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數據顯示，微信月活人數突破11億、QQ達8億、微博接近5億，幾大社交平臺在中國的滲透率已經超過97%。特別是移動社交，中國消費者每天在手機上花費近4個小時，其中社交媒體上平均花費2.3小時以上。 隨著人們進入“全民社交”時代，消費模式也隨之發生了改變，社交網絡對于消費者的購買行為產生了影響：種草一盤眼影，是靠社交媒體上素人的真實分享;購買一雙鞋，在微信上聯系熟悉的代購;刷抖音時，看到感興趣的衣服，會順手下單...... 社交新零售潮流 2016年在阿里云棲大會上，馬云第一次提出了“新零售”一詞，近幾年，除了新零售，還有一個詞頻繁出現在人們的視野中，逐漸形成一股潮流，那就是“社交新零售”。在社交新零售的場景下，很多東西不是你想買才去搜索而買，而是在社交中無意間被吸引而成交。
據《2019中國社交零售白皮書》數據顯示，中國社交零售的滲透率已經達到了71%，有69%的消費者曾經在社交媒體上分享過自己網購的鏈接，31%的消費者會受到KOL/KOC的影響，消費者在購買前后三個月內主動分享、轉發產品相關信息，或參與、組建相關社群的比例達到77%。 現今，已是社交新零售時代，雖然社交新零售正站在風口上，但是仍然面臨著流量問題。流量是一個永恒不變的難題，流量即意味著金錢，而在每一個時代，流量都被巨頭牢牢把控著，市場面臨“僧多粥少”的問題。 沒有流量怎么辦?當然是做營銷!通過營銷的方式增長“粉絲”量，讓用戶無限“裂變”。畢竟不是誰都是無印良品，從來不打廣告，不找代言人，不搞營銷活動，就可以把產品賣到全球。 無有品牌營銷-粉石榴應運而生 無有企業顧問矢志成為企業在品牌管理和產品營銷方面最好的伙伴，陪同企業打造具有超級意義的超級IP。無有企業顧問堅持11年為企業打造品牌管理服務，精心耕耘海內外旗幟品牌超過300家，其營銷策略助力企業產品銷量達10倍以上的提升。
無有篤定“萬物相通，共識締造價值”的愿景，在服務品牌全生命周期過程中，將市場基礎元素“貨-場-人”三大概念不斷隨著場域、空間變化而革新提升，以新思維“競品-平臺-人性”為最基礎點去尋找營銷價值準確無誤的第一步臺階，通過品牌管理服務，將助力企業創建品類標桿，打造具備持續競爭力的領導品牌。
無有企業顧問總經理 陳波 在采訪無有企業顧問創始人陳波先生時，他提到2020年是新零售行業在線上運營極為艱難但又同時充滿機遇的一年。近幾年，無有品牌團隊在為企業打造具備持續競爭力的ip符號過程中，已經漸漸意識到整合營銷在產品達成率上的失利。 布局過早過廣、經費投入巨大是企業營銷部門的通病，經常會出現“干打雷不下雨”的現象。 啟用整合營銷至少不會出現到了年底上交報表，企業花銷總是大于收獲的情況，比如很多推廣運營費用都砸到了所謂“未來效果”的開支中。 產品合作 KOL 的流量，輕松打造新品爆款，并持續共建利益共享角色。 2020年2月疫情期間，巨獸企業紛紛整體上云，以往我們的傳統認識是他們轉身慢，調整難，后來發現并不全對。以蘇寧與創維為例，快速將企業內部員工鼓勵成為KOL和KOC角色，在各自的私域池塘快速傳播并帶貨，這樣的投入方式大獲贊賞，并且符合社交分享這一現象。 那么巨獸都能通過先知先覺提前忍痛再改良，如果成功上云建立新的商業形態，那我們廣大的中小企業怎么做?品牌產品面臨線上知名度不夠、線上的流量匱乏、ip怎么打造、引流不足留存不夠等問題，又該怎么迎刃解決? 無有創始人陳波與他的伙伴們就目前分享經濟對新零售產生的巨大影響，研發了一款針對B端渠道建設的無有營銷工具包-“粉石榴”。進一步更新無有工具包的研發成果，為企業打造私域流量業態方面，提供了易操作、利共享、快增長的好幫手。通過KOL與他的粉絲提供充足可靠、可用、可變現的流量，成為銜接起新商業世界與消費者的強大扭力。這將是鏈路營銷模式的正式開始。 結語 唯有整合者才是解答者，無有堅持打造品牌營銷的工具，在大數據智能時代，以區塊鏈技術、互聯網運營邏輯為底層架構，加入系統性分析品牌生長的智能管理思維，真正做到產品爆款、品牌價值的可持續增長，做到無有與合作企業共創價值! |
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