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在重大的新冠疫情發生后，那些首先被想起的企業，往往是在行業中深具影響力和話語權的龍頭公司。比如，今年春夏季節，在各類裝飾建材行業研報里被反復提及的金螳螂。

在四月份，公司公布了一季報后，幾乎所有的券商研究機構，都把金螳螂視為建材裝飾領域快速反彈的典型案例加以推薦。

同花順根據2019年年報公布的財務數據，對建材裝飾行業24家上市企業統計排名，金螳螂又是第一。資本市場很大程度上，已經將金螳螂視為行業第一股。那么，為什么機構如此看好金螳螂呢?公司又代表著建材裝配行業未來發展的哪些趨勢呢?

金螳螂運營管理中心

疫情之后，資本市場更看重金螳螂

“精細化管理”、“在手訂單充沛”，這是機構研報里出現最頻繁的兩處評語。在新冠疫情爆發之后，多家券商機構看好金螳螂，向投資者加以推薦。

根據歷史經驗，災難往往是檢驗一家公司基本面質地的最佳契機。那些在災難中，臨危不亂，依然有能力沉穩推進各項業務的公司，往往是災難后迅速崛起的企業。各路券商機構此時不約而同，選中金螳螂，意味深長。

客觀而言，今年爆發的新冠疫情，對建材裝飾行業來說，是一場不亞于隕星撞地球那樣的高能量沖擊。

全行業都出現了不同程度的應收及凈利潤下降。家裝業的龍頭——東易日盛，一季度營業收入暴跌了75.69，凈利潤下降了192.7;全裝修房的最大受益者，得到諸多開發商支持的全筑股份，一季度營業收入下降47.88，凈利潤下降54.47。

可是，就是從疫情之后的財務表現，各家機構卻敏銳地發現，金螳螂有機會在疫情之后，快速崛起，成為獲得疫情后市場的最大贏家。同花順從公司現金流、經營能力、運營能力、盈利能力、償債能力五大維度分析，將金螳螂列為行業第一。

從2017年開始，金螳螂就從業務模式、經營板塊、技術、管理、綠色、人才培養多維度不斷改革創新，提升了公司的競爭力。

目前，國內建筑裝飾市場在規模穩定增長的過程中同時呈現出顯著地分化：行業頭部公司業務規模持續擴大，現金流保持健康;行業中游公司競爭壓力顯著增大，發展速度減緩。行業尾部公司業務萎縮、資金鏈緊張，部分退出市場。因此，當前裝飾行業正處于由分散市場向集中市場的加速過渡階段，在經歷過長期充分的市場競爭后，行業集中化程度開始顯著提高，未來龍頭公司市場占有率將持續提升。

另一方面，傳統的裝飾建材行業，在技術、業務、管理模式上都有很大的改變。在急劇變化的大環境下，持續地改革創新成為裝飾建材企業最重要的“護城河”。而在裝飾行業中，金螳螂以善于創新、改革聞名。

金螳螂商學院

多項創新提升競爭優勢

在業務模式上，金螳螂針對周轉率快的餐飲、連鎖酒店、金融保險等連鎖項目，成立連鎖項目事業部，目前已與海底撈餐飲、華住酒店集團簽署戰略合作協議，未來金螳螂還將在新零售、汽車銷售等領域不斷探索連鎖事業模式。

這一變革帶給金螳螂多方位的優勢。2019年年報顯示，公裝業務增長速度達到了27，公裝是營收的絕對大頭，占總營收的超過75。存貨周轉率達到了176.8次，較往年有明顯提升。

金螳螂重視科技創新，堅持打造行業內領先的技術優勢，獲得國家專利近1400項，其中發明專利360余項。由金螳螂打造的上海中心、南京青奧會議中心、中國尊、北京麗澤SOHO、長沙梅溪湖大劇院、普陀山觀音圣壇等一批具有影響力的公建項目，是國內裝飾行業首先全過程完整運用建筑信息模型BIM的項目，經過8年的實施經驗，參與了超100個BIM項目，涵蓋商場、劇院、住宅、樂園、辦公、酒店等多領域。

近幾年，金螳螂加大BIM技術的研發投入，，開發了基于3D云設計平臺的趣加家裝BIM系統，以及公裝項目全生命周期管理的BIM系統。借助趣加家裝BIM系統，設計師可以快速搭建3D家裝方案，一鍵渲染效果圖，一鍵導出施工圖，一鍵導出材料清單及報價，大幅提升設計效率及算量準確率。

借助公裝BIM系統，在設計階段，設計師通過快速建模模塊，實現模型、圖紙和效果的一體化輸出;在招投標階段，投標人員通過模型算量，結合金螳螂企業定額庫，實現投標、預算、結算的成本互通;在施工階段，施工人員通過項目管理協同模塊，實現項目質量、工期、材料、安全等多維度精細化的管理流程;交付業主后，在運維階段，運維人員通過智慧運維模塊實現空間的可視化管理、設備的實時監控、能耗等各項數據的智能分析。

通過研發VR虛擬現實技術，將設計方案三維可視化呈現，與業主之間構建了一個直觀的溝通平臺，節約了方案交流與方案修改的時間。如果業主不滿意，設計師可以馬上在軟件中進行裝修風格的切換以及軟硬裝換材，利用實時的效果渲染，及時給到業主新的方案體驗。借助VR頭戴設備，業主還可以身臨其境地體驗設計效果，尤其是一些大型公建項目，業主可以在土建還沒開始的情況下就能提前感受到裝修的效果。通過VR手柄虛擬3D場景，客戶還可以在3D場景中進行交互式體驗，如北京最高樓中國尊、普陀山觀音圣壇等項目。

技術的創新，帶動了經營板塊的創新。2017年，金螳螂被住建部認定為首批“國家裝配式建筑產業基地”，力爭在裝飾行業轉型變革中走在行業前列。

公司運用現場樂高式組裝的裝配式作業方式，取代傳統的依賴“手藝人”的施工模式。絕大部分裝修部品都將在工廠提前加工完成，現場只實施可重復的安裝活動，安裝工人由于是重復勞動，技能和效率大幅度提升，現場的粉塵、噪音、大量建筑垃圾等環境也將得到改善，由于在工廠生產制作，質量也得到保證。

金螳螂目前已初步形成“市場調研、研發創新、方案設計、采購供應、信息化平臺搭建、裝配式培訓”整體解決方案能力。已承接了多個項目，

管理創新:實現更高的工程質量

金螳螂還對管理方式進行了改革和創新。開發了以ERP2.0+移動金螳螂+項目管理指揮中心+企業管理駕駛艙為中心的信息化管理平臺，做到管理數據化、規范化。

所有在建項目通過視頻連接到項目管理指揮中心，可以全方位實時了解各項目的每個節點、施工進展情況。項目部有困難，可以直接呼喚金螳螂各平臺各部門，并第一時間調配全公司的資源，對項目予以支撐。

通過管理指揮系統對項目的施工質量、工期、施工現場、加班人數、現場標化、安全等場景實時監控，持續跟蹤，整合資源，確保項目施工的進度、質量、服務，利用對大數據的深度挖掘，提升企業經營管理水平。

對于地域分散的在建項目，借鑒飛機駕駛艙的信息集成理念，金螳螂開發了管理駕駛艙數據透視系統。通過管理駕駛艙，所有在建項目按照統一要求進行數據錄入，系統就會自動抓取數據，通過數據艙內各緯度、分類數據分析，儀表盤上自動呈現出紅、黃、綠迅速處置、警示、正常等提示，通過管理駕駛艙數據透視系統，對各項目的經營過程進行實時管控、盈虧提前知道、風險提前預警，真正做到用數據支撐經營決策!

為確保每個項目的交付全過程可以管理，進一步優化各部門條線及施工過程管理的工作模塊與思路。金螳螂經過多年的實踐，針對項目的工期、質量、成本、安全等施工過程管理建立了自己的20/80節點管控體系，規范了從項目前期的投標配合、中標、進場策劃、交付過程等各節點的管理動作，每個環節應該做什么、做到什么程度、應該提交什么文檔、各個崗位各自的責任都規范的一清二楚，把項目的每個重要節點，通過一張圖呈現，保證每個項目從0到100全生命周期得到管控，從而實現提前預警、過程控制、降低風險的管理目標。比如在項目20階段，深加工定制品要完成下單，80階段要完成項目審計需要的重要資料、竣工圖等工作。

在管理創新的基礎上，金螳螂還學習借鑒了優秀客戶成功的質量管理經驗的基礎上，結合金螳螂項目實踐，建立了金螳螂項目全過程質量管控體系標準，并且利用質量APP移動終端，對項目日常的檢查、錄入進行常態管理，及時跟蹤閉環存在的質量問題。通過打分，確保項目最終交付質量超過客戶的期望。

因為，技術、管理、質量、經營等多方位的優勢，2019年金螳螂在手未完工項目額穩健增長，約為2019年收入2.2倍，總額達到693.62億元，同比增長22，

正是因為握有大量訂單，在加上通過改革創新，金螳螂在運營效率、管理精細化方面的成效逐漸明晰，各家券商機構普遍推崇金螳螂，將它列為建筑裝飾行業第一股。