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　　茅臺集團大調整，僅60個品牌切分百億蛋糕

　　導語：茅臺集團大調整，僅 60個品牌切分百億蛋糕，匠中匠系列酒位居重要席位。

　　6月初，一條貴州茅臺酒廠(集團)關于品牌管理的公告火爆了白酒圈。通知中明確指出茅臺酒廠(集團)每個子公司保留的品牌數量不超過10個，每個品牌的條碼數不超過10個。

　　最終七大子公司共計60支品牌被保留，匠中匠酒在最近兩年異軍突起實現彎道超車，有幸成為嫡系部隊重要一員!

　　業內關于此次戰略調整解析

　　據茅臺集團內部人士透露，此次通知又被稱為“雙十戰略”，主要是為整改、削減集團下屬子公司的品牌，最終通過控制品牌、產品數量，服務好諸如匠中匠品牌這樣的重要品牌運營商，同時也讓消費者更加明白消費。

　　據茅臺經銷商圈內部人士反饋，此次“雙十戰略”調整得到了許多內部經銷商的肯定，本次戰略大調整從短期來看刪減品牌會降低廠家一定銷量，但從長遠角度來說對茅臺集團是非常有利的，避開了以前雜亂不精、稀釋透支“茅臺”品牌的局面。保留下來的都是核心中的核心，如匠中匠等這些品牌將成為聚焦操作的重點，未來將有助于提升整體品牌價值。

　　作為后起之秀，匠中匠為何能獨樹一幟成為行業焦點?

　　匠中匠系列產品，酒龍倉集團主導全渠道操盤運營，2016年度上市首年就實現500萬瓶銷售，一時間成為行業傳奇在酒圈內廣為流傳。縱觀其運營背后的模式及邏輯，匠中匠系列產品的成功其實并不出乎意料，而是在情理之中：

　　首先，匠中匠品牌價值日益凸顯。品牌創始人酒龍倉董事長華滄桑回憶道，匠中匠萌生于“2016年3月李克強總理在《政府工作報告》中提到的‘工匠精神’。”當今社會心浮氣躁，很多人都在追求 “短、平、快”即時利益，而工匠們則喜歡不斷雕琢產品、改善工藝，享受著產品在雙手中升華的過程。匠者，巧妙也，有手藝之人。匠中匠，更勝一籌!在最傳統的中國酒業，做酒尤其要有工匠精神，要成為“匠中匠”才能做好酒!

　　其次，匠中匠品質優于競爭對手。“水乃酒之血、糧乃酒之肉、曲乃酒之骨”，匠中匠酒出自醬酒核心產區茅臺鎮，好山、好水、好糧、好曲釀造出來的必然是一瓶瓶好酒。

　　另外，精準定位＋大平臺團購定制模式高效布局市場。匠中匠的橫空出世彌補了醬酒腰部價位空缺，成為了一款走進千家萬戶老百姓喝得起的大眾酒。同時作為匠中匠品牌運營商，酒龍倉是一家集B2C、O2O、C2B模式于一身的定制平臺，有近20萬家1314微商終端接口、專屬互聯網商城及移動終端、數百家線下實體店以定制及團購模式不斷的在銷售匠中匠酒。

　　最后，匠中匠核心團隊具有狼性。一個好的產品銷售離不開好的團隊，而一個好的團隊則離不開一個好的老板。在這方面，董事長華總一直以身作則，堅持高效率工作及管理團隊，除了堅持5＋2、白＋黑工作模式，每天還策劃促銷活動發朋友圈、堅持幫助客戶答疑解惑等。在業務及經銷商合作層面，華總堅持以雙贏或三贏機制合作，而不是簡單買賣關系;在團隊管理方面，華總堅信無為而治，不過多干預銷售，而是充分發揮一線業務人員的創造力，讓他們做到自我實現。

　　匠中匠面世伊始，就受到行業領導、釀酒大師們的密切關注與關懷，茅臺集團白金酒公司領導也曾多次親切關懷匠中匠的發展與未來，并對團隊提出期望：“匠中匠是茅臺集團白金酒公司布局中端市場的主力，公司許以厚望的拳頭產品，希望匠中匠能夠承擔起行業責任，用優良的品質帶領市場中檔價位良性發展。”

　　多名行業大咖也對匠中匠酒的品質和口感給予高度點贊：“匠中匠酒，一脈相承醬香經典，酒體醇厚，滿口生香，回味悠長。”

　　如今匠中匠已成為茅臺集團嫡系60支品牌重要一員，感謝集團對于匠中匠品牌的信任及厚望，在今后工作中，匠中匠銷售團隊自上而下將會以更嚴格標準要求自己，立誓打造成為茅臺集團白金酒公司最具規模性、創新性且綜合服務能力最強的品牌運營商!

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