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吳少瓏：藍鯨鏈合生態科技(杭州)有限公司CEO，杭州悅氧科技有限公司董事長，近十年電商和消費領域成功創業經驗 ，旗下電商業務穩居天貓健康行業前三 ，年營收過10億。
在決定踏入社交電商之前，吳少瓏在傳統電商行業打拼多年，取得了優異的成績。公司旗下擁有營養健康品、化妝品兩大B2C領域核心產業，通過品牌旗艦店運營，CRM服務，倉儲物流等服務，助力行業品牌營銷，與天貓商城、京東商城、唯品會等知名電子商務平臺戰略合作。其中“修正”藥業的保健品品牌在天貓類目排名NO.1! 但隨著移動社交平臺和網上購物平臺的發展，傳統電商行業越來越難以抓住時代的風口。經過和行業內大佬們充分交流后，吳少瓏對社交電商市場進行了長時間的考察。他認為社交電商有著充滿紅利的未來!然而，如今市面上一些社交電商平臺屢屢因商品品質不達標而被用戶申斥，有些則只是借助微信流量去開展普通的電商業務而已，并非實際意義上、真正的“社交電商”。這恰恰是一個非常好的轉型機會!
同時吳少瓏注意到，社交電商逐步得到從監管到國家設計層部門的肯定及重視，行業進入規范化發展軌道。在這魚龍混雜的電商大環境下，藍鯨淘平臺脫穎而出，作為國內領先的S2B2C模式社交電商平臺，藍鯨淘因其獨特的價格優勢、商品保真、專業團隊、全新模式而備受品牌方和消費者歡迎。 吳少瓏：藍鯨淘以消費者為核心，聯合社會各界的至優名品和爆款商品資源，通過社群屬性的強關系傳播，將這些優質商品信息分享到消費者身邊。渠道去中心化，基于社交關系使交易轉化率超傳統電商50%，降低平臺獲客成本，讓每一個爆款商品離消費者更近，更懂消費者的內心需求。在購物體驗方面，不僅可以滿足消費者線上購物的便捷，也可以滿足消費者線下實際的場景體驗，高效的把有價值的商品快速傳達到終端消費者。 在確定方向以后，基于目前社交電商行業的現狀，吳少瓏認為：一定要做長線模式，一定要做長線品牌，一定要將社交模式正規化，將各個環節模塊化。淘汰傳統電商中落后的模式，引進系統化的社交電商管理;緩步壯大團隊規模，一步一個腳印，逐漸改變傳統電商的暴力模式;以品牌化經營、團隊扶持為核心競爭力，以產品差異化、需求性、動銷能力來占據風口，將藍鯨淘打造成全球第一通證消費零售商業生態!
在談到為什么轉型到社交電商模式時，吳少瓏這樣說道：我是一個樂于擁抱變化的人，在大二的時候就進行創業進入電商領域，大學期間利潤5000萬。后來在杭州成立悅氧科技公司， 走自主品牌+經銷的路線，旗下擁有大健康+美妝兩大業務，其中天貓健康類目排名前三，年銷售額近10億。一路走來，我覺得唯一不變的就是變化。要擁抱變化，順應時代，把握節奏才能取得持續的成功。我也是從工薪階層走出來的，我深深的知道缺錢會帶來的煩惱和困惑。所以我十分想幫助更多的有創業意愿但沒有創業經驗和資源的人來成長，通過賺錢來實現自己的人生價值。你可以是學生，可以是上班族，可以是全職寶媽，不需要雄厚的家庭背景，只要通過自己的努力，任何人都可以在藍鯨淘這個平臺展示自己的能力，實現自己人生的價值，讓所有加入藍鯨淘的人都能過上較高品質的生活是我的初衷。在藍鯨淘成就1000個百萬富翁是我們3年的目標。
思者無域，行者無疆，唯創新矣。營銷的世界，跨界潮流澎湃，唯順勢而行，才能有所作為。賦能新商業，讓消費更有價值!愿越來越多的創業者跟隨藍鯨淘創始人吳少瓏，過上你想要的生活! |
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