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一、背景分析 移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)金融、云計(jì)算等創(chuàng)新模式在金融業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，同時(shí)獲得了廣大消費(fèi)者的積極支持。信息科技管理技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新越來(lái)越成為基層銀行創(chuàng)新的趨勢(shì)，信息科技管理技術(shù)已經(jīng)從支持保障角色，轉(zhuǎn)變?yōu)殂y行價(jià)值創(chuàng)造的重要組成部分。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)金融的普及對(duì)基層銀行的科技創(chuàng)新機(jī)制形成巨大挑戰(zhàn)，基層銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。 Visual Project是一款領(lǐng)先的組織級(jí)項(xiàng)目管理軟件，以項(xiàng)目管理為中心，通過(guò)成熟的方法、流程和最佳實(shí)踐，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的靈活性、主動(dòng)性，使項(xiàng)目管理和軟件生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和透明化，使項(xiàng)目向可預(yù)測(cè)、可管理和可優(yōu)化的方向發(fā)展，提升項(xiàng)目質(zhì)量和效率。 （組織級(jí)項(xiàng)目管理框架）
Visual Project是維普時(shí)代積累的大量項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參照PMBOK、CMMI、PRINCE2標(biāo)準(zhǔn)，參考同業(yè)銀行的最佳實(shí)踐，標(biāo)準(zhǔn)化定義IT管理過(guò)程和活動(dòng)等業(yè)界先進(jìn)的思想和方法，并以此為理論基礎(chǔ)，針對(duì)金融機(jī)構(gòu)打造一款組織級(jí)的項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品 （服務(wù)領(lǐng)域）
（功能與特性）
二、風(fēng)險(xiǎn)分析 在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下，基層銀行信息科技管理核心技術(shù)受制于人，安全威脅無(wú)處不在。除了客觀存在的產(chǎn)品和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，信息科技建設(shè)也存在諸多的漏洞。 首先：信息科技治理機(jī)制還不順暢，業(yè)務(wù)與科技“兩張皮”現(xiàn)象普遍存在，信息科技管理“重建設(shè)、輕管理，重開(kāi)發(fā)、輕運(yùn)維”。 其次：互聯(lián)網(wǎng)金融模式對(duì)基層銀行的科技管理創(chuàng)新機(jī)制形成巨大挑戰(zhàn)，如何提升信息科技建設(shè)水平，基層銀行需要處理好安全與自主、替代與轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新的關(guān)系。
三、路徑分析 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為基層銀行創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，其運(yùn)營(yíng)外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化，虛擬與現(xiàn)實(shí)相互融合，互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)相互融合，這其中有碰撞，也有火花，有挑戰(zhàn)，也有機(jī)遇。基層銀行需要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略，積極推動(dòng)基層銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展。 1、提升信息科技治理能力 信息科技與社會(huì)經(jīng)濟(jì)融合是大勢(shì)所趨，但是真正做到相互融合，協(xié)調(diào)發(fā)展，還需要從治理層面下功夫。 首先，認(rèn)清規(guī)律。金融業(yè)務(wù)和科技活動(dòng)雖然都是銀行體系內(nèi)的工作，但其實(shí)屬于兩個(gè)不同的行業(yè)，有不同的規(guī)律，認(rèn)識(shí)、掌握并尊重彼此的規(guī)律，業(yè)務(wù)和科技才能更好地協(xié)作，業(yè)務(wù)部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)科技活動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)和理解。 其次，注重建立開(kāi)放彈性的企業(yè)架構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和科技的融合，保障合理的人財(cái)物投入，使兩個(gè)部門(mén)形成合力，共同提升信息科技治理能力。 第三，提升行業(yè)信息收集的重要性，設(shè)立首席信息官，讓其參與決策，在決策層面為業(yè)務(wù)和科技的融合起到紐帶作用。 第四，加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員和科技人員的交流，形成順暢的溝通和協(xié)作機(jī)制。銀行機(jī)構(gòu)應(yīng)善于認(rèn)識(shí)和遵循規(guī)律，抓住時(shí)機(jī)，從根本上解決銀行業(yè)務(wù)和科技“兩張皮”的問(wèn)題，推動(dòng)業(yè)務(wù)和科技的真正融合。 2、從封閉向開(kāi)放轉(zhuǎn)變 目前，金融業(yè)信息技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，基層銀行信息科技建設(shè)思路和心態(tài)也應(yīng)隨之轉(zhuǎn)變。開(kāi)放是實(shí)現(xiàn)自主可控的關(guān)鍵道路，基層銀行應(yīng)積極運(yùn)用新技術(shù)，以開(kāi)放、彈性、安全、高效為目標(biāo)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)新的解決方案。努力打造信息科技核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)人才，避免固步自封和生搬硬套，切實(shí)做到自主掌握核心知識(shí)和關(guān)鍵技術(shù)。以開(kāi)放共贏為合作原則，既要把握話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，也要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。 3、從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變
4、從失衡向平衡轉(zhuǎn)變 基層銀行信息科技化建設(shè)中不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾還很多，要實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展，首先要加強(qiáng)科技管理工作的整體規(guī)劃，從戰(zhàn)略、管理、技術(shù)等各方面努力消除不平衡現(xiàn)象，建立規(guī)劃與日常工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)規(guī)劃的指導(dǎo)性、實(shí)用性，千萬(wàn)別拿規(guī)劃當(dāng)擺設(shè)；其次，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)和分配機(jī)制，切實(shí)考慮科技和業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與信息科技的聯(lián)動(dòng)考核；最后，要遵循科技活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，建立多層次，立體化的信息科技管理體系，提升信息科技工作的內(nèi)在發(fā)展質(zhì)量。 |
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