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開源，通俗來講就是開放軟件源代碼，供所有開發(fā)者學(xué)習(xí)與使用。這是最早一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建者們所追求的自由與開放的價值觀，也是所有軟件工程師們的終極夢想。 開源是一種全新的創(chuàng)業(yè)模式，第四種創(chuàng)業(yè)模式。過去十年，創(chuàng)業(yè)有曹操型、孫權(quán)型、劉備型三種模式，開源是第四種，劉邦型。
第一種是看準(zhǔn)一個賽道，上來就組建一個明星團隊，有技術(shù)，有人脈，有融資渠道，然后招兵買馬，重金燒錢瘋狂掠地，快速擴充市場，打垮所有競爭對手，短短2~3年就可以上市。這種高舉高打的模式我們可以稱之為曹操型，勝利的關(guān)鍵在于糧草充足(資金)，典型的成功者有拼多多，瑞幸(以上市來衡量)，失敗者則有OFO。 第二種是從一個實際的剛需場景入手，幾個志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴一起打磨技術(shù)，深耕業(yè)務(wù)，夯實產(chǎn)品，一步一個腳印穩(wěn)健發(fā)展，用戶規(guī)模逐步增長，然后到達一個臨界階段再借助資本的力量進入爆發(fā)期。這種進則問鼎中原，退則鎮(zhèn)守一方的模式我們可以稱之為孫權(quán)型，勝利的關(guān)鍵在于商業(yè)化(變現(xiàn)能力)，成功者有快手，失敗者有大眾點評。 第三種是第一種和第二種的結(jié)合，先是低調(diào)上線，摸索發(fā)展，然后市場形勢突變，風(fēng)口崛起，看準(zhǔn)機會卷入市場大戰(zhàn)，根據(jù)變化快速調(diào)整方向和策略，在千軍萬馬的殘酷競爭中拔得頭籌。這種靈活調(diào)整的模式可以稱之為劉備型，勝利的關(guān)鍵在于適應(yīng)市場變化，成功者有滴滴，美團，失敗者有易到。
以上這三種模式，在2010-2020這十年的黃金創(chuàng)業(yè)時代，都是被市場反復(fù)驗證過的成功路徑。但到了地獄般開局的2020年，全球形勢風(fēng)云變化，資本市場跌巖起伏，以往經(jīng)驗都被擊個粉碎，如今擺在創(chuàng)業(yè)者們的三座大山：融資(資本緊縮)、用戶(用戶紅利消失)、商業(yè)化(客戶資源稀缺)，創(chuàng)業(yè)的艱辛，困難的幾乎令人窒息。 在這種危急存亡之秋，創(chuàng)業(yè)不僅需要破釜沉舟的勇氣，堅忍不拔的毅力，更需要運籌帷幄的智慧，能夠巧妙避開高山峻嶺，迂回作戰(zhàn)，《孫子兵法》云，“料敵制勝，計險厄遠近，上將之道也”。這個于艱危困苦中尋找一條路的第四種模式我們可以稱之為劉邦型，勝利的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)模式：找到一條不需要千辛萬苦找齊創(chuàng)業(yè)團隊，不需要閉門造車長時間打磨產(chǎn)品，不需要為早期種子用戶發(fā)愁，不需要每天東奔西走跑業(yè)務(wù)，不需要完全依靠融資活著的生存之路。 與傳統(tǒng)模式不同，開源創(chuàng)業(yè)的核心，其實不是技術(shù)本身，因為技術(shù)本來也不是獨家的，而是根據(jù)需求組織管理開源項目，并且提供企業(yè)級別服務(wù)(比如大名鼎鼎的 MongoDB )，或是消費者服務(wù)(比如小米起家的 MIUI )，并且由于背后龐大的開發(fā)者，能夠給客戶更好的技術(shù)更新，永遠不用擔(dān)心軟件過時。 盡管開源已經(jīng)帶來了前所未有的技術(shù)創(chuàng)新，但是市場很長一段時間都沒發(fā)現(xiàn)其潛在的商業(yè)價值，直到云計算與 SaaS 的興起，終于讓開源從技術(shù)創(chuàng)新走向了商業(yè)模式創(chuàng)新。 這就是開源。開源，一種新興的革命力量正悄然來襲，即將在科技創(chuàng)業(yè)的草原上點燃星火，照亮前路，并最終形成燎原之勢，深刻改變?nèi)祟惖奈磥怼?/p>
易瑞文，uViewUI開源項目作者，網(wǎng)名"亡靈敘曲"，深圳市言信網(wǎng)絡(luò)科技創(chuàng)始人。uni-app2018年初發(fā)布以來，一直蓬勃發(fā)展，一派欣欣向榮，社區(qū)也是人聲鼎沸，眾望所歸。因此，uView應(yīng)運而生，uView UI上架半年，已有超過10萬開發(fā)者和企業(yè)用戶，uView UI始終堅持開源、免費的原則，不停更新迭代，給用戶提供更好的服務(wù)體驗。uView UI在2020年DCloud插件大賽中榮獲一等獎，成功入選2020年GVP，成為GVP-Gitee最具價值開源項目。 |
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