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        美國圖頓無繩吸塵器:線上銷售量反應(yīng)品牌實(shí)力

        時(shí)間:2018-10-15來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:編輯 點(diǎn)擊:
        在各大電商平臺(tái)的引領(lǐng)之下,電商行業(yè)飛速發(fā)展,各種網(wǎng)購平臺(tái)層出不窮,許多傳統(tǒng)小家電品牌也紛紛涌進(jìn)電商市場。以常用的清潔家電行業(yè)為例,前不久圖頓吸塵器就引起了市場的一

          在各大電商平臺(tái)的引領(lǐng)之下,電商行業(yè)飛速發(fā)展,各種網(wǎng)購平臺(tái)層出不窮,許多傳統(tǒng)小家電品牌也紛紛涌進(jìn)電商市場。以常用的清潔家電行業(yè)為例,前不久圖頓吸塵器就引起了市場的一陣轟動(dòng),感嘆小家電行業(yè)近年來的迅猛發(fā)展,而美國圖頓吸塵器的線上銷售量也恰恰成為了品牌實(shí)力的有力證明。

        云圖片

          TintonLife | 圖頓 是注冊(cè)在美國德拉維Delaware的小家電品牌,圖頓是TintonLife在中國注冊(cè)的中文商標(biāo),旗下品牌主要是吸塵器、除螨儀等家用清潔電器,其產(chǎn)品主打““遛狗式”無線牽引吸塵器”是國內(nèi)備受消費(fèi)者青睞的清潔電器品牌之一。

          據(jù)了解,圖頓在美國經(jīng)過多年的發(fā)展和積累,在Amazon、WALMART受歡迎的小家電暢銷品牌是Aliexpress平臺(tái)上首批推薦TOP品牌,并且是Aliexpress平臺(tái)上家電類前三品牌,產(chǎn)品暢銷全球,輻射全球十多個(gè)國家和地區(qū)。

          以吸塵器為例,2017年79.76%的吸塵器銷售量來自于線上市場,網(wǎng)絡(luò)電商等平臺(tái)已經(jīng)成為吸塵器銷售的主要渠道。圖頓主要通過互聯(lián)網(wǎng)銷售,在線上市場的零售額和零售量份額均處于領(lǐng)先水平。較高的行業(yè)地位提高了圖頓產(chǎn)品的關(guān)注度,尤其在線上銷售領(lǐng)域,消費(fèi)者對(duì)廠家的行業(yè)排名非常看重,無形中提高了公司產(chǎn)品的競爭力。

          美國圖頓自成立之初就堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思維、卓越產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)的不斷完善,打造互聯(lián)網(wǎng)科技電器公司。公司抓住互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的機(jī)遇,充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、高效率、低溝通成本等優(yōu)勢,以及倉配物流技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢,率先進(jìn)入小家電線上銷售渠道。依托Amazon、WALMART、Aliexpress、淘寶、天貓、京東商城等電商平臺(tái),采用B2C、B2B2C 等電商渠道模式,實(shí)現(xiàn)與用戶的直接高效溝通,去除中間的各個(gè)經(jīng)銷環(huán)節(jié),大大縮短與用戶的交易路徑和等待時(shí)間,提高交易效率和用戶消費(fèi)體驗(yàn)。

          美國圖頓目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)覆蓋,先后入駐淘寶及天貓商城、京東商城等國內(nèi)各大電子商務(wù)平臺(tái),以及Amazon、WALMART、Aliexpress等跨境平臺(tái),與核心銷售渠道建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,彼此在運(yùn)營、營銷等節(jié)奏上形成深度互動(dòng)。公司的銷售模式及業(yè)績也得到了各電子商務(wù)平臺(tái)的認(rèn)可,從2012年起連續(xù)多年在阿里平臺(tái)上取得國內(nèi)吸塵器品類銷售冠軍;連續(xù)“京東好店”稱號(hào),三個(gè)月內(nèi)進(jìn)入京東的暢銷品牌榜。并獲得了中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“中國電子商務(wù)小家電行業(yè)最具影響力獎(jiǎng)”。

          互聯(lián)網(wǎng)營銷以服務(wù)為基石,除擁有良好的渠道優(yōu)勢以外,圖頓吸塵器在銷售需求與供應(yīng)商供貨能力的銜接方面也擁有領(lǐng)先的優(yōu)勢,公司基于多年的線上銷售經(jīng)驗(yàn),能夠較為準(zhǔn)確的預(yù)測不同時(shí)期的市場需求,尤其是“618”、“雙十一”、“雙十二”等互聯(lián)網(wǎng)購物節(jié)時(shí)期,公司采購部門將根據(jù)銷售預(yù)測數(shù)據(jù)及存貨數(shù)據(jù)向供應(yīng)商提出采購需求,并根據(jù)各供應(yīng)商所代工的產(chǎn)品型號(hào)及產(chǎn)能,合理安排產(chǎn)品訂單分布,并在生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量檢驗(yàn)流程,能夠充分確保供應(yīng)商產(chǎn)能充足及訂單分配的合理性,保障了公司互聯(lián)網(wǎng)銷售的快速反應(yīng)能力,提高經(jīng)營效率。

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