金管家團隊就不可能建立以致成功，快速發展成為領先行業的黑馬。 未來，家園網的制度模式或許能夠被模仿，但是其顛覆式的發展模式、前瞻性的發展策略以及包容的企業心態卻是難以復制! |
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