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2014年電動車市場總容量觸頂，電動車經銷商的生意逐漸遭遇瓶頸。目前已身為小刀鄭州經銷商的郭云營，曾經是鄭州電動車市場“霸主”級別的人物，但在2016年，郭云營被“成本高、利潤低”的問題困擾，分銷網絡從60余家縮水到40余家，出貨量也跌破萬臺，郭云營似乎要面臨自己的滑鐵盧了。
雖然生意上遭遇瓶頸，但郭云營奮斗的態度卻從未改變過，機會都是留給有準備的人的，就在郭云營倍感無能為力時，他發現作為電動車行業一線品牌的小刀電動車開始在鄭州市場發力。他認為機會到了，不過放棄自己當時經營的品牌，是需要勇氣的，可理智告訴郭云營：機不可失，小刀電動車作為一線品牌是可遇不可求的。 很快郭云營與小刀聯手了，作為鄭州電動車行業的“霸主”，郭云營與小刀的聯手在鄭州當地引起了轟動。而正是這次轟動性的事件，讓郭云營的生意從下坡趨勢直接進入到“躍遷式”發展中，目前郭云營旗下分銷網絡已達100多家，2019年出貨量有望突破5萬輛。
3年時間，出貨量從1萬到5萬、分銷商從40到100的華麗蛻變，始于郭云營與小刀攜手的決定。 談起這3年的發展，郭云營自己都感覺不可思議。與小刀攜手后，郭云營在小刀營銷團隊的協助下打造了兩把利刃：鐵血團隊和金牌導購，成為郭云營在收割鄭州市場的有力武器。郭云營憑借自己多年的經營管理經驗，將小刀的營銷理念與自己的銷售經驗結合，打造出年輕化、規范化、干勁十足的銷售隊伍，四個推廣隊全年無休地進行地推宣傳，形成了小場活動、大場活動、夜場活動天天都有的局面，電動車出貨量直線飆升。
為了匹配小刀一線品牌的形象以及越來越高的銷量，郭云營按照小刀電動車的標準升級了店面形象，更有競爭力的產品，更好的品牌形象，更高水平的終端運營等，成為品牌提升的關鍵。為了進一步刺激團隊活力，郭云營建立了自己獨創的晉升制度，一些導購精英目前已經成為店面老板，就這樣郭云營的電動車生意有了質的提升。 郭云營的故事證明，新國標時代沒有合適的品牌，根本無法在市場競爭中站穩腳跟，而擁有了合適的品牌，再付出不亞于任何人的努力去學習、去奮斗，自然會化險為夷，邁向新的成功是。 |
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