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光看圖：豪華酒店、饕餮盛宴，眾人喜悅之情溢于言表，曬著手中的紅包“巨款”，畫面極其融洽?？梢哉f(shuō)，飯菜香，紅包更香，隔著屏幕也忍不住實(shí)名羨慕了。 你是不是以為這是某家豪爽的公司在給員工發(fā)年終獎(jiǎng)? 距離年終還早著呢，這可不是年終獎(jiǎng)，是真金白銀的獎(jiǎng)學(xué)金。洪橋教育(深圳華章)斥巨資為去年考研學(xué)子準(zhǔn)備的“百萬(wàn)獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃”，如期兌現(xiàn)了。
這也許是業(yè)內(nèi)第一家發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。按理說(shuō)，國(guó)家發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金不是新聞，學(xué)校發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金也不是新聞，但是，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金這件新鮮事，真是頭一回聽(tīng)聞。畢竟，要從本來(lái)不富裕的利潤(rùn)中，再拿出一筆巨款回饋學(xué)員，不是隨便一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能做到的。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野，互助互利的胸襟，做不出來(lái)。 NO.1 無(wú)獨(dú)有偶，最近網(wǎng)上有個(gè)事挺火，竟然跟培訓(xùn)機(jī)構(gòu)異曲同工之妙 ——“美國(guó)最佳老板”砍掉自己百萬(wàn)年薪，全員漲薪到7萬(wàn)美元以上” 在美國(guó)西雅圖，有一個(gè)叫Dan Price的老板。曾經(jīng)，跟其他公司的老板一樣，他拿著比員工高得多的年薪，自以為員工過(guò)得也還行。 直到有一天，他發(fā)現(xiàn)底下有個(gè)員工竟然需要打兩份工才能維持生計(jì)。 這名員工叫Rosita Barlow，她很喜歡這份工作，但這份工作的工資不足以支撐她的家庭開(kāi)支，為了糊口，她在本職工作之外，還要去麥當(dāng)勞打一份全職的工。
這件事讓Dan非常震撼，并且他了解到公司內(nèi)，不止Rosita一個(gè)人因?yàn)楣べY在掙扎。于是，2015年，他做了一個(gè)史無(wú)前例的決定：他決定把所有員工的最低年薪提高到7萬(wàn)美元。為了給員工提高工資，他把自己的年薪從110萬(wàn)美元降低到7萬(wàn)美元。 大家都以為老板瘋了。 當(dāng)時(shí)?？怂剐侣勔矊ｉT報(bào)道了此事，對(duì)Dan的做法，他們是一致不看好：“我希望MBA課程可以收錄這個(gè)例子，這是行不通的，鐵定會(huì)失敗?！?/p> 一晃6年過(guò)去了，最近，他用實(shí)際數(shù)據(jù)狠狠打了那些人的臉…… “6年前，我們把最低工資提高到7萬(wàn)美元，今天：我們公司的收入增長(zhǎng)了3倍。員工人數(shù)增長(zhǎng)了70%?？蛻魯?shù)量翻倍。規(guī)模擴(kuò)大了，氛圍也越來(lái)越好?！?/p> 公司的員工們甚至湊了一筆錢給老板買了一輛特斯拉作為禮物。
投之以桃，報(bào)之以李!這不就是相互成就的典范嗎? 洪橋投之獎(jiǎng)學(xué)金，學(xué)員們報(bào)之以優(yōu)秀成績(jī)，甚至自發(fā)推薦親朋好友來(lái)學(xué)習(xí)，這又何嘗不是互相成就呢? 洪橋狀元獎(jiǎng)：10000元 洪橋總分狀元：楊丹寧，241分 #FormatImgID_7# 洪橋單科狀元獎(jiǎng)：5000元 洪橋綜合單科狀元：李志偉，167分洪橋英語(yǔ)單科狀元：吳鴻民，82分 #FormatImgID_8# 高分學(xué)霸獎(jiǎng)：2000元(圖為部分領(lǐng)獎(jiǎng)學(xué)員)
過(guò)線獎(jiǎng)：1000元(圖為部分領(lǐng)獎(jiǎng)學(xué)員)
NO.2 除了羨煞旁人的獎(jiǎng)學(xué)金，洪橋背后真正的魅力是什么? 作為一個(gè)培訓(xùn)班，最大的作用當(dāng)然是陪你“資料當(dāng)枕，考卷當(dāng)被”，于千軍萬(wàn)馬中輕取MBA入學(xué)offer。 而洪橋考研正是這個(gè)領(lǐng)域的專家。 良好的口碑，不是靠自己吹的，學(xué)員說(shuō)好才是真的好。 自2003年創(chuàng)立至今，洪橋教育(深圳華章)已有19年管理類考研輔導(dǎo)資歷，前后獲得過(guò)多項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中就有“MBA考前輔導(dǎo)界的航母”，深圳市教育質(zhì)量好、學(xué)員口碑好、社會(huì)“三好單位”，“深圳市十大行業(yè)最受網(wǎng)民歡迎品牌”等。這是業(yè)界和學(xué)員給予的認(rèn)可和支持。 口碑來(lái)自于實(shí)力——年年80%以上的通過(guò)率，想低調(diào)實(shí)力也不允許。
如何保證年年高通過(guò)率呢? ——強(qiáng)大的名師天團(tuán)，是最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。 由名師周洪橋周校長(zhǎng)領(lǐng)銜的名師天團(tuán)，集結(jié)了當(dāng)前炙手可熱、經(jīng)驗(yàn)豐富的各科導(dǎo)師，這些行業(yè)大牛，皆是業(yè)界頂級(jí)名師，各科權(quán)威教材的主編，直接打通你的任督二脈。能陪你過(guò)五關(guān)斬六將，順利過(guò)關(guān)，才是真名師。
NO.3 如果說(shuō)獎(jiǎng)學(xué)金還只是“小紅包”，那么，橋友會(huì)圈層才是受益終身的“大紅包”。 不僅通過(guò)聯(lián)考，更要受益終身——這是洪橋的宗旨。
所以，即使你已經(jīng)上岸，成功入讀心儀MBA，但這不是終點(diǎn)，這恰恰是起點(diǎn)。洪橋沉淀19年，終在今年?duì)款^組建橋友會(huì)。 橋友會(huì)是一個(gè)什么組織呢? ——它一個(gè)有溫度、有深度、有高度的共享平臺(tái) 正如周校長(zhǎng)所言：我眼中的橋友會(huì)，是一個(gè)溫暖、帶著真摯情感的大家庭，每個(gè)人因?yàn)橥爸壎嗑墼谝黄?，彼此相識(shí)相敬，這是溫度，同時(shí)，平臺(tái)會(huì)設(shè)立一定的門檻，篩選并接納。 一個(gè)大家庭的組建，必定有強(qiáng)力的感情紐帶。而橋友會(huì)的紐帶在于：一起吃苦，一起備戰(zhàn)的培訓(xùn)班同學(xué)，關(guān)系甚至比MBA同班同學(xué)更鐵。
“在大學(xué)認(rèn)識(shí)的校友，反而不如在洪橋輔導(dǎo)班時(shí)認(rèn)識(shí)的小組同學(xué)那么熟絡(luò)。因?yàn)樵诤闃虻男〗M中，學(xué)習(xí)上互相監(jiān)督、生活上互相幫助，一起打卡背過(guò)單詞，一起簽下誓要上榜的‘軍令狀’，如同‘戰(zhàn)友’一般互相扶持，一起度過(guò)備考這段艱辛的歲月。這份深厚的感情基礎(chǔ)是大學(xué)校友所沒(méi)有的。” 這不禁令人想起，風(fēng)靡一時(shí)的TVB培訓(xùn)班，從里面走出來(lái)的多少情誼。 眾所周知，從TVB訓(xùn)練班畢業(yè)的香港演藝巨星有：周潤(rùn)發(fā)、周星馳、梁朝偉、劉德華、劉青云、梁家輝、吳君如、吳鎮(zhèn)宇、吳孟達(dá)、任達(dá)華、古天樂(lè)……不勝枚舉。
即使他們畢業(yè)多年，仍舊有友誼長(zhǎng)存。他們畢業(yè)分散到演藝行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域：幕前幕后，導(dǎo)演演員，甚至跨界，但仍互相扶持，資源共享，也成就了香港演藝的巔峰。 達(dá)叔吳孟達(dá)當(dāng)初欠賭債陷入低谷，決定苦練演技洗心革面，出山的第一個(gè)角色就是訓(xùn)練班同學(xué)杜琪峰導(dǎo)演給的機(jī)會(huì)，不過(guò)達(dá)叔也沒(méi)有讓人失望，一舉拿下金馬最佳配角，從此更是搭檔星爺，成為最佳金牌配角，然后也幫助了許多同學(xué)，以及訓(xùn)練班的后輩。 橋友會(huì)也是這樣一個(gè)有溫度的“家”，這里不僅有百萬(wàn)獎(jiǎng)學(xué)金鼓勵(lì)著每一屆上岸的戰(zhàn)友，也有歷屆畢業(yè)的前輩，他們雖然已在各自領(lǐng)域頗有建樹(shù)，但仍愿意提攜指點(diǎn)后輩學(xué)弟學(xué)妹。如果說(shuō)到紅包，這才是最大的財(cái)富。
如果你想讀MBA，要來(lái)洪橋一起奮斗;如果你還想順手牽走一筆獎(jiǎng)學(xué)金，那就更要來(lái)洪橋打通任督二脈;如果你想拓展自己的人脈圈子，那更不應(yīng)該錯(cuò)過(guò)洪橋了，這里有一個(gè)溫暖的大家庭，等你加入。 |
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