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認識曾浩已經有10多年了，知道這人對品牌設計與管理，有自己獨特的邏輯見解，在大亞灣地區服務過很多大品牌與大企業，包括舒客、寶駿汽車、科凡定制、南香谷、廣百集團、騰訊、網易等。在業界也默默地收割了不少設計獎項，但為人卻很低調，不怎么愛在設計圈里混。 問：最近有留意你們公司突然由麥奇改名為猴點子，這會不會讓老客戶一下子很難接受？ 答：世上唯一不變的事就是改變，改名確實會讓一部份老客戶對我們產生陌生感。這名字也不是突然就改的，而是經過很多謹慎的綜合思考。例如：我們更需一個讓人過目不忘的好名字與消費者溝通，在品牌傳播過程中，好名字就是超級記憶符號，市場傳播不會給你太多時間慢慢介紹自己，記住就是記住了，沒記住就沒有機會了，所以我們需要一個在短時間內讓客戶優先記住的名字。我們不局限于眼前的一點小利益，在未來會有更多新的市場競爭機會。 問：猴點子這名字是你想出來的嗎？ 答：是的，猴點子這名字是我策劃出來的，因為在我的生活與工作印象中，總會有意或者無意的聽到類似“好點子”、“good idea”之類的口頭禪，但這些口頭禪都是抽象的，缺乏具象載體，所以用“猴”譯音為“好”，“猴”是一種具象動物，是可以通俗描述的，而且“猴”讓人迅速聯想到孫悟空的iIP形象代入，孫悟空這個IP在華人圈子里已經不需要再教育了，大家都知道他聰明、睿智、靈敏，跟我們創意設計行業調性相關，是一個很巧妙的創意連接。 問：你們這次的品牌升級迭代強調“體驗設計”，這個怎么理解呢？ 答：過去的品牌設計服務，我們稱之為1.0版本，更多的是關于視覺設計方面的管理，猴點子品牌體驗設計理念，我們稱之為品牌設計2.0版本。強調體驗與互動兩個核心打法，很多品牌設計沒有把品牌情感與溫度塑造出來，你喜歡就買，不喜歡就拉倒，缺乏了中間的互動柔性過程。猴點子2.0的品牌體驗設計是要讓品牌與受眾互動，溝通，交朋友。 問：你怎么看待目前國內的一些品牌商發展情況？ 答：大多數成功的品牌商都有經歷過野蠻生長的年代，在這過程中總是在自我強調“我是品牌”，沒有考慮到客戶的體驗感與互動過程，從而忽略了受眾內心的聲音。我們猴點子用了十年時間沉淀了品牌體驗設計思維，讓客戶盡量少走彎路，走直路。同時，我們提供靈動性的品牌管理方式，幫助中國傳統企業擁抱年輕消費者，助力中國品牌再生。 |
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