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老板是當然的領導者，也是經營者、管理者，他主導著企業的成敗和方向，為這個企業的所有計劃和結果負責。這個世界的商業環境充滿不斷地變化，一個老板要有獨特的見解、經驗、專業知識及對未來的洞見，透過高效率的決斷和帶領，為自己的企業帶來貨真價實的影響力。 POP黃振輝老師自1994年開始，為企業老板開設「心靈CEO A+」和「BTP知見老板班」課程，幫助無數老板沖破困局，勇敢進入企業核心，找到問題的關鍵點，找到使命感，建立起自己的戰斗型班底，接收到專注和傳承的力量，找到資源整合和共享的平臺。 POP是Psychology Of Potential P.O.P.潛能心理學的英文簡稱，由黃振輝老師和呂秀金老師創立。最早起源于1990年5月兩天的「宇宙人生論」，之后根據生命的狀態、心靈成長的需要漸漸有了一階到十二階逐層深入的架構和樣貌。
借重以下幾位老板在POP黃呂老師智慧與愛的陪伴下帶領自己的事業、家庭前進的故事，讓更多老板看到希望，繼續開創更美好的未來。他們做得到，你也做得到。 (一) 林先生是一位擁有25年資歷的出色美發師，是DA Hairdressing有限公司的創辦人。2007年9月經顧客介紹參加POP之前，林先生和太太經營著一家生意不錯的發廊。據他回憶：“那時我們的收入足夠支撐一家人衣食無憂的生活。我們把公寓改造成一個舒適豪華的發廊，顧客很是喜愛，每次都是心滿意足的離開。然而經營了四年公寓發廊之后，我的心突然就沒那么快樂了。“ 林先生四處尋找學習機會，試圖找回自己那顆蓬勃跳躍的心，因為周而復始在同一個地方工作和生活讓他感到壓抑甚至窒息。“表面上看是空間束縛著自己，讓自己變成了籠中之鳥，實際上是自己的心域根本就沒有打開，反而讓生意上的回報超越了心的承載力。“后來在POP我知道，外在的一切是無法束縛我們的，捆綁住我們的，只有我們內在的心靈。當心靈足夠豐富時，外在的一切自然就開闊起來。“ 領悟到此間真諦的林先生透過POP的學習，心性比起12年前不可同日而語。目前他的發廊已經開了五家店，員工人數翻了五倍多，營業額早已突破700萬，他所夢想的：擁有四個孩子，一部豪華座駕和一套豪華公寓的心愿都已圓滿達成。 據林先生透露，他很期待每次POP課程的到來，盡管如今在事業和生活上都有了不小的突破，但在他看來，在POP的學習，是“只有方向，沒有終點”的。“從我6歲的時候看到媽媽為了省錢，買廉價的染發劑親手染去自己鬢角的白發時，她的臉上、額頭上被染發劑蹭到的污跡變成了我心中永遠銘刻的‘傷疤’。我在那時候發誓，要做一份能夠把媽媽的頭發照顧好的事業。如今年過四十，童年早已離我遠去，但是童心卻讓我執著的在這一領域繼續開疆拓土。原因就是，開店和賺錢不是修行的目的，恰恰是修行的實踐。“ “通常我們習慣用年齡來衡量事物的起點和終點，其實學習和悟道是一生的功課，我們永遠不知道它的終點在哪里。每個人窮極一生追尋到的都不相同，但重要的是這個學習的過程可以讓我們不斷上升，不斷遇到困境，不斷地克服，從而繼續上升。在這個過程中，喜悅和痛苦是相伴的，如果只剩舒適則說明我們一直留守在同一個高度，沒有攀升，如果能夠接受痛苦，則是智慧上進一步的開發。因此對于我來說，學習沒有終點，事業也沒有所謂的“頂峰。“ (二) 今年四十五歲的鄭先生英俊瀟灑、活力四射，是五個孩子的“明星老爸”，也是新加坡著名室內裝飾設計公司“R&R”的執行董事，更是POP同學眼中的的“資深講師”。 很難想象，如今自信開朗的他曾是一個不會笑的“老板”和“父親”:”可能是親眼看著母親從小奔波忙碌的原因，我始終覺得如果事業成功，勢必會犧牲掉關心家庭的時間，二者是不能兼顧的。“ 鄭先生一度認為，家庭中丈夫的角色所擔的責任的多少等同于他能貢獻的物質。只要物質足夠豐富，就一定會是個好丈夫。然而事與愿違，他在累積財富的過程中發現自己丟掉了快樂，甚至忽視了家人的陪伴。“通過POP的學習我逐漸發現，什么是好男人?是能讓妻子快樂、讓孩子感到安全的男人。作為好丈夫、好爸爸，要能夠體諒妻子的付出、欣賞妻子的品質、贊美孩子的進步，而不是一味地給予物質享受，因為愛和快樂是無法用錢來度量的。” POP為我挑選志同道合之人 在公司管理上，他借鑒了POP的理念：任務第一、團隊第二、個人第三;并接受老師的建議，以公司的核心價值來帶領員工，給每個人基層鍛煉的機會以及自我提升的舞臺，讓他們和公司一同奮進。“我們不會有‘空降兵’，每一位主管都是從基層做起的。能夠成為主管的人不一定是業績最好的，而是最愿意幫助別人成功的人。” 鄭先生常常送員工到POP學習。他逐漸發現，能夠在POP有所收獲的員工，對公司的歸屬感和認同感會更強。當彼此敞開心扉共同迎接挑戰的時候，團隊的步伐也就可以“一日千里”了。 (三) 蕭先生1986年從土木工程系畢業后，走上了獨立創業的道路。事業的前十年，他從二手承包商做起，90年成立了自己的公司，一路如魚得水，然而由于工程合約過剩，97年的金融風暴來臨時他一時難以招架，負債累累。接下來的十年中，他從建筑行業跳出來，走進了泥路工程領域，逐步修復了金融危機的創傷。2005年當事業步入正軌的時候，他卻萌生了退意，就這樣帶著許多疑惑和復雜的心情，蕭先生進入了POP。 “我曾是個十足的急脾氣。對于員工工作上的疏漏總是不留情面。用心上了POP之后真正觸動了我，原來那個只用頭腦和邏輯思考問題的自己是如此冰冷。相反，當我們用心去感知對方的時候，心情卻是如此喜悅和平和。“ 蕭先生自認從小在父母的期許中長大，是POP讓他破除重重屏障打開自己的心扉，做回真實的自己：“POP幫我們拔掉那些會傷人的刺，這實際是在保護我們。曾經以為智慧來自頭腦和智商，后來明白智慧來自于我們最簡單的心。冰冷的鋼筋水泥不能夠凍住我們的心，精英主義也不能磨滅人的真性情。“ 2009年金融危機再次爆發時，五十歲的蕭先生向老師表明了自己的”退意“，卻不料遭到黃老師的反對：”老師告訴我不可以退休，還要做下去，做到做不動。“這句話蕭先生至今都十分受用。在老師的建議下，他重新做了一番規劃”與其在池塘里做大魚，不如在大海里做小魚“，開始將自己的泥路”鋪”向非洲。如今蕭先生的泥路已經輸往肯尼亞、剛果等非洲多個地方，幫助當地居民減少了出行的不便，提升了他們的生活質量，也促進了區域經濟的發展。 回顧近三十年的創業路程，商場沉浮之間盡顯男人本色。如今他仍舊心懷感恩，感謝黃老師幫助他安放一顆寧靜而平和的心，也感恩老師在他猶豫不決的時候將他往正確的方向推了一把：“是名師帶我走出十字路口，讓我擁有了心靈智慧。重要的是，老師的理論需要被自己吸收、內化并轉化為行動力，讓成功變成習慣。”
以上只是在POP跟隨老師學習永續經營之道和服務多年的眾多老板的部分故事。意想不到的收獲，都在POP老板活動里。只有不停地學習和成長，企業才會因為老板的進取而不斷地提升。 |
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