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21世紀經濟報道 “我特別討厭中國的網銀，通付盾的mission(使命)就是把這些東西去掉?！碧K州通付盾信息技術有限公司創始人、CEO汪德嘉說著，從雙肩包中拿出一個黑色小盒子，里面整整齊齊的擺著8個UKey。

汪正在做的事情之一，是通過對手機的“軟加固”，讓用戶可以用手機取代UKey、毫無安全隱患的直接支付?！笆謾C就是一個獨立的硬件，識別這個硬件，將每個人的網絡‘身份證’存在里面，加上動碼拍攝技術，之后即可進行去鍵盤認證、安全支付。這樣我們就可以替代網銀了?！彼f。

到2011年，這位威斯康辛大學數學博士已經在硅谷工作和生活了11年。其間，他曾先后就職于多家科技創業企業，這些企業最后均被包括Oracle、Visa、IBM等在內的科技巨頭收購。

“之前工作的創業公司最后都是被并購的命運，我希望做一個不會賣掉的(公司)。”見證了多家創業公司的快速發展，汪德嘉的創業沖動也再次涌出。

2008年的一天，剛剛看完歌劇《圖蘭朵》的汪德嘉沉浸在興奮之中，迅速注冊了“Tulando“的域名，在工作之余創辦經營一家名為“圖蘭朵”的技術公司。圖蘭朵的產品是圖蘭朵網上交易安全實時管理系統，功能包括：風險控制計劃，客戶行為預測，作弊和黑客監視跟蹤預警，智能分析及行動建議等。

定位為項目咨詢公司的圖蘭朵訂單不斷。其中，一個來自中國企業阿里巴巴的項目讓汪德嘉毅然決定：帶著自己的四項專利，單槍匹馬回到中國創業。

2011年年底，通付盾正式成立。兩年半之后，這家創業公司已經將產品應用到包括銀行、第三方支付公司和移動電商在內的多個典型客戶的服務中，大規模的商業化應用即將開始。

護航移動支付

2014年3月，蘇州獨墅湖圖書館的一個學術報告廳內，通付盾定期舉辦的行業沙龍突然變得熱鬧起來，此前兩天，央行緊急叫停二維碼支付，而央視隨后展開對二維碼支付安全的討論。

當次沙龍的主題“二維碼安全”是很早就定下來的，但因時間意外地趕在央行的通知和央視的報道之后，而備受關注。包括互聯網三大巨頭、網絡安全服務商、金融機構在內的近百人參加了活動。用汪德嘉的話說，“該來的人都來了?！?/p>

二維碼安全，是汪德嘉多年來一直潛心研究的課題之一。

據汪介紹，通付盾的技術研究成果已經被商業化的包括動碼技術、設備指紋技術，應用領域包括移動應用加固、時空碼和反欺詐。

“靜態二維碼特別不安全，藏病毒還是比較初級的，最重要的是身份信息容易被拷貝和偽造。靜態的信息被破解之后，用戶的身份會被拷貝，黑客可以通過修改金額等方式讓賬戶內的資金看似合理合法的丟失?！蓖舻录稳绱私榻B二維碼不安全的原因所在。

為了避免二維碼信息的拷貝和篡改，通付盾研發了“動碼技術”。即二維碼本身處于變化狀態，以保證僅能用于一次和即時的支付行為。在應用于二維碼的同時，通付盾的該項技術還可用于條形碼、數字碼等領域。

在研發動態支付的同時，通付盾的另一項技術“設備指紋”為每一個用戶提供了虛擬空間的“身份證”。

汪德嘉在美國參與了多家數據分析公司的早期創業，其工作內容之一是反欺詐數據分析，在其看來，解決移動支付安全最重要的內容之一，是解決用戶身份認證的問題。

為了解決該問題，通付盾建立了一個由用戶所持終端的硬件屬性、該終端所承載的軟件屬性和用戶行為屬性三個維度共同作用形成的“網籍庫”——即網絡用戶的“身份證”信息庫。各個緯度亦有各自的影響因素，硬件方面的機器碼、屏幕、cpu，軟件方面的操作系統、搭載程序，用戶行為方面的操作語言、使用偏好等等。所有信息疊加在一起形成了網絡空間中可以自我更新的“生命個體”，通付盾則為這些網絡生命體賦予獨立的身份認證，并根據其自有算法進行偵測，以確定是否為用戶支付行為，亦或被黑客劫持后的異常舉動。

極客只談技術

“我們做的案例是百萬級別收入的項目。但是這次咱們只談技術，不談掙錢的事兒。”汪德嘉說。

通付盾在成立之初參與了蘇州“千人計劃”創投中心組織的千人計劃創業大賽。通過該比賽以及前后與活動主辦方的交流和引薦，通付盾接觸了上百家投資機構。但在2012年10月完成2150萬元的融資后，通付盾遲遲沒有啟動新一輪融資。

“很多機構確實很關心我們，但說實話，我不知道什么時候啟動B輪(融資)。現在現金流比較好，我們也要琢磨一下未來的方向，和什么樣的機構合作?！蓖舻录螌τ谌谫Y并未有太多考慮，而是將幾乎所有精力放在了一個叫做“米件”的概念上。

與熟知的硬件、軟件概念相比，汪德嘉概念中的米件是介于軟件和硬件之間的一種屬性?！懊住保瑥奈锢韺傩陨隙?，生米為“硬”，熟米為“軟”，從字形上亦有四通八達、多維度的含義。

汪對米件的概念如癡如狂，甚至已經注冊了“米件”(Riceware)的商標。

在汪德嘉看來，移動互聯時代已經隨著喬布斯的逝世進入衰退期，谷歌32億美元收購智能家居公司Nest則拉開了機器互聯的大幕。“穿戴設備的出現將人的功能加強了，互聯網相當于你的神經，讓你擁有‘千里眼’、‘順風耳’。接下來10年到20年時間，將是機器互聯的時代?！?/p>

2014年，通付盾進入創業的第三個年頭。

在這之前，通付盾團隊用兩年時間打技術基礎，一年時間打磨產品和案例。如今，通付盾的核心業務是“盾”，圍繞三方面進行：移動應用安全;動態多維碼和反欺詐。其應用范圍包括物流、智慧城市和移動支付等多個領域。

然而，在通付盾目前70人的團隊中，加上汪德嘉，市場團隊卻僅有5個人。通付盾為何如此忽略市場和銷售?“自己建立一個，不如與市場很強、有行業地位的公司合作。我們就專注于我們的專長?！蓖舻录稳圆淮蛩阊杆贁U充市場團隊，對未來的產品銷售，也堅持選擇合作的方式。

盡管汪德嘉認為基于獨有規則、模型和關系圖譜分析的通付盾技術技術壁壘很高，但也并未避諱“如果單看設備指紋這一塊，巨頭的人才儲備很強，和我們的差距也只有3-6個月。”為此，汪德嘉試圖用專利等方式保護自己。

在接受采訪的同一天，汪德嘉再次走進國家產權局，與相關部門協調，希望加快通付盾的專利審批進程。到這一天，剛剛回國創業兩年半的汪德嘉已經向國家產權局提供了共計17項專利申請，而按照汪德嘉的介紹，這僅僅是通付盾團隊研究成果的1/3。

“遠離喧鬧是非之地，讓我在這一塊天堂似的地方可以好好創業。”汪德嘉鐘愛的，就是在他的天地里，詮釋他的極客夢。(編輯林坤)