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前不久舉辦的第二屆麒麟獎頒獎晚宴上，獅邁廣告入選“年度十大娛樂營銷公司”，收獲了來自眾多專業評委及同行的一致認可。一家四面開花的創意熱店，緣何選擇“死磕”娛樂營銷？他們又是如何穩穩地走到該領域的前端？出于這樣的好奇，我們和獅邁廣告的創始人解瑞深入聊了聊。
早在獨立創業之前，解瑞就已經在葛瑞集團、TWBA滕邁廣告、Havas漢威士等國際知名4A廣告公司積累了多年的廣告行業經驗。由于是創意人出身，解瑞一向對創意和設計的質量要求嚴苛，這也深深影響到了之后獅邁廣告的行事風格。“即使做不到最好，也要做到我們能力范圍內的極致”，在他對公司員工的“日常嘮叨”中，總是透露出一位資深廣告人對作品水準的堅持。 2010年剛成立獅邁廣告時，解瑞想法很簡單：做最熟悉的廣告行業，但要憑借小規模公司靈活性強、效率高的優勢，去嘗試更多新東西。“最開始我們就已經有一些涉及到娛樂營銷的客戶和案例，但談不上規模和系統化，還是各個方面都兼顧著”。 而隨著行業和市場環境的變化，他敏銳意識到在細分領域培養競爭力的重要性。數年前正值我國文娛產業開始蓬勃發展之際，眾多娛樂內容和平臺相繼涌現，娛樂營銷也由此迎來了絕佳的機會。 “靈活性、優質策略和創意、高效的執行力這些都是我們做娛樂營銷的優勢，”解瑞表示，“當然契機也同樣重要，前幾年獅邁廣告陸續拿下了很多娛樂營銷的比稿，案例在行業內外反響都很不錯，讓我們更加明確自己的定位，也逐漸建立起一套娛樂營銷的方法論”。 除了優質的團隊和人才之外，獅邁廣告能夠保持在娛樂營銷領域的競爭力，離不開其內部高效的組織流程。這家公司與傳統廣告公司不同，他們實行在許多互聯網企業十分盛行的、PM帶團隊的工作機制。通過對各個項目組進行責任劃分，能夠明確分工、大大節約溝通成本，從而提升團隊整體的反應速度。 解瑞曾有一個頗為獨到的理論，說廣告本質上是在和周圍的事物來競爭“用戶時間”，誰能吸引用戶花費時間來看，誰就邁出了成功的第一步。隨著媒介環境愈加復雜，品牌廣告要面臨的“用戶時間競品”也越來越多，探索更豐富的創意呈現形式，是營銷實踐創新必然要克服的問題。 這種趨勢在今天的娛樂營銷領域則表現得更為明顯——層出不窮的內容，全面拓展的傳播渠道，都對娛樂營銷提出了全新要求。不過同時，這也催生出一批像獅邁廣告這樣沖破桎梏、積極求變的革新者。那些勇敢探索而走過的彎路、積累的經驗，最終演化為一個個精彩案例，到最后，整個行業和市場總會給予他們積極的回饋。 |
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