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2018年4月11日，金逸影視發布了上市后的第一份年報。報告內數據披露，公司2017年全年實現營業收入21.91億元，同比增長1.64%;歸屬于上市公司股東凈利潤2.11億元，同比增長8.22%。 上市一年來，在精準策略指引下，金逸影視的營收情況呈現出良好的增長態勢。而在信息化建設管理方面，金逸攜手云之家，構建移動端組織架構，提升工作效率，簡化工作流程，全面投入一線精細化經營管理，以業線為導向、顧客為導向，提升影城服務水平和經營業績。 緊跟影院+業態布局，智能審批讓流程效率提升20% 自成立之初，公司充分借鑒了國際知名院線的先進管理經驗，加以融合創造，形成了公司股份獨特的管理和運營機制。隨著電影院的功能升級，金逸逐步從原來單一的觀影服務門店轉變為線下消費者的流量入口，加速探索“影院+”的業態布局。 但快速擴張在短期內會給公司經營業績帶來較大的壓力，同時對管理提出了更高的要求，具體體現在運營時效性和服務標準化兩個方面。運營時效性主要包括影院與院線的銜接、影院排映等規范化和時效性;標準化服務內容包括影院布置、影片放映、檢票流程定等。為堅持高質量的連鎖影院品牌和服務水準時，金逸攜手云之家，共同扎實推進連鎖影院標準化管理模式。 截至2017年末，金逸影視旗下共擁有341家已開業影院，直營149家。實行總部、區域、影城三級管理架構模式，5000名員工如果采用傳統OA模式，會使得業務流通緩慢，審批進度受阻，嚴重影響工作效率，需要一個更好的移動審批平臺提高批復效率。 在引入云之家智能審批后，統一待辦入口，匯總財務、人事、業務、行政、市場、合同等13類64條流程。員工在發起審批單據之后，根據所屬組織架構和角色中的管理范圍，自動匹配到對應人員進行審批，相關負責人打開手機隨時隨地完成審批工作，整體效率較為之前提速20%。 云之家智能審批顛覆傳統OA需要實施培訓才能上線的不足，對終端用戶來說簡單易用。對管理員來說可自由配置審批節點，實現OA全覆蓋。創新社交化群組審批，群組成員隨時可查流程節點;還可關聯ERP，與企業內部各系統實現無縫對接;流程走完后，對審批時效/流程效率進行詳細分析，以便后期歸納總結;此外，還有移動公文管理、電子簽章，有效優化傳統審批流程。 通過運用云之家智能審審批，金逸影視取得了領先于其他城市院線的運營效率。 做好觀眾體驗一要用心，二要快 作為影院從業者，大多時候在思考如何在滿足銀幕、座位、衛生間等傳統觀影要素之余，為用戶提供更細致的影院服務?舉了個例子：如果一位會員，在結婚紀念日當天選擇來金逸影院觀看電影，影院給她一些溫馨快樂的驚喜，比如為她拍張照片留念，或者開場前有工作人員送上問候。這些其實很容易做到，但客戶心里會留下回憶。 這些突發奇想的創意，如何快速傳遞給全國各地院線，讓他們迅速優化服務?此前，不得不依賴各種QQ和微信群互相傳送。而運用云之家同事圈，便會明顯輕松許多。只要創意者本人將這一個場景發送到公同事圈，即刻便可產生發酵作用。隨著越來越多同事的閱讀，這個創意也就得以在更大的范圍內更快地執行，觀眾體驗感也會隨之增強。 良好的企業氛圍，是“分享”出來的 2018年5月12日，金逸影視聯合廣州“三會”在金逸空中電影城組織母親節&父親節主題觀影活動，邀請了109名嘉賓、員工和家屬參加，營造溫馨氛圍，提前慶祝雙節，共度美好時光。 管理者有意打造充滿關愛的企業形象，舉辦系列活動，自然需要通過宣傳去影響全員。而此前僅限于官網的發布途徑，由于員工不會每日登陸看資訊，到達率便不理想。有了云之家后，所有活動資訊，都可通過企業公眾號進行廣泛傳播，一張張生動的圖片， 一行行充滿喜悅的文字，在員工中間廣為流傳，企業氛圍亦隨之變得人性，有愛。 2017年底，金逸單影城產出為1102.52萬，單銀幕產出 164.94萬、單座位產出1.01萬，公司在單影院產出高于全國平均水平近50%。在這長足的進程中，信息化和數字化，將是其自身管理，業務發展，產業協同的助推器，助力金逸影視向著中國電影產業的大發展騰飛。 --------------------------------------------------------- 1.本文援引自互聯網，旨在傳遞更多網絡信息，僅代表作者本人觀點，與本網站無關。 2.本文僅供讀者參考，本網站未對該內容進行證實，對其原創性、真實性、完整性、及時性不作任何保證。 |
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