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為全面落實集團2020年“六個專項行動”啟動會暨深化巡視整改專項行動推進會會議精神，貫徹集團黨組和紀檢監察組、局黨委和紀委、公司黨委和紀委的“六個專項行動”要求部署，中建二局山西分公司紀檢監察小組深化巡視整改，抓重點、補短板、強弱項，以有力的監督推動有效落實，不斷推進山西分公司治理能力和治理體系現代化，在科技創新方面成效顯著。 山西分公司督導小組牽頭技術中心對各項目技術板塊進行一次摸底檢查，檢查中發現項目技術體系有待完善、管理水平參差不齊、防護設計標準不一、鋼筋技術利用率低下等問題。分公司將這些問題作為確保“兩個高質量”發展重點整改問題。 筑基礎：山西分公司督導小組副組長、總工程師牽頭改善技術體系，通過實地考察、測量，設計標準化圖集，將防護欄桿、臨時圍擋、鋼筋加工棚、安全通道定型化；開展鋼筋下料培訓班，聘請有20年鋼筋下料經驗的鋼筋工長授課，2020年上半年累計培訓6個課時，培訓72人次。分公司紀檢監察小組監督培訓效果并安排培訓人員進行考試，對考試不合格人員進行二次培訓、多次培訓，保證培訓人員100掌握培訓內容。 補漏洞：在完善、強化基礎的同時，督導組每月對所有項目進行檢查，共下發過程檢查記錄24份，提出整改問題210條。督導組要求所有整改項統籌制定整改任務清單，細化工作計劃，明確時間節點、階段性工作目標和具體整改責任人。通過過程中監督檢查，對項目整改推進情況開展綜合評價，并對排名結果進行通報，對不主動、不作為、不擔當的從嚴追究、嚴肅問責，確保各項目整改任務落地見效。并組織多次“回頭看”和項目每月自查工作，把整改過的問題反彈苗頭消滅在萌芽中，鞏固深化已經徹底完成的整改措施，將漏洞扎實補上。 促創新：山西分公司制定科技創效手冊，經研討、完善、定稿、下發至各在施項目落實，督導組進行監督考核。科技中心發揮技術創新引領的作用，對屋面細部構件預制拼裝技術、二次結構鋁模技術技術創新、研究及應用，質量、工期、經濟效益明顯。為提高分公司投標工作技術標的競爭力，通過平面策劃部署標準化制圖、技術標BIM技術應用等，提高技術標編制水平，為分公司市場拓展提高競爭力。 |
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