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        王炸 看思科如何打出一副彈性企業(yè)好牌?

        時間:2020-11-27來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:編輯 點擊:
        疫情還在全球蔓延,這一重大事件,帶給人類的影響可能需要未來數(shù)年才能真正得以評估。對企業(yè)而言,活下去并且快速適應處于巨變中的外部環(huán)境,才是最緊迫的問題。無論是CEO還是

        疫情還在全球蔓延,這一重大事件,帶給人類的影響可能需要未來數(shù)年才能真正得以評估。對企業(yè)而言,活下去并且快速適應處于巨變中的外部環(huán)境,才是最緊迫的問題。無論是CEO還是CIO,都在思考如何在疫情常態(tài)化或者后疫情時代,自身企業(yè)的發(fā)展趨勢與方向問題。

        后疫情時代 CEO的關注點

        一份針對世界財富500強企業(yè)CEO關于后疫情時代的思考和趨勢的調(diào)查顯示,CEO普遍認為:

        1、未來,不是每個人都會回到原來的工作場所,遠程辦公將可能持續(xù)下去;

        2、商務旅行可能永遠無法回到疫情之前的水平;

        3、技術(shù)轉(zhuǎn)型應被加速;

        4、資本支出只會在2021年或以后增加,短期內(nèi)將面臨挑戰(zhàn)。

        這些調(diào)查結(jié)果,其實與我們當前企業(yè)的實際感覺一致:很多工作習慣不得不被改變;技術(shù)發(fā)展正在加速;而企業(yè)費用支出預算正在縮減,企業(yè)發(fā)展不進則退。

        企業(yè)網(wǎng)D1Net曾聯(lián)合中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟在疫情期間對中國超過200位CIO展開過一次調(diào)研,關于遠程辦公未來是否會常態(tài)化這一問題,超過80的CIO認為遠程辦公會影響工作效率,但卻有可能會一直延續(xù)下去;67的CIO也認為,疫情對人類組織生活的影響將極為深遠,目前不可預估。

        真實現(xiàn)狀中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度在明顯加速

        在這樣的背景下,我們看到,中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度在明顯加快。企業(yè)網(wǎng)D1Net聯(lián)合中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟針對204家單位的調(diào)研顯示,盡管遭遇疫情影響,仍有41的企業(yè)數(shù)字化進程加快,預算提升。28的企業(yè)受疫情影響企業(yè)數(shù)字化進程減緩,31的企業(yè)較以往保持不變。值得注意的是,受疫情影響預算減少30以上的企業(yè)19家,占總樣本量的9.3。預算提升30以上的企業(yè)也達到20家,占樣本量的9.8。

        從行業(yè)來看,金融、政府、醫(yī)療、電信、能源、地產(chǎn)等行業(yè)在疫情下數(shù)字化進程明顯加快,預算提升;互聯(lián)網(wǎng)、制造企業(yè)則與自身的業(yè)務發(fā)展狀態(tài)密切相關,據(jù)CIO反饋,前期IT信息化投入越大、企業(yè)彈性程度越大、前期受益越多的企業(yè),疫情后數(shù)字化進程往往也越快。平常不重視信息化投入、工作彈性較小的企業(yè),疫情后信息化投入也在縮減。

        思科的王炸好牌——彈性企業(yè)架構(gòu),10天實現(xiàn)全球14萬員工在家辦公

        一直在持續(xù)暴發(fā)的新冠肺炎疫情挑戰(zhàn)也擺在了思科澳大利亞和新西蘭的首席信息官Julie Canepa面前,目前,思科全球擁有14多萬員工,三千個應用程序,如何能在短時間內(nèi)幫助企業(yè)員工實現(xiàn)疫情下的正常工作?

        近期這個答案揭曉,思科擁有一副王炸好牌——彈性企業(yè)架構(gòu)。與上面所述的調(diào)研結(jié)果非常相似,思科全球及思科中國也正因為前期信息化投入大,企業(yè)彈性程度高而快速應對了本次疫情危機。

        據(jù)Julie Canepa介紹:思科的信息技術(shù)部門每天會連通全球14多萬員工,讓他們靈活地使用自己選擇的設備工作;面向全球提供三千個應用程序,包括五百個SaaS服務;運營著19個數(shù)據(jù)中心,擁有一個強大安全的網(wǎng)絡系統(tǒng),為四萬多名工程師在本地和云端上提供IaaS和PaaS,每天阻止六百多萬的網(wǎng)絡威脅。疫情期間,思科向全球所有員工發(fā)布了強制在家工作政策,并在10天之內(nèi)從五百個辦公室遷移到了14萬個家庭辦公室,將虛擬專用網(wǎng)絡容量增加一倍,將協(xié)作平臺增加三倍,而在此期間內(nèi),還要支持不斷增加的業(yè)務處理量、招募新員工,同時也在為客戶推出新產(chǎn)品。

        Julie Canepa說:“2020年對思科來說,無疑是充滿挑戰(zhàn)的一年,思科自身的信息技術(shù)部門也在進行重大轉(zhuǎn)型,通過轉(zhuǎn)向云端和增加移動性,不僅讓思科500億美元的業(yè)務在繼續(xù)運營,而且通過這次疫情,驗證了思科的數(shù)字戰(zhàn)略以及思科需要優(yōu)先考慮的未來投資方向。這其中,思科的彈性企業(yè)架構(gòu),為我們快速響應業(yè)務需求提供了很好的支撐。雖然,并不是每家公司的網(wǎng)絡基礎架構(gòu)和人員都需要完成類似思科這樣巨大的任務,但這是對一個彈性企業(yè)的真正考驗。”

        思科全球如此,思科大中華區(qū)更是最早直面這種挑戰(zhàn)。據(jù)思科大中華區(qū)IT運營負責人在最近舉行的“思科創(chuàng)新峰會”上介紹:思科多年來構(gòu)建的彈性企業(yè)架構(gòu),是本次能迅速應對此次挑戰(zhàn)的最重要的原因。思科擁有彈性企業(yè)架構(gòu)這樣一副王炸好牌,因此才能成為一個彈性企業(yè)。今天,思科將彈性企業(yè)架構(gòu)這副王炸好牌整合后開放出來,把底牌亮給市場亮給行業(yè),思科期待與合作伙伴一起,幫助客戶在這個不確定的時代里,實現(xiàn)共同成長。

        實際上,從武漢1月23號宣布封城,思科中國便宣布中國區(qū)員工從2020年2月3號開始實現(xiàn)統(tǒng)一在家辦公,這個策略調(diào)整的時間,只隔著一個春節(jié)。

        思科大中華區(qū)IT運營負責人表示:“思科能如此迅速的做出調(diào)整,因為思科自身一直進行著數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造了彈性企業(yè)架構(gòu)這樣一副王炸底牌,彈性企業(yè)架構(gòu)就是應用彈性IT運用模式,賦能企業(yè)業(yè)務,讓企業(yè)走得更快更穩(wěn)。思科自身是彈性分布式架構(gòu)的受益者,它不僅讓思科的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更為順暢,讓我們順利通過了這次疫情的挑戰(zhàn),更是思科未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石。“

        彈性企業(yè)的六大表現(xiàn)

        事實正是如此,后疫情時代,變化才是永存!當彈性工作模式成為常態(tài),構(gòu)建一個彈性企業(yè)便顯得更加重要。當前彈性企業(yè)一般具有如下表現(xiàn):

        1、不打折扣地確保工作靈活性

        2、以零信任安全為基礎

        3、實現(xiàn)安全遠程工作

        4、幫助員工安全返回辦公場所

        5、靈活多云

        6、以端到端可視化為基礎

        彈性企業(yè)架構(gòu)關鍵原則

        彈性企業(yè)架構(gòu)需要把握以下三大關鍵原則:

        1、在靈活的分布式工作環(huán)境中,可保障員工安全、提高生產(chǎn)力和辦公體驗;

        2、隨著市場環(huán)境的發(fā)展,可以靈活轉(zhuǎn)移和擴展IT能力、業(yè)務能力和資源;

        3、隨著業(yè)務需求的增加和變化,能夠以敏捷的方式開發(fā)和自動化新的能力。

        彈性分布式企業(yè)架構(gòu)打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型基石

        當我們理解了彈性企業(yè)架構(gòu)的重要性及原則之后,接下來便需要掌握如何構(gòu)建彈性企業(yè)架構(gòu)的方法。

        思科廣泛的功能組合,支持靈活的彈性分布式架構(gòu),從而更好的服務于業(yè)務策略和彈性IT運營模式。

        如業(yè)務策略,包括在家辦公策略、數(shù)據(jù)和應用安全策略、工作場所的資源策略等;

        IT運營模式,包括網(wǎng)絡運營、業(yè)務體驗等等。通過網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心、云運營、安全運營、設備管理等,確保企業(yè)無縫地交付多云和自建應用。

        以在家辦公策略為例,思科亞太協(xié)作業(yè)務部門總經(jīng)理Hariharan認為:未來的工作方式將是混合型的,為適應混合型辦公場所的要求,需要在工作場所的技術(shù)方面進行投資。要考慮四個關鍵領域:賦能遠程工作人員,實現(xiàn)安全回報,實現(xiàn)IT無縫銜接,提供卓越的客戶體驗。

        首先是賦能:需要為遠程工作人員提供良好的協(xié)作工具,包括視頻和聊天,但視頻的帶寬在全球仍是個挑戰(zhàn),而且無法避免周圍嘈雜的聲音以及混亂的背景,這都是現(xiàn)在技術(shù)需要解決的問題。

        其次是提供保障,讓員工可以安全返回辦公室。疫情最大的特點是通過近距離接觸傳播,因而辦公場所需要用技術(shù)提供安全的工作環(huán)境。比如用聲音控制會議界面,實現(xiàn)音量放大、翻頁等功能,就能減少手動參與,減少傳播的可能性。

        第三是實現(xiàn)IT的無縫銜接,也就是通過IT自動化,能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理。

        第四是提供卓越的客戶體驗。

        小結(jié)

        正如上所述,作為思科王炸底牌的靈活彈性分布式架構(gòu),幫助思科14多萬員工在10天內(nèi)實現(xiàn)了全員的安全遠程工作,并正在為全員安全返回崗位做著準備。思科將這種靈活的彈性分布式架構(gòu)開放出來,為企業(yè)打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型基石。

        盡管2020即將過去,但企業(yè)和員工仍需做好充足準備,業(yè)務彈性架構(gòu)將幫助企業(yè)在新常態(tài)下乘風破浪。欲了解更多關于思科業(yè)務彈性的干貨,可以點擊”閱讀原文“,觀看思科業(yè)務彈性點播視頻,為你提供構(gòu)建業(yè)務彈性所需的全部知識。

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