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十年前，一家實體企業(yè)有獨立的電商團隊開展線上業(yè)務(wù)，常常會遭遇連環(huán)追問：“實體公司為什么要做線上、有什么用?”、“有這閑錢，還不如投資別的”…… 十年后，從服務(wù)業(yè)、消費品行業(yè)，到制造業(yè)，擁有配置完善、專業(yè)度高的電商團隊開展、運營線上業(yè)務(wù)，成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在當(dāng)下的市場環(huán)境中，這是毋庸置疑的。沒有屬于自己的電商團隊，無論是線上渠道的建立開拓，還是線上業(yè)務(wù)的規(guī)劃和運營，都會變成“紙上談兵”。 悉知科技基于十余年服務(wù)海量toB客戶的經(jīng)驗，在幫助制造企業(yè)搭建適合詢盤流轉(zhuǎn)和運營轉(zhuǎn)化的線上業(yè)務(wù)團隊這方面，擁有豐富的實施經(jīng)驗和獨具優(yōu)勢的技術(shù)性服務(wù)能力。 悉知科技已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)客戶組建、優(yōu)化線上團隊，客戶遍布實體行業(yè)的各個領(lǐng)域，例如中正鍋爐、迪爾空分等，對系統(tǒng)化組建團隊、優(yōu)化體系有精準(zhǔn)的把控。這不僅得益于服務(wù)經(jīng)驗的扎實和豐富，更在于服務(wù)團隊的專業(yè)。服務(wù)團隊擁有專家十余人，長期服務(wù)于工業(yè)品、原材料、消費品、農(nóng)林牧副、商務(wù)服務(wù)等行業(yè)，在企業(yè)不同發(fā)展階段的場景中，總是善于找到癥結(jié)、調(diào)研評估，給出具體可行的解決方案。 線上團隊組建與優(yōu)化服務(wù)，不僅能快速完成團隊組建，還進一步延伸線上業(yè)務(wù)團隊的價值-為企業(yè)構(gòu)建人才發(fā)展體系。在這套體系的運行下，讓企業(yè)在人才的選擇、發(fā)展上都能夠得心應(yīng)手地的進行。 
為了同時兼顧現(xiàn)階段和未來需要，悉知科技提供的服務(wù)精細(xì)化到各個細(xì)節(jié)，崗位匹配人才的甄選、工作流程和團隊協(xié)作關(guān)系建立、考核激勵機制優(yōu)化管理;更高層次覆蓋招聘渠道管理、人力資源構(gòu)建、團隊架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化等。 所有的努力，都是為了幫助客戶減少在線上業(yè)務(wù)發(fā)展和團隊組建上試錯的風(fēng)險和成本，組建運營詢盤流轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)化的線上業(yè)務(wù)團隊。悉知科技為中正鍋爐組建線上業(yè)務(wù)團隊，大力發(fā)展國內(nèi)外線上業(yè)務(wù)。在團隊的運營下，全年營銷成本下降30，從線上轉(zhuǎn)化而來的詢盤成交額達到1.3億。這和之前線上詢盤量少、轉(zhuǎn)化率低相比，有了“質(zhì)的飛躍”。 今年是悉知科技深入toB業(yè)務(wù)的第十二年。跨越十二年，悉知科技持續(xù)發(fā)力數(shù)字化服務(wù)，覆蓋企業(yè)所需的各個節(jié)點：線上總部建設(shè)、線上團隊組建與優(yōu)化、內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、品牌傳播、線上線下融合。五大行業(yè)眾多親歷者的成功，不斷加快了悉知科技深入企業(yè)級服務(wù)市場的步伐，也吸引更多有數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)加入悉知科技。 |
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