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為切實強化內(nèi)部管理，方大萍安鋼鐵著力加強管理制度建設(shè)，全面推進制度化管理，通過建立長效機制，不斷提高制度的適宜性、有效性和可操作性。 一是建立健全各項制度。萍安鋼鐵不斷根據(jù)工作實際，通過全面梳理、修訂和完善公司各項管理制度，著力消除制度建設(shè)中的盲點，使內(nèi)部管理的各個方面有章可循，有規(guī)可依。 二是完善“賽馬”考評機制。“賽馬”考評機制是加強干部員工工作作風(fēng)建設(shè)的有效手段，通過改進“賽馬”考評機制，不斷提升干部員工“前有金山、后有老虎”的“賽馬”意識，有針對性地激勵干部員工全方位提升和突破。 三是嚴(yán)格各項制度執(zhí)行。制度的生命在于執(zhí)行和落實，萍安鋼鐵在全公司范圍內(nèi)開展了制度執(zhí)行情況檢查活動，并建立了工作督辦管理制度，形成了多級督辦體系，大大提高了工作效率和制度執(zhí)行效果。通過加強制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力，全面增強干部員工工作積極性、主動性，為公司提升管理績效，實現(xiàn)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。（葉晶晶） |
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