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7月21日，美團點評與可口可樂中國簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方未來將共同探索引領行業(yè)變革的數(shù)字化商業(yè)新模式。美團點評·點評商業(yè)化部總經(jīng)理陳瑞杰與可口可樂媒介及數(shù)字營銷總經(jīng)理楊曼曼作為雙方代表，出席簽約儀式。
美團點評與可口可樂戰(zhàn)略合作簽約儀式 （左一：可口可樂媒介及數(shù)字營銷總經(jīng)理楊曼曼右一：美團點評·點評商業(yè)化部總經(jīng)理陳瑞杰） 深耕美食佐餐場景，共創(chuàng)數(shù)字化商業(yè)新模式 中國飲食文化博大精深，雙方的合作也將以美食佐餐場景營銷為核心，將可口可樂旗下全品類產(chǎn)品與美團點評的全場景平臺生態(tài)進行有機結合，充分利用可口可樂的品牌影響力和消費者洞察以及美團點評的全渠道生態(tài)及數(shù)字化能力，為消費者提供不同消費場景下的多樣化飲用選擇。同時，美團點評還將聯(lián)合可口可樂賦能雙方價值鏈上的餐飲商戶供給側的數(shù)字化能力建設，共建餐渠管理的先進經(jīng)營模式。 美團點評·點評商業(yè)化部總經(jīng)理陳瑞杰表示：“可口可樂是美團點評的重要戰(zhàn)略合作伙伴，雙方經(jīng)過多年合作積累，在線上線下一體化內(nèi)容營銷、線下渠道管理、大數(shù)據(jù)分析及應用等方面進行了深入探索，未來還將持續(xù)深化合作，致力于為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的暢飲聚餐體驗。” 可口可樂媒介及數(shù)字營銷總經(jīng)理楊曼曼認為，美團點評作為中國領先的本地生活服務平臺，擁有線上線下一體化的全渠道營銷生態(tài)、多場景精準觸達消費者的能力。這一合作將推動可口可樂加速數(shù)字化轉型，更全面地覆蓋各類消費場景，為消費者帶來更方便、優(yōu)質(zhì)的消費體驗。 據(jù)悉，在美食佐餐場景營銷上，美團點評與可口可樂之前已經(jīng)有過成功的合作經(jīng)驗，雙方曾推出“可口可樂城市美食罐尋味之旅”、“可口可樂與美食”等系列活動。美團點評通過大數(shù)據(jù)和線上數(shù)字化能力，聯(lián)動數(shù)萬家餐廳，進行“到店+到家”佐餐場景營銷，向用戶持續(xù)傳遞可口可樂倡導的“暢爽好喝，讓美味更帶勁”的美食佐餐概念。 四大舉措提升可口可樂品牌影響力，開拓行業(yè)數(shù)字化新營銷渠道 美食佐餐市場競爭愈發(fā)激烈，有待持續(xù)探索創(chuàng)新。美團點評與可口可樂的合作，也將從四個方面展開： 首先，將以“FOOD+”為核心，全品類布局貫穿全年的O2O營銷活動。可口可樂主品牌將進一步深耕美食佐餐場景營銷，旗下雪碧、美汁源、纖維+系列、純悅、怡泉等全品線產(chǎn)品也將在不同場景維度與美團點評開拓合作外延，探索新的合作模式，包括閃購新零售、酒旅場景跨界營銷等方面。 其次，在B端數(shù)字化經(jīng)營模式上，雙方將建立可口可樂商戶聯(lián)盟。結合各自優(yōu)勢資源，共同打造一套從商戶招募、運營到沉淀的數(shù)字化經(jīng)營模式，全鏈路賦能合作商戶，進一步加強可口可樂對于餐飲渠道的滲透率，實現(xiàn)品牌與商戶的共同發(fā)展。 此外，美團點評還將助力打造品牌長期私域運營陣地——可口可樂品牌館。通過平臺一站式營銷生態(tài)，構建從曝光、種草、下單到分享的營銷全鏈路，實現(xiàn)從公域流量到品牌私域流量的轉化，以及品牌資產(chǎn)的長期沉淀。 最后，美團點評還將為可口可樂首創(chuàng)品牌私域數(shù)據(jù)庫。從活動、消費者、商戶等不同維度沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并形成實時、可視化的數(shù)據(jù)分析，為品牌營銷提供科學的優(yōu)化指導。 隨著消費者消費需求的升級，注重消費體驗、互動趣味性豐富的數(shù)字化銷售渠道和營銷策略，更受消費者青睞。美團點評與可口可樂強強聯(lián)手，共同深耕多元化的美食佐餐營銷場景，在探索行業(yè)創(chuàng)新數(shù)字化商業(yè)模式的道路上邁出了重要的一步。 |
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